Der bliver brugt ufatteligt mange penge på at uddanne ledere i at have svære samtaler. Jeg vil gerne opfordre dem til fuldstændigt at afskaffe dem og aldrig holde dem mere. Der er rigtig mange ledere på mine lederudviklingsforløb, som har rigtig svært ved at skulle tage “den svære samtale”. Når vi tænker, at vi… Fortsæt med at læse Ledelse: Afskaf den svære samtale
Ledelse: Afskaf den svære samtale Read More »
Der er rigtig mange ledere, som ikke føler, at de kan lave sjov og være utradionelle, fordi en “normal” og “rigtig” leder er strømlinet og alvorlig. Men det er helt misforstået. Du skal i virkeligheden omfavne din nerve og den, du er indeni for, at du kan inspirere andre. Jeg var i sin tid… Fortsæt med at læse Personligt lederskab: Opløs normalbegrebet
Personligt lederskab: Opløs normalbegrebet Read More »
Rigtig mange ledere føler sig ensomme i deres lederskab. Det bunder i, at de distancerer sig, når de leder andre. Men i virkeligheden er det ikke en leder, der er et glat overmenneske, som inspirerer og skaber følgeskab. Det er derimod en leder, som tør stå stærkt i sit personlige lederskab, være nærværende, ærlig og vise, hvem man er… Fortsæt med at læse Er du en ensom leder, selvom ingen kan se det?
Er du en ensom leder, selvom ingen kan se det? Read More »
80 % af alle mennesker føler, at de bluffer. De har et ideal om, at en opgave skal have været hård og svær at løse, for at de har gjort det godt. De værdi-sætter ikke deres intuitive talenter, og det berøver dem muligheden for at skabe ekstraordinært gode resultater med lethed. Når en opgave… Fortsæt med at læse Personligt lederskab: Bliv fri for at føle, at du bluffer
Personligt lederskab: Bliv fri for at føle, at du bluffer Read More »
Størstedelen af ledere sætter mere eller mindre bevidste idealer op for sig selv om, hvordan en “rigtig” leder bør være. Konsekvensen er, at de ender med at bære rundt på et ledelsesskjold. Det er først, når skjoldet lægges væk, at vi kan lede stærkt og inspirerende uden at gå på kompromis med os selv.… Fortsæt med at læse Bærer du også rundt på et ledelsesskjold?
Bærer du også rundt på et ledelsesskjold? Read More »
Når du gerne vil ændre noget i dit liv, skal du gøre det stik modsatte af det, du tror. Meget ofte har vi blik på, hvad det er, vi mangler og skal implementere af nyt, og det gør det i virkeligheden sværere at ændre de grundlæggende vaner, som står i vejen for os. Her… Fortsæt med at læse Forandringer i liv og lederskab: Stop med at fokusere på, hvad du skal gøre af nyt
Forandringer i liv og lederskab: Stop med at fokusere på, hvad du skal gøre af nyt Read More »
På mit lederudviklingsforløb rådgiver jeg dig i, hvordan du kan handle, så du kan forvandle dit liv. Vi laver de samme nytårsforsætter år efter år: Mindre travlt, mere tid til familien, bedre balance, større glæde og frihed, vægttab… – ja du kan selv fortsætte listen. Men nytårsforsætter, uanset hvor gode de er, gør ingen nytte… Fortsæt med at læse Drop de tomme nytårsforsætter, og få hjælp til en reel og livsvarig forvandling
Drop de tomme nytårsforsætter, og få hjælp til en reel og livsvarig forvandling Read More »
Mavefornemmelsen er et meget værdifuldt ledelsesredskab, som næsten er tabu at bruge og tale om. Men i virkeligheden kan det at bruge intuitionen gøre din beslutningsproces hurtigere, lettere og lede til endnu bedre beslutninger. Nogle tror, at mavefornemmelsen, altså vores intuition, er noget useriøst pjat, der har med enhjørninger, glimmer og engle at gøre. For mig er det… Fortsæt med at læse Hvor ofte bruger du din mavefornemmelse i dit lederskab?
Hvor ofte bruger du din mavefornemmelse i dit lederskab? Read More »
Hver gang vi skal lære noget nyt, så er der et element af noget ubehageligt i starten. Det er, fordi vi ikke kan finde ud af det – endnu. Jeg kalder det for stinkefasen – og den er fin at lade sine medarbejdere blive i for en periode. Som leder skal du vise dine… Fortsæt med at læse Husker du at lade dine medarbejdere blive i stinkefasen?
Husker du at lade dine medarbejdere blive i stinkefasen? Read More »
Der tales meget om motivation, inden for ledelsesteori i disse år. Men faktisk kan kravet om, at du skal motivere dine medarbejdere paradoksalt nok ende med at være noget af det mest demotiverende for begge parter. Dagens blogindlæg handler om, hvordan motivation kan erstattes af noget, som er langt mere energigivende og resultatskabende for både… Fortsæt med at læse Personligt lederskab: Hold op med at motivere dine medarbejdere!
Personligt lederskab: Hold op med at motivere dine medarbejdere! Read More »
