Indlæg

Som selvstændig er det også vigtigt at styrke sit personlige lederskab. Det har Rikke Mikkelsen erfaret, efter at hun har været på lederudviklingsforløb hos Cecilie Gredal. Hun har med egne ord fået løst sin gordiske knude, lært at stå stærkt i sig selv og fundet sin retning.

Efter at have været selvstændig grafisk designer i fem år følte Rikke Mikkelsen, at hun var gået lidt i stå. Hun var glad for sit arbejde, og der var nok opgaver, men alligevel føltes det ikke helt rigtigt.

”Jeg havde en følelse af, at jeg skulle noget mere og kunne noget mere. Jeg havde brug for at finde et fokus og bevæge mig i en specifik retning.”

Efter et lederudviklingsforløb hos Cecilie Gredal blev det helt klart for Rikke, hvad det er hun er god til, og hvilken retning hun skal bevæge sig i. Og hun er slet ikke i tvivl om, at det er vigtigt at styrke sit personlige lederskab – både som leder ansat i en stor virksomhed og som selvstændig.

”Når man har sin egen virksomhed, skal man stå enormt klart i, hvad man gør, og hvorfor man gør det. Som leder – uanset om det er for en medarbejderstab eller kunder og samarbejdspartnere – så skal man turde vise retningen, gå forrest og være inspirerende. Det er jeg blevet meget bedre til efter Cecilies forløb.”

En følelse af ikke at være alene

Rikke blev anbefalet at tage kontakt til Cecilie Gredal af en fælles veninde. Allerede ved den første samtale vidste hun, at et forløb hos Cecilie var det rette for hende.

”Jeg havde følelsen af at blive set, hørt og mødt – kemien passede. Jeg følte mig faktisk nærmest gennemskuet af hende,” siger hun med et grin.

Rikke startede på Cecilies lederudviklingsforløb, og både under og efter forløbet har hun været meget glad for det.

”Det var fantastisk. På mange måder var det super grænseoverskridende, fordi jeg skulle jeg levere ud af mig selv til mennesker, jeg ikke kendte. Men jeg fandt hurtigt ud af, at der er noget virkelig kærligt i at være i et forum med andre, der har oplever det samme som en selv. Det giver en følelse af ikke at være alene.”

Cecilie er en gordisk knude-løser

Særligt lederudviklingsforløbets allerførste dag vil Rikke fremhæve.

”Den dag var det mest skelsættende for mig. Cecilie gjorde det meget tydeligt, hvad hun så. Og det gik op for mig, hvad der lå til grund for, at jeg aldrig følte, at jeg kom videre. I så mange år syntes jeg, at jeg havde ledt og ledt, og pludselig fandt jeg årsagen,” siger Rikke og tilføjer:

”Jeg havde ekstremt mange begrænsende forestillinger om, hvad jeg kunne og ikke kunne. Jeg indså, at det ikke var sandheder, og jeg vidste, at det skulle være slut med det. På den måde er Cecilie virkelig en gordisk knude-løser.”

”Jeg har fundet ind til kernen af mig”

Erfaringerne fra lederudviklingsforløbet har gjort en kæmpe forskel for Rikke, og der er særligt én ting hun har lært, som er den allervigtigste.

”Vi bruger enormt meget energi på at tænke på, hvad andre tænker og synes. Og som udgangspunkt skal vi lære at have lidt mere tillid til, at det er okay at være os – med de kvaliteter og kompetencer, vi har,” siger hun og fortsætter:

”Jeg har fundet ind til kernen af mig. Og jeg tør tro på, at det er helt fint at være den, som jeg er.  Jeg tør at stå ved det og efterfølge det.”

Vil du også finde din kerne og retning? Så book en uforpligtende indledende samtale her.

80 % af alle mennesker føler, at de bluffer. De har et ideal om, at en opgave skal have været hård og svær at løse, for at de har gjort det godt. De værdi-sætter ikke deres intuitive talenter, og det berøver dem muligheden for at skabe ekstraordinært gode resultater med lethed.

Når en opgave har været nem at løse, er det for mange ledere nærliggende at tænke, at det er, fordi det bare er en nem opgave – at alle ville have let ved at løse den. De har et mere eller mindre bevidst ideal om, at et stykke arbejde skal have været svært og taget lang tid at løse for at være løst godt.

Læs også: Hvor ofte bruger du din mavefornemmelse i dit lederskab?

I langt de fleste tilfælde er opgaven nem, fordi den falder ind under deres intuitive talenter – det er altså noget, man bare helt naturligt er dygtig til qua sin talentmasse, viden og erfaringer. Og derfor ender de med ikke at bruge deres største talenter. For når vi gør dét, så er det nemt for os. Og så tror vi, at vi bluffer, fordi “det skal jo være svært”.

Men sandheden er, at vi har endnu et gear, der kan skabe ekstraordinært gode resultater med langt større lethed.

Sæt værdi på letheden

Ved at øve dig, kan du blive rigtig god til stort set hvad som helst – også selv om det egentlig ikke ligger indenfor dine intuitive talenter. Det gamle mundheld “øvelse gør mester” er sandt – til en vis grad. Du kan dygtiggøre dig og få en stor faglighed.

Men intuitionen, kreativiteten og inspirationen til, hvordan du kan være nytænkende og gennemskue komplekst stof, det har du ikke nødvendigvis adgang til. Grunden er, at det ikke ligger indenfor dit intuitive talent.

Derfor bliver du ved med at knokle og være på overarbejde, fordi du ikke har fornemmelse af, om det er godt nok. Og du bliver meget afhængig af andres anerkendelse for at bevare tiltroen til, at du gør det godt nok.

Læs også: Punkt 1 på enhver leders to do-liste bør være: Lav en not to do-liste

Når noget er let for dig, når du bruger dine intuitive talenter, så er det, at du skaber de allerbedste resultater. Det er der, hvor du er mest kreativ og bedst til at sætte ting i sammenhæng. Det er der, hvor ideerne, de ekstraordinære ideer, kommer.

Men langt de fleste har ikke værdi-sat letheden. I stedet tænker de: “Det er så nemt for mig, det må alle andre da også kunne”. Men nej, det kan vi ikke! Det er verdens største misforståelse, for det kan alle ikke. Det er det DU kan. Og det må du lære at eje, så du ikke længere er afhængig af andres anerkendelse og kan slippe følelsen af bluff.

Undgå at gå på kompromis med dig selv som leder

Hvis du ikke er der endnu, så bærer du ret sikkert rundt på et ledelsesskjold. Det er en facade, vi sætter op for at stive os selv af og passe på os selv. Facaden gør, at vi kan holde til at være ledere – også når vi skal træffe de upopulære beslutninger, tåle modstand og bære hele ansvaret. Men det er på den korte sigt, at facaden hjælper os med at holde til at være leder.

Læs også: Bærer du rundt på et ledelsesskjold?

På længere sigt er det selvsamme skjold en del af årsagen til, at du mister din kreativitet, inspiration og glæde ved at lede, og du kommer til at føle dig ensom. Det er først, når du tør smide ledelsesskjoldet fra dig, at du kan lede stærkt og inspirerende uden at gå på kompromis med din egen identitet og integritet.

Vil du gerne lære, hvordan du kan smide dit ledelsesskjold og stå stærkt i dig selv som leder?

Så kom til mit åbenhjertige og underholdende foredrag, der gør dig klogere på dig selv. Det bliver afholdt den 29. januar på Frederiksberg – billetter kan købes her.

 

Når du gerne vil ændre noget i dit liv, skal du gøre det stik modsatte af det, du tror. Meget ofte har vi blik på, hvad det er, vi mangler og skal implementere af nyt, og det gør det i virkeligheden sværere at ændre de grundlæggende vaner, som står i vejen for os.  

Her i januar er vi ofte meget optaget af det nye år, og hvad vi skal gøre med det. I forhold til det har jeg nogle vigtige perspektiver, som jeg gerne vil dele med dig.  

Op til jul og i det nye år har jeg haft samtale med mange af mine kunder, som jeg enten har afsluttet, opstartet eller evalueret forløb med. Og hvis jeg fortalte dig, hvor meget de har flyttet sig på ekstremt kort tid, så ville du tro, at jeg løj – men sådan er det ikke.  

Det er fuldstændig sandt, at du også kan gå fra at synes, der er meget knokleri i dit liv til på ganske kort tid at få ro i dine relationer, glæde, inspiration og komme til at stå virkelig stærkt i dig – og være temmelig ligeglad med, hvad alle mulige andre mener. Det giver en fantastisk frihed, et megastærkt lederskab, tydelighed, loyalitet – der er rigtig mange fordele ved det.  

Fokusér på, hvor du rent faktisk lykkes lige nu 

Jeg er i bund og grund er fuldkommen ligeglad med alle de fejl, mine kunder laver og de steder, hvor de ikke lykkes i deres læringsproces. Det er derfor ikke særligt tit, at jeg stiller dem spørgsmålet “hvorfor gjorde du det?”  

Hver eneste gang vi stiller det spørgsmål, så graver vi ned i al skylden, skammen og de dårlige vaner, og vi bliver helt drænet af det. Det har fokus på alt det, som vi ikke har gjort endnu, og alle de steder hvor vi skal gøre noget nyt. Og det er jo ikke, fordi du eller jeg mangler noget at lave, vel?  

Læs også: Drop de tomme nytårsforsætter, og få hjælp til en reel og livsvaring forvandling 

Hvis vi har en skala, og du er på fem og gerne vil nå op til ti, så spørger jeg heller ikke: “Hvad skal der til for, at du kan nå til syv?” 

Det er meget, meget bedre at sige: Nu hvor du er på fem, hvad er så grunden til, at du er på fem og ikke på to? Hvad er det du gør, der virker? Hvad er det for nogle ressourcer? Hvor har du beviser på, at du rent faktisk lykkes med noget? For det er i bund og grund dét du skal gøre mere af. Du skal ændre dit perspektiv til at være langt mere ressourceorienteret, end du er vant til. 

Tænk meget om dig selv, og stræk nuet 

Vi danskere tror ofte, at ydmyghed handler om, at vi ikke skal tænke så meget om os selv. Men sådan er det ikke. Du må rigtig gerne tænke meget om dig selv. Det er faktisk virkelig vigtigt, at du synes, at dit bidrag er værdifuldt. Og det du har at sige er værdifuldt. Fordi ellers kan folk ikke høre, hvad du siger. Essensen af ydmyghed er, at når du står stærkt i dig selv med et stærkt lederskab, så tænker du ikke så meget på dig selv, men har overskud til andre.  

Ved at ændre nogle af de her perspektiver, kan du få vanvittig meget mere energi, frihed og momentum. Og du kan komme ud af den der lidt forfinede offertilværelse, man kan have som leder, hvor man tænker ”sådan er det jo”, “sådan er jobbet” og “sådan er det at være voksen”. Vi er dødtrætte af at høre os selv sige det, og vi er trætte af at have følelsen indeni. 

Læs også: Punkt 1 på enhver leders to do-liste burde være: Lav en not do to-liste 

Hold op med at tænke, at hvis bare du gør dit og dat, så bliver det hele meget bedre. Øv dig i nuet. Og vid, at det mest værdifulde, du kan give et andet menneske, er dit nærvær og din opmærksomhed, for dermed kommer de til at føle sig betydningsfulde. Lad være med at lave lange to do-lister – lav færre, gør mindre, gør det enkelt og stræk nuet. For det eneste, vi har, er faktisk vores nu. Og din fremtid er afhængig af den kvalitet, som du giver dit nu – netop nu.  

Ønsker du også mere kvalitet i dit nu og styrke dit personlige lederskab? 

Så kan du kontakte mig her. 

På mit lederudviklingsforløb rådgiver jeg dig i, hvordan du kan handle, så du kan forvandle dit liv.

Vi laver de samme nytårsforsætter år efter år: Mindre travlt, mere tid til familien, bedre balance, større glæde og frihed, vægttab… – ja du kan selv fortsætte listen. Men nytårsforsætter, uanset hvor gode de er, gør ingen nytte alene. Der går hurtigt hverdag i den, og så når vi aldrig den forvandling, vi længes efter.

Jeg har rådgivet ledere i mange år, og jeg inddrager ofte mine egne erfaringer i undervisningen, for at gøre det mere personligt, nærværende og praktisk anvendeligt. Jeg har nemlig også, før i tiden, lavet rigtig mange tomme nytårsforsætter. Jeg gik all in.

Jeg arbejder med et udtryk kaldet “idealfælden” – det handler om, at vi problemløser ved at sammenligne vores egen inderside med andres yderside og forsøger at leve op til alle mulige og umulige idealer. Jeg blev gang på gang fanget i: “Når først, jeg har opnået X, Y og Z, SÅ bliver alt godt!”

Det er ikke dig, der er noget galt med

Men i takt med at hverdagen indtraf, blev tiden presset, og jeg blev presset. Ligeså stille røg al min tillid til, at jeg kunne opnå X, Y og Z. Og gang på gang endte jeg med at gå all out. Jeg fik dårlig smag i munden. Dårlig samvittighed og en følelse af nederlag. Og jeg troede ikke på, at jeg nogensinde ville kunne lykkes med at skabe et liv, som jeg gad leve.

Jeg tænkte, at sådan skal livet nok bare være for mig, sådan er det at være voksen, jeg må bare knokle hårdere og tage mig sammen. Jeg spurgte ikke om hjælp. Jeg tænkte, at jeg burde kunne klare det selv. I dag ved jeg heldigvis, at det ikke passer, at ingen af os kan klare det hele selv. Vi er hjemmeblinde og derfor ikke i stand til at se os selv, vores muligheder og begrænsninger klart.

Og jeg ved, at det samme er tilfældet med dig.

Der er intet i vejen med dig. Der er måske noget i vejen med dine strategier, men jeg ved, at du kan lykkes med at blive tilfreds og glad i lederskab (og i dit liv) – jeg ved det, for jeg har gået vejen selv og hjælper dagligt ledere med at gøre det samme.

Stop med at knokle, og spørg om hjælp i stedet

Grunden til, at jeg er lykkedes med at leve et liv med et arbejde, som gør mig glad, er, at jeg opgav idealfælden om, at jeg burde være perfekt og kunne alting på egen hånd. I stedet rakte jeg ud og bad om hjælp. Det samme kan du. Du kan beslutte dig for, at det er slut med at knokle dig til forandring.

Jeg vil af hele mit hjerte anbefale dig at finde en, som du kan få følgeskab af. En der ser dig med de styrker, som du endnu ikke selv synes er noget, en som taler dig op, og som du har tillid til kan hjælpe dig derhen, hvor du gerne vil.

Jeg har gjort det for mange dygtige ledere. Jeg kan som ledelsesrådgiver hjælpe dig med at blive grundglad i dit liv og lederskab. Og lige nu har du mulighed for at komme med på mit næste udviklingsforløb. Forløbet styrker dit personlige lederskab og samtidigt opløser det stress, tankemylder og mistrivsel – og sætter noget langt bedre i stedet: Dig som grundglad med en viden om, hvad du vil, og at du er god nok, som du er.

Vil du have hjælp til at opnå den forvandling i dit liv, som du higer efter?

Så meld dig til mit næste lederudviklingsforløb her.

Hvis du vil høre mere om, hvad det handler om, inden du tilmelder dig, kan du komme til mit gratis infomøde den 10. januar 2019 – meld dig til her.

Der tales meget om motivation, inden for ledelsesteori i disse år. Men faktisk kan kravet om, at du skal motivere dine medarbejdere paradoksalt nok ende med at være noget af det mest demotiverende for begge parter. Dagens blogindlæg handler om, hvordan motivation kan erstattes af noget, som er langt mere energigivende og resultatskabende for både dig og dine medarbejdere.

Vi taler meget om motivation inden for ledelse i øjeblikket. Det er blevet et succeskriterie, at en god leder skal motivere sine medarbejdere. Men på mine ledelsesforløb, arbejder vi faktisk med denne ambition ud fra et lidt andet perspektiv. Motivationskravet har nemlig nogle indbyggede fælder, som kan have stik modsat effekt. Derimod taler vi ofte om inspiration. Om at blive inspireret. Og om at være inspirerende.

Et godt eksempel er den amerikanske forkæmper for racelighed, Martin Luther King. Han var en leder, der inspirerede. Han fik skabt en enorm loyalitet og følgeskab hos tusindvis af amerikanere – både blandt de afroamerikanske grupper og den store hvide middelklasse.

De fleste kender hans verdensberømte tale: “I have a dream…”

Inspirationen og passionen ramte enhver, der hørte ham tale, fordi den blev båret af hans dybe og ærlige ønske og mission om at ændre verden – det smittede, tændte håb og gav retning.

Forestil dig, at han i stedet havde rejst sig op og sagt: “Vi skal vækste, og jeg har en femårsplan…”

Effekten er ikke rigtig den samme, vel?

Men det er det, der sker i mange virksomheder i dag.

Hvis der er noget, vores verden har brug for, så er det håb. Og når vi ser lyset og håbet, så går vi den vej. Sådan er det også på en arbejdsplads.

Stå stærkt i dig selv, og fortæl om dine visioner

Hvis du tænker, at du skal have en medarbejder til et gøre noget bestemt, og du tænker, at du skal motivere vedkommende, så er det reelt set en form for manipulation. Uanset hvor reelle hensigter du har, giver det ikke et loyalt følgeskab, som er inspireret af dig. Og når du kommunikerer det ud, vil de færreste stå stærkt i sig selv. Sagen er, at når man manipulerer noget frem i andre, så prøver man at gætte på, hvad det er, der er motiverende for dem, og dér kommer du som leder på overarbejde.

Det at aflæse sine medarbejderes motivations-triggere kan godt virke. Men det kan også have den stik modsatte effekt, fordi motivationen er afhængig af en eller anden udløsende bonus (økonomisk eller anden målbar forskel) på den kortere bane. Hvis nu det, du brugte til at motivere slet ikke var endemålet – så skal du motivere igen, igen og igen, og det giver ikke ejerskab hos medarbejderen. Men endnu værre: Du er undervejs i processen trådt ud af dit eget styrkefelt.

Du bruger alt for meget energi på at skubbe til deres motivation, og du gør det også til dit ansvar, hvilket bliver knoklende oven i alle de andre opgaver, du har. Konsekvensen er, at du taler for meget om drift og for lidt om den fælles mission – hvilket ellers ville få dig til at inspirere og dermed trække organisationen eller medarbejderne i en særlig retning.

Hvordan er det så, at man inspirerer i stedet for at motivere?

Jeg har undervist massevis af dygtige ledere igennem årene, og et af de mest typiske problemer, der dukker op hos dem er en dyb frustration og udmattelse over hele tiden at skulle rende og motivere, lokke og overtale medarbejdere til at gå i en bestemt retning. Det kan navnligt være drænende, når man ikke selv er i overskud.

Der er ikke noget, der er så tiltrækkende som folk, der er inspirerede. Du ved det godt, du tiltrækkes selv af mennesker, hvis øjne lyser af deres drøm og fremtidsvision om at gøre en forskel på et særligt felt, så man virkelig kan mærke den. Dem har man lyst til at følge, og på samme måde får dine medarbejder lyst til at følge dig.

Hvis du vil inspirere andre, så handler det i meget høj grad om at DU selv er inspireret og er god til at holde energien høj hos dig selv. Kun derfra kan du tale ind i et større hele, en større mening, hvor andre mærker din indre ild og den forskel, du ønsker at skabe i verden. Det er her, du bliver en karisMAGISK og tiltrækkende leder, som andre gerne vil følge og ledes af på rejsen – ligesom Martin Luther King var.

Vil du gerne inspirere dig selv og genfinde meningen i dit arbejde?

Så kom med på mit nye refleksionsrum ’Sjælssnaps’ for ledere 2019 – du kan læse om det her.

Du kan også tilmelde dig det gratis informationsmøde om Sjælssnaps og lederudviklingsforløb her.

Vi har lange to do-lister og lever i troen på, at liiige om lidt, når først vi er færdige, så bliver alt godt. Men har du spurgt dig selv, hvad det koster dig at lade din tilfredshed med dig selv og livet være afhængig af en to-do liste?

Illustration af Line Jensen (https://linejensen.org/)

Stress og travlhed er på mange måder blevet en konstant på rigtig mange arbejdspladser – og i vores privatliv. Nogle steder er det nærmest blevet et succeskriterie at have travlt – så er du ”noget”, så er du ”vigtig”. Og netop tid – eller manglen på samme – er et argument, jeg møder meget ofte under mine ledelsesforløb, når vi taler om barrierer for at opnå det, der var årsagen til, at de placerede sig i lederstolen.

Det er som om, at alle de forandringer, vi drømmer om at skabe – både når vi agerer som ledere for en medarbejdergruppe eller i vores eget liv – hele tiden udsættes til en fremtid, når der er bedre tid. Det ender altså nederst på to-do-listen. Og når næste måned begynder, så overføres alle de punkter i bunden på en ny to do.

Jeg har arbejdet med ledelsesrådgivning i årevis, og min erfaring er, at alenlange to do-lister med praktiske opgaver og brandslukning æder vores tid, overskud og bevæger os længere væk fra at få realiseret vores vision og drøm – såvel professionelt som privat.

Et liv fyldt med mellemtilfredshed

Her i december er det som om, at skruen får et ekstra hak. Meget skal afsluttes inden året rinder ud – projekter, planlægning og regnskaber, der skal i øvrigt også hygges, og så er der alle familiearrangementerne. To do-listerne bliver længere og længere, desto tættere vi kommer på juleaften, og vi fortæller os selv, at hvis vi bare får sat hak ved alle opgaverne på listen, så skal det hele nok blive godt.

Det at nå i mål – at kunne sætte hak ved sine ambitioner, det er et dybt ønske i de fleste mennesker. Hos alle de ledere, jeg har haft i forløb, så er det nok deres stærkeste drivkraft. Og så meget desto større bliver frustrationen, når det ikke sker.

Vores mange to do-lister får os til at jagte et ideal om, at alt bliver godt, når vi bare lige får ordnet dit eller dat. Men i virkeligheden knokler du af sted og lever et liv, der er fyldt med mellemtilfredshed.

Har du nogensinde stillet dig selv disse spørgsmål:

  • Hvad koster det mig at tænke, at jeg skal have ordnet alt på min to do-liste for, at jeg kan slappe af?
  • Hvad koster det mig at sige ja til de forkerte ting?
  • Hvad koster det mig at lave min to do-liste længere og længere?
  • Hvorfor er det, der står på min to-do liste overhovedet væsentligt?

Det kan jeg svare dig på: Det koster dig din livsglæde og dit overskud. Og det koster dig lykken over at realisere nogle af de mål, du som livsambitiøst menneske helt sikkert bærer rundt på.

Men hvad er så hemmeligheden til at undgå et liv med mellemtilfredshed og aldrig at nå bunden af to do-listen? Et af de værktøjer, jeg bringer i spil i min rådgivning, det er not to do-listen.

To do or not to do – that is the question

En not to do-liste kan du både bruge til specifikke arbejdsopgaver og til større forandringer i livet. Det handler først og fremmest om at få klarhed over, hvad der er dit ansvar, og hvad der ikke er dit ansvar. Og i den forbindelse er det meget essentielt at huske på, hvad du får ud af fjerne noget fra to do-listen og i stedet sætte det på not to do-listen.

Lad mig komme med et eksempel: Vi har kun 24 timer i døgnet, selv om mange af os ville ønske, at vi kunne trylle flere frem – eller lever i den tro, at hvis vi bare løber hurtigt nok, springer pausen over og sover mindre, så får vi følelsen af at have 26 timer i døgnet. Men du kan faktisk få følelsen af at have mere tid ved at gøre mindre. Det er her not to do-listen er vigtig.

Hvis du bliver ved med at sige ja til nye opgaver på din to do-liste, så ender det med at gå ud over din nattesøvn, familietid og tid til dig selv. Et ja til flere opgaver er altså i virkeligheden et nej nærvær med familien og dermed din energi, integritet, dit overskud og alt det, der giver dig den inspiration, som du reelt skaber endnu bedre resultater med.

Når du sætter noget på din not to do-liste, så er det altså ikke nok bare at sige nej. Hvis ikke du ejer dit nej, så er du lige vidt. Giv dig derfor tid til at tænke over, hvad der er mest væsentligt for dig, når alt er vigtigt. Og når alt på to do-listen er vigtigt, så sæt de ting, der ikke er mest væsentlige for dig over på not to do-listen.

Det mest væsentlige, når alt er vigtigt

Specielt her i december er der mange, der har idéer om, at tingene skal være på en bestemt måde for, at det er rigtigt. Det er dét, som jeg kalder for idealfælden. Vi sammenligner vores egen inderside med andres yderside – vi sætter idealer op for os selv, som vi skal nå, fordi det er forventet af os. Men hvem er det, der forventer det af os?

Hvem er det, der siger, at “den rigtige måde” at julehygge på er at bage småkager med ungerne? Hvorfor ikke gå forbi Brugsen og købe småkagerne? Så kan du i stedet være nærværende med dine børn og hygge med at spise småkagerne – og gøre det med verdens bedste samvittighed.

Det samme gør sig gældende i dit lederjob. Jeg har mødt mange ledere, der gør tingene selv i stedet for at uddelegere det, fordi de tror, at det er hurtigere. Eller fordi de tror, at det er den eneste måde, opgaven bliver løst ”rigtigt” på. Men det ender med at bide dem selv bagi. Hvis ikke du får uddannet dit personale til at tage ansvar for opgaver og føre dem til dørs, så bliver dine medarbejdere uselvstændige, og du ender som flaskehals. Det er derfor, det er vigtigt, at du får kigget på, hvad det er, der er dit ansvar, og hvad der ikke er dit ansvar.

Ved at sige nej til at stresse over at skulle have en finger med i spillet på alle opgaver, ved at fjerne det fra din to do-liste og sætte det på din not to do-liste, så har du sagt ja til det, der er mest væsentligt for dig – om det så er nærvær med familien eller mere tid til dig selv.

Kun ved at prioritere de ting, der er mest væsentlige for dig, når alt er vigtigt, kan du undgå at miste din livsglæde og dit overskud.

Vil du lære mere om, hvordan du bliver den leder, du gerne vil være?

Det kan du på mit gratis infomøde, hvor jeg både fortæller om lederudviklingsforløbet og det nye koncept Sjælssnaps for ledere, som løber af stablen i 2019. Book en plads på infomødet allerede i dag – klik her.