Indlæg

Øvelsen har jeg ofte med i mine lederudviklingsforløb, og den har gjort en stor forskel for de deltagende. Prøv den i en uge, og mærk hvordan du kan skabe anderledes og bedre resultater.

Jeg har i årevis rådgivet ledere i, hvordan de styrker deres personlige lederskab. Denne øvelse har jeg ofte med på mine forløb, og den er supersimpel. Prøv den i en uge, og du vil opleve at stå meget stærkere som dig i dit personlige lederskab.

Øvelsen går ud på, at du skal lære dig selv at bruge et lillebitte ord lidt oftere. At bruge ordet kan gøre, at du helt ubevidst bevæger ud i af fastlåste situationer og i stedet får fremdriften til at komme ud af det tunge og træge.

Læs også: To gode grunde til, at du skal udvikle dit personlige lederskab

Du kan enten se med i videoen her, eller du kan læse videre nedenunder.

Fra fastlåst uden håb til lethed med fremdrift

Det lille ord kan skabe en anden følelse indeni dig – og dermed kan du opnå andre resultater. Det kommer sig fra det lærende mindset. På nuværende tidspunkt kan du være fastlåst i en situation, hvor du dømmer dig selv. Med det lille ord kan du få et andet momentum, åbenhed, nysgerrighed og drive til at skabe andre og bedre resultater.

Det lille ord er ”endnu”. I stedet for at sige ”det kan jeg ikke”, så kan du øve dig i at sige ”det kan jeg ikke – endnu”. At bruge det lillebitte ord gør faktisk, at du går fra en fastlåst situation, hvor der ikke er meget håb til pludselig at skabe håb.

Læs også: Undgå disse to ord og styrk dit personlige lederskab

Det kommer med det samme til at dreje sig om, hvad du skal gøre for at lære det. Og det er der meget mere momentum og fremdrift i for dig, der gerne vil flytte dig ud af noget, som er tungt og trægt. Ved at øve dig i at bruge det lille ord i blot en uge er du trådt ud på vejen til et liv og lederskab med meget mere lethed og flow.

Er du klar til at lægge knokleriet bag dig og genfinde glæden ved at lede?

Så meld dig til mit lederudviklingsforløb. Jeg starter snart nye hold op, og du kan sikre dig en plads allerede i dag! Læs mere her

Al min ledelsesrådgivning er baseret på det personlige lederskab. Men hvorfor er det overhovedet vigtigt at styrke? Jeg giver her to gode grunde til, at du som leder skal udvikle dit personlige lederskab.

Vi mennesker kan lugte på mange meters afstand, om en anden står stærkt i sig selv eller ej. Lynhurtigt afkoder vi, om vi har tillid til personen. Det er derfor essentielt for din rolle som leder, at du er autentisk og tillidsvækkende. Og det skal ikke forveksles med at være populær. Vi har i den grad brug for ledere, som kan samle organisationen, inspirere og gå foran. Og det kan du først som leder, når du har en dybere bevidsthed om dig selv og ejer dit eget værd. Det giver en ro og et nærvær, som skaber tryghed i organisationen.

Jeg har som ledelsesrådgiver specialiseret mig i personligt lederskab, og jeg holder mange forløb, kurser og foredrag om, hvordan man kan styrke det. Overordnet set er der to rigtig gode grunde til, at du skal udvikle dit personlige lederskab.

Den første handler om, at du lærer at stå stærkt i dig selv og ikke længere går på kompromis med din integritet. Den anden grund handler om, at når du leder transparent og ærligt, så skaber du en kultur blandt dine medarbejdere, der er baseret på tillid. Og det er grobunden for ekstraordinære resultater.

Find dine styrker, og bliv den bedste version af dig selv

At udvikle dit personlige lederskab handler dybest set om at se dig selv klart – og lære at værdi-sætte netop den DU er. Den store smerte hos rigtig mange af os er, at vi føler, vi har et uforløst potentiale og er bange for, at vi ikke er gode nok.

Vi tror, at vi skal have en bestemt lederrolle eller uddannelse, og når vi først har opnået det, SÅ bliver det hele godt. Men det er vores ego, vi fodrer. Problemet ved det er, at du kan tage fem tusind uddannelser, og du vil til evig tid jagte det næste ”lige om lidt bliver det hele godt” – uden nogensinde at blive tilfreds.

Læs også: Det første punkt på enhver leders to do-liste bør være at lave en not to do-liste

I stedet skal du erkende dybt indeni, at du er god nok, som du er. Du skal lære at tage kraften helt hjem til dig selv. Du skal lære dine impulser og mønstre at kende, lære at bruge din intuition bevidst, lære dine talenter at kende – og ikke mindst lære at værdi-sætte dem. Mange af de ledere, jeg har på mine lederudviklingsforløb, har dårlig samvittighed over, at de i processen med at styrke deres personlige lederskab fokuserer så meget på sig selv. De synes, det er egoistisk og endda skamfuldt eller unødvendigt. Men det er nødvendigt. Ellers kommer du ikke til eje dit eget værd og integritet.

Til gengæld, når du har udviklet et stærkt personligt lederskab og føler, at du er blevet den bedste version af dig, så holder det op med at handle om dig. I stedet får du meget mere overskud til dine medarbejdere, så du kan inspirere, udvikle og lede dem.

Bliv den leder, du selv ville ønske, du havde haft

Er du en leder, der endnu ikke står stærkt i dig selv, kan du have meget svært ved at se dine medarbejderes behov og udviklingsmuligheder klart. Ingen kan løfte andre højere, end de er i stand til at løfte sig selv. Din egen jagt på at slå til og blive tilfreds dræner nemlig dit nærvær og overskud. Det får hurtigt den konsekvens, at dine medarbejdere kommer til at føle, at de ikke bliver set, hørt eller anerkendt. Er du til gengæld en leder, der til står stærkt i dig selv, vinder du en utrolig stor tillid og loyalitet fra dine medarbejdere, som de kan udvikle sig i.

Læs også: Stop med at motivere dine medarbejdere!

Grunden er, at de ved, hvor de har dig. Du bliver mere tydelig, transparent og får en udstråling der er karisMAGISK og inspirerende. Pludselig bliver det heller ikke så farligt for dine medarbejder at  spørge om hjælp og komme med nye ideer. Ingen af os kan det hele, og ingen af os skal kunne det hele – heller ikke ledere.

Når du ikke har travlt med at pudse dit ego af, men i stedet læner dig tilbage i dit lederskab med nærvær og overblik, er der plads til dine medarbejdere. De kan finde sig selv, og I kan sammen finde ud af, hvor I gør hinanden gode. Det skaber en helt anden kultur baseret på inspiration og tillid, som er grobunden for, at I sammen kan opnå ekstraordinære resultater. 

Har disse to gode grunde givet dig lyst til at styrke dit personlige lederskab?

Lyt med på dette webinar, der lærer dig at styrke dit personlige lederskab.

Eller meld dig til mit næste lederudviklingsforløb. Her kan du få min hjælp til på kun tre måneder at stå stærkt i dit personlige lederskab – Læs mere om det her.

Der tales meget om motivation, inden for ledelsesteori i disse år. Men faktisk kan kravet om, at du skal motivere dine medarbejdere paradoksalt nok ende med at være noget af det mest demotiverende for begge parter. Dagens blogindlæg handler om, hvordan motivation kan erstattes af noget, som er langt mere energigivende og resultatskabende for både dig og dine medarbejdere.

Vi taler meget om motivation inden for ledelse i øjeblikket. Det er blevet et succeskriterie, at en god leder skal motivere sine medarbejdere. Men på mine ledelsesforløb, arbejder vi faktisk med denne ambition ud fra et lidt andet perspektiv. Motivationskravet har nemlig nogle indbyggede fælder, som kan have stik modsat effekt. Derimod taler vi ofte om inspiration. Om at blive inspireret. Og om at være inspirerende.

Et godt eksempel er den amerikanske forkæmper for racelighed, Martin Luther King. Han var en leder, der inspirerede. Han fik skabt en enorm loyalitet og følgeskab hos tusindvis af amerikanere – både blandt de afroamerikanske grupper og den store hvide middelklasse.

De fleste kender hans verdensberømte tale: “I have a dream…”

Inspirationen og passionen ramte enhver, der hørte ham tale, fordi den blev båret af hans dybe og ærlige ønske og mission om at ændre verden – det smittede, tændte håb og gav retning.

Forestil dig, at han i stedet havde rejst sig op og sagt: “Vi skal vækste, og jeg har en femårsplan…”

Effekten er ikke rigtig den samme, vel?

Men det er det, der sker i mange virksomheder i dag.

Hvis der er noget, vores verden har brug for, så er det håb. Og når vi ser lyset og håbet, så går vi den vej. Sådan er det også på en arbejdsplads.

Stå stærkt i dig selv, og fortæl om dine visioner

Hvis du tænker, at du skal have en medarbejder til et gøre noget bestemt, og du tænker, at du skal motivere vedkommende, så er det reelt set en form for manipulation. Uanset hvor reelle hensigter du har, giver det ikke et loyalt følgeskab, som er inspireret af dig. Og når du kommunikerer det ud, vil de færreste stå stærkt i sig selv. Sagen er, at når man manipulerer noget frem i andre, så prøver man at gætte på, hvad det er, der er motiverende for dem, og dér kommer du som leder på overarbejde.

Det at aflæse sine medarbejderes motivations-triggere kan godt virke. Men det kan også have den stik modsatte effekt, fordi motivationen er afhængig af en eller anden udløsende bonus (økonomisk eller anden målbar forskel) på den kortere bane. Hvis nu det, du brugte til at motivere slet ikke var endemålet – så skal du motivere igen, igen og igen, og det giver ikke ejerskab hos medarbejderen. Men endnu værre: Du er undervejs i processen trådt ud af dit eget styrkefelt.

Du bruger alt for meget energi på at skubbe til deres motivation, og du gør det også til dit ansvar, hvilket bliver knoklende oven i alle de andre opgaver, du har. Konsekvensen er, at du taler for meget om drift og for lidt om den fælles mission – hvilket ellers ville få dig til at inspirere og dermed trække organisationen eller medarbejderne i en særlig retning.

Hvordan er det så, at man inspirerer i stedet for at motivere?

Jeg har undervist massevis af dygtige ledere igennem årene, og et af de mest typiske problemer, der dukker op hos dem er en dyb frustration og udmattelse over hele tiden at skulle rende og motivere, lokke og overtale medarbejdere til at gå i en bestemt retning. Det kan navnligt være drænende, når man ikke selv er i overskud.

Der er ikke noget, der er så tiltrækkende som folk, der er inspirerede. Du ved det godt, du tiltrækkes selv af mennesker, hvis øjne lyser af deres drøm og fremtidsvision om at gøre en forskel på et særligt felt, så man virkelig kan mærke den. Dem har man lyst til at følge, og på samme måde får dine medarbejder lyst til at følge dig.

Hvis du vil inspirere andre, så handler det i meget høj grad om at DU selv er inspireret og er god til at holde energien høj hos dig selv. Kun derfra kan du tale ind i et større hele, en større mening, hvor andre mærker din indre ild og den forskel, du ønsker at skabe i verden. Det er her, du bliver en karisMAGISK og tiltrækkende leder, som andre gerne vil følge og ledes af på rejsen – ligesom Martin Luther King var.

Vil du gerne inspirere dig selv og genfinde meningen i dit arbejde?

Så kom med på mit nye refleksionsrum ’Sjælssnaps’ for ledere 2019 – du kan læse om det her.

Du kan også tilmelde dig det gratis informationsmøde om Sjælssnaps og lederudviklingsforløb her.