Indlæg

Er du holdt op med at lytte til din egen mavefornemmelse i dit liv og lederskab, og navigerer du upræcist efter, hvad du tror er ”rigtigt”?

Mange af os går med forventninger om, at vi skal præstere højt på alle niveauer, at svaret på succes findes i mængden af anerkendelse og at tilfredshed findes i det ydre.

Men det har store konsekvenser.

For lige så stille men sikkert sælger vi nemlig ud af vores integritet, autenticitet og livsglæde.

En præsentationsmaskine

Jeg fik tidligere på ugen en mail fra en direktør, der skrev: “Jeg er blevet mere en præsentationsmaskine end et menneske“, og derfor havde han brug for min hjælp til at blive grundglad i sit liv og lederskab igen.

Jeg gentager lige:

Jeg er blevet mere præstationsmaskine end et menneske…

Det er en udtalelse, der gør indtryk ikke?

Desværre er det essensen af det, jeg hører fra rigtig mange, af de ledere jeg hjælper, at de lige så stille er blevet uglade zombier, der knokler afsted.

Men ikke desto mindre gør det dybt indtryk hver eneste gang, jeg har jo selv været der og ved, hvor smertefuldt det er indeni.

Skammen over at have alt det, man kunne drømme om, og så alligevel ikke være rigtig glad, er næsten ubærlig. Hvor går man hen med den?

Om lidt bliver alting bedre

Unævnelig bliver følelsen også løsningen derfor oftest, at vi fortsætter i håb om at lige om lidt, så bliver det hele meget bedre.

Men det bliver det ikke så længe, at vi leder efter forandring og tilfredsstillelse i det ydre. Det er symptombehandling og desværre er det nærmest et kollektivt bedrag at løsningen findes i mere anerkendelse, nyt job, ny bolig, ny bil, ny uddannelse, ny krop, nyt ægteskab eller hvad du nu end selv tænker er løsningen.

Hånden på hjertet, kender du til at tænke sådan? Har du gjort det bare en enkelt gang?

Det har jeg – også i den grad, og det kostede mig rigtig, rigtig dyrt. Jeg var rådvild og sygemeldt med stress længe – indtil jeg fandt en ny måde at forstå mig selv og skabe klarhed, retning og glæde i mit liv og personlige lederskab. Det samme kan du.

Så hvad gør du herfra, for at blive det følelsesløse liv kvit?

Du sørger for at finde et refleksionsrum. Ikke nødvendigvis fysisk, men et tidsrum, som du kan bruge på at undersøge, hvilke succeskriterier du egentlig har, og her vil jeg advare dig om at være vågen, der findes nemlig en hel del besnærende idealfælder i denne fase.

Vejen fra zombie til menneske og fra præstationsmaskine til inspirerende leder går gennem at finde ud af, hvad gør dig glad, hvad der nærer og inspirerer dig.

Hvor du henter din energi, hvilken forskel du elsker at gøre, og hvordan du kan bruge dine intuitive talenter og være tro mod den, du er.

Find ud af hvem du er som menneske

Løsningen er altså at finde ud af, hvem du er som menneske, hvad du har særligt talent for og have mod til at bruge det, så du kan være i integritet med dine værdier og stå stærkt i dit personlige lederskab.

Ja, rigtig mange ledere tager ansvar og lederskab for helt utrolig meget, men glemmer i forbifarten at tage det for sig selv.

Det er den proces førnævnte direktør, i samarbejde med mig, skal i gang med nu. Han har nemlig gjort op med sig selv, at nu er det tid til at finde glæden ved det hele igen. Det er tid til at finde ud af, hvad der er væsentligst, når alt ellers synes vigtigt og bruge sit fulde potentiale.

OBS: du er altid velkommen til at kontakte mig, og blive klogere på, hvordan jeg kan hjælpe dig med at styrke dit personlige lederskab, finde til dit potentiale og blive grundglad. 

Skal du være den klogeste, distanceret og alvorlig som leder? Og hvad gør det reelt for din egen entusiasme at tage den rolle på dig hver dag? Der er faktisk rigtig god grund til at tage den sjove, legende og lærende del af dig selv med på arbejde.

Foto: CamillaHey.dk

For mange af de ledere, der er i ledelsesforløb hos, mig føles lederskabet tungt og sommetider meget alvorligt. Det er det jo også. Ledelse er ansvar og seriøsitet, og de beslutninger, man træffer, har konsekvenser – ofte for mange andre mennesker.

Men alvoren kan også blive så tung, at den ødelægger arbejdsglæden, og man mister perspektivet på, hvad der reelt er vigtigt. Jeg hører rigtig mange ledere, der fortæller om, hvordan dagligdagen har udviklet sig til at føles tung og alvorsfuld. Men der er rigtig meget at vinde ved at finde en større lethed i sin lederrolle.

Når vi bliver mere legende finder vi større energi og lethed. Og når du som leder tør at give slip på alvoren nu og da, vil du få både mere livsglæde og energi på at fokusere på effekten af dit lederskab.

Inviter den legende side af dig med på job

Overbevisningen om, at man som leder skal have svar på alt, være distanceret, alvorlig og dygtig er det, jeg kalder en ’IDEALFÆLDE’. Det er en af de fælder, vi alle sammen har det med at opstille for os selv, når vi går imod et mål. Det er idealer eller overbevisninger, som vi glemmer at stille spørgsmål til, og som derfor bliver styrende for vores livsvalg.

Læs mere her om IDEALFÆLDEN og se, om du selv er havnet i den.

”Når bare jeg har gennemført denne opgave, så får vi mere tid i afdelingen,” eller ”Hvis bare jeg er rigtig god til altid at arbejde over, så bliver jeg forfremmet” eller ”Jeg skal kunne alt det, mine medarbejdere kan – og gøre det lidt bedre – for at være en god leder,” eller ”Når bare vi kommer forbi forårets travlhed, så får jeg rigtig meget tid derhjemme,” – du kan selv fortsætte opremsningen for dig selv. Det er ofte en perlerække af overbevisninger, der kommer frem, når man først bliver opmærksom på dem.

Læs også: Brug dette lille ord og skab mere lethed i dit lederskab

Hvis du er i en idealfælde om, at du skal være alvorlig, dygtig og ikke vise følelser i dit lederskab, er der risiko for, at du har taget en stor bid af din personlighed, humor og livsgnist og lagt uden for døren, når du går på arbejde. Men der er rigtig god grund til at give slip på den idealfælde og invitere den mere legende side af dig med på job. Det er nemlig, når du giver noget af dig selv og tør være åben og legende i dit virke, at du for alvor inspirerer, skaber følgeskab og genererer ekstraordinært gode resultater.

Du skal eje dit værd fremfor at bevise dit værd

En af de væsentligste forandringer, som deltagerne på mine lederudviklingsforløb oplever, er deres måde at opfatte sig selv og deres egen rolle. Før har de været optaget af at holde facaden, sammenligne sig, altid kæmpe for at kende svaret og fremstå fejlfri. Pludselig flytter de sig til at blive nysgerrige og finde fokus på deres egne lærings- og udviklingsmuligheder.

Når vi ændrer fokus fra at være fejlfri til et mere lærende mindset, så ændrer vi også indstilling over for de mennesker, vi leder. Det handler helt grundlæggende om bevidst at vælge en mere legende og eksperimenterende tilgang. Når du har fokus på at skulle lykkes og leve op til krav om at være ’rigtig’, begrænser du din øvebane, og du ender ofte med at blive alt for optaget af at bevise dit værd, fremfor at eje dit værd.

Læs også:  Bliv fri for at føle, at du bluffer

Ved at gå mere legende til opgaverne, tager du alvoren ud af det. Til gengæld giver du mere plads til at være nysgerrig på effekten af det I producerer eller udretter. Og dermed skaber du både luft og rum til at være mere kreativ og fokuseret både for dig som leder og dine medarbejdere. Det er her, i alle reelt bliver både klogere og mere innovative.

En af de vigtigste begrænsende overbevisninger – IDEALFÆLDER – som mange deltagere, jeg har haft i ledelsesforløb siger farvel til, er forventningen om at kunne regne det hele ud på forhånd. Det er der nemlig ingen af os, der kan. I stedet træner vi evnen til at kombinere erfaring, intuition og en øget bevidsthed om egne talenter og kreativitet, så vi finder det ekstra gear, der gør det muligt at skabe store forandringer – for mindre tid og energi.

Kan det så blive for useriøst og pjattet?

Det spørgsmål hører jeg ofte. Det er udtryk for en bekymring om, hvad der sker med ens autoritet som leder, når man smider alvoren og tillader medarbejderne at se en mere lærende og legende side af sig selv.

Humor er mange ting, og den humor, jeg taler om, er den, der ikke er på andres bekostning. Al sarkasme og humor på andres bekostning lukker al kreativitet og skaber utryghed. For voldsom ironi kan også have samme effekt.

Læs også: At være seriøst er IKKE det samme som at være alvorlig

Men derimod kan varm humor og det at turde at sætte sig selv i spil, at være sjov på egen bekostning, gøre en forskel. Det er den tilgang, som opløser, afmonterer og skaber forbindelse mellem mennesker. Glæde åbner op for vores sind, giver os nye perspektiver og kreativitet. Det får os til at slappe mere, og vi bliver en meget mere autentisk udgave af os selv.

Leg skaber grobunden for ekstraordinære resultater

Det at være undersøgende, glad og mere legende kan afvæbne omstændighederne, som vi ellers har en tendens til at slås med. Vi griner utroligt meget på mine lederudviklingsforløb. Grunden til det er, at latter afvæbner. Når vi tør grine og vise os selv, så kommer der revner i vores ego og det skjold vi har opbygget, som handler om hvordan vi tager os ud. Vi kan mærke os selv, mærke at vi bliver inspireret og får adgang til vores kreativitet.

Læs også: Gemmer du dig også bag et ledelsesskjold?

Det kan åbne op, fordi så bliver det ikke så farligt mere. Så kan vi være menneske i det. Og jo mere vi kan være menneske i det og have os selv med, desto mere kan vi udleve hele vores potentiale og kreativitet og derved skabe ekstraordinært gode resultater.

Så her er min opfordring til at gribe forårets solskin og spirrende optimisme. Find dit indre legebarn frem og tag det med på arbejdet. Bare en gang imellem. Du vil se effekten med det samme.

Vil du slippe fri af de idealfælder, der begrænser dit potentiale, og skaber et knoklende lederskab?

Så kom med på mit populære ledelsesforløb. Her vil du styrke dit personlige lederskab og lære, hvordan du sikrer dig, at du træffer kloge og nærende valg og beslutninger, såvel privat som professionelt.

Få styr på detaljerne her og kontakt mig her for at få en uforpligtende og afklarende samtale.

 

En leder, der tør lave sjov, være utraditionel og viser sig som menneske kan sagtens tages alvorligt af sine medarbejdere. I virkeligheden er det sådan en leder, der for alvor kan inspirere og skabe følgeskab.

Der er rigtig mange, der går op i, at der er humor på deres arbejdsplads. De mennesker, vi arbejder sammen med betyder meget for, om vi er glade for vores arbejde. For når der er humor, så åbner det op for vores sind, nye perspektiver og kreativitet. Det får os til at slappe mere, og vi bliver en meget mere autentisk udgave af os selv.

Når der ikke er humor, så er det, at vi lukker vores skjold, og gemmer os bag det. Vi bliver bange for at blive til grin og sige noget forkert.

En leder, der fx gider at stille sig op udklædt som Dronning Margrethe og holde en nytårstale, kan sagtens tages alvorligt og tage ansvar. Men medarbejderne har set mennesket. Og det er, når de ser mennesket bag ved ledelsesskjoldet, at de gerne vil ledes og kan inspireres.

Husk at det skal være den rette humor

Humor er mange ting, og den humor, jeg mener, er den, der ikke er på andres bekostning. Al sarkasme og sjov på andres bekostning skal afskaffes. Det skaber usikkerhed, lukker for al kreativitet, skaber afstand og sårer. For voldsom ironi kan også have samme effekt, fordi det skaber usikkerhed om, hvad du mener og hvor folk har dig.

Læs også: At være seriøst er IKKE det samme som at være alvorlig

Men derimod kan lun ironi, lun humor og det at være sjov på egen bekostning virkelig gøre en forskel. Det er den varme humor, som opløser, afmonterer skjold og skaber forbindelse mellem mennesker.

Humor skaber grobunden for ekstraordinære resultater

Humor kan afvæbne omstændighederne, som vi ellers har en tendens til at slås med. Og hver eneste gang vi slås med omstændighederne, så taber vi – men kun 100 % af gangene. Ved at grine af omstændighederne, så får vi perspektiv, og de mister magten over os. Det giver en anden frihed til at tilgå udfordringerne fra et andet perspektiv.

Læs også: Bærer du rundt på et ledelsesskjold?

Vi griner helt bevidst utroligt meget på mine lederudviklingsforløb. Grunden er, at latter afvæbner. Når vi tør grine, slapper vi af, viser os selv, og så kommer der revner i vores ego. Vi kan mærke os selv, mærke at vi bliver inspireret, får håb og adgang til vores kreativitet.

Humor kan altså åbne op og afvæbne selv de mest tilspidsede situationer, fordi det ikke bliver så farligt mere. Vi kan være menneske i det. Jo mere vi kan være menneske i det og have os selv med, desto mere kan vi udleve hele vores potentiale og kreativitet. Og derved kan vi skabe ekstraordinært gode resultater sammen.

Vil du også stå stærkt i dit personlige lederskab? 

Så er du altid velkommen til at tilmelde dig mit nyhedsbrev eller kontakte mig. 

 

 

 

 

 

 

Der bliver brugt ufatteligt mange penge på at uddanne ledere i at have svære samtaler. Jeg vil gerne opfordre dem til fuldstændigt at afskaffe dem og aldrig holde dem mere.

Der er rigtig mange ledere på mine lederudviklingsforløb, som har rigtig svært ved at skulle tage “den svære samtale”. Når vi tænker, at vi skal ind og holde en svær samtale, så befinder vi os i et følelsesfarvand. Vi forholder os til de andres følelser og vores egne følelser, det får os til at gå i forsvar eller tage for meget hensyn, og så er det allerede tungt og svært for os.

I stedet skal vi gøre det os klart, hvorfor denne samtale er nødvendig. Det kan være, fordi man har en medarbejder, der ikke performer ordentligt. En arbejdsplads er jo ikke bedre, end det vi tillader, som ikke er i orden. Derfor skal du gøre dig klart, hvilken kultur og standard du som leder vil have. Hvis du ser noget, der ikke er i orden og ikke reagerer, så slider du på din integritet og underminerer det, du vil skabe.

Vær saglig og undgå konklusioner

Når vi tænker, at vi skal holde en svær samtale, så er vi inde i følelsernes domæne. Jeg har holdt nogle af de sværeste samtaler, man kan i min tid som leder i skolevæsnet – at skulle fortælle forældre, at man laver en underretning i forhold til deres børn. Jeg vidste, at de ville blive kede af det og måske sure. Men det var ikke en mulighed ikke at gøre noget.

Læs også: Hvor ofte bruger du din mavefornemmelse i dit lederskab?

Jeg havde jo et ansvar for barnets tarv. Det blev svært, når jeg tænkte på, at følelserne i rummet var mit ansvar, eller at jeg skulle forholde mig til følelserne. Det er uundgåeligt, at der er følelser, men det er ikke farligt, og det var ikke alene mit ansvar. Det ville til gengæld have større konsekvenser ikke at handle.

Der er ikke noget værre for folk, end når man prøver at afbøde smerten ved at sige, at det fx er hårdt og svært. “Hold nu kæft med, hvordan jeg har det, det ved du ikke en skid om,” tænker de måske. Det er så forfærdeligt misforstået, når ledere prøver at tolke på følelserne i stedet for bare at sige det lige ud: Vi er nødt til at tale om det her, fordi det ikke fungerer.

Læs også: Bliv fri for at føle, at du bluffer

Jo mere sagligt vi kan tilgå samtalen, desto bedre er det. Iagttag hvad der er sket i stedet for at lave konklusioner. For det er nemlig konklusionerne, der gør det svært og bringer følelser frem. Det er der, hvor folk går i forsvar. I stedet skal du objektivt forklare: Jeg ser dit og dat, og det er nødvendigt, at vi får talt om det – punktum. Så er der en åben dialog.

Omkostningerne ved ikke at handle

Nogle gange får vi ikke handlet på noget, fordi vi synes, det er svært. Men når vi skræller ind til kernen af, hvorfor vi skal noget, så er vi ude i det nødvendige. Vi forstår, at det ikke længere er muligt ikke at gøre det, fordi det koster på andre områder, som vi ikke er villige til at betale. Og den erkendelse er stærkere end frygten for, hvad andre vil tænke.

Den erkendelse gør dig stærk i din selvrespekt, integritet og værdier. At vi gør os klart, hvilke omkostninger det kan have, hvis vi ikke handler. Hvad det betyder for kulturen, vores egen energi, og medarbejderens udviklingsmuligheder. For slet ikke at tale om alle de meget dygtige medarbejdere, der studser over, hvorfor det lige er, at de gør sig umage, når dem derovre får lov til at slippe afsted med mindre.

Læs også: Hold op med at motivere dine medarbejdere!

Jeg har haft en direktør på et af mine lederudviklingsforløb, som tidligere havde svært ved at tage de her svære samtaler. Hun udskød dem og tænkte, at hun skulle lære, hvordan hun kunne omgå alle følelserne, som hun i virkeligheden syntes var svære at være i. Det blev sådan en stor lettelse for hende at finde ud af, at det var en idealfælde, at det skulle være svært og pakkes ind.

Læs også: Sidder du fast i idealfælden om at være en “normal” og “rigtig” leder?

Hun fandt så stor styrke og frihed i at tilgå det på en meget konkret og direkte måde, som passede godt til hendes person. Hun er faktisk kommet til at glæde sig over alle de muligheder, hun har for at intervenere og bedrive ledelse tæt på til daglig.

Stop med at sige til dig selv, at det er svært

Det er grunden til, at jeg afslog, da jeg blev spurgt, om jeg ville undervise en gruppe ledere i den svære samtale. Jeg tror ikke på den. Men jeg vil virkelig gerne undervise i den nødvendige samtale. Det er nemlig den, du skal holde fra nu af, og det vil give helt anderledes gode resultater.

Når du siger til dig selv, at du skal ind og have en svær samtale, så bliver det svært, og derfor skal du ikke sige det til dig selv mere. Det er svært allerede i det øjeblik, du tænker det. Fra nu af skal du gøre dig klart, hvorfor samtalen er nødvendig. Så forbereder du dig nemlig på en helt anden måde.

Narrativet et meget effektfuldt og gør, at du kan gå fra at føle modstand og modvilje til at mærke din integritet, nerve og værdi som menneske. Når du ser et andet menneske i øjnene fra det sted, kan I have en ligeværdig dialog, som kan være helt anderledes frugtbar og værdiskabende, fordi du ikke behøver at have ansvaret løsningen. I stedet kan du være direkte, tydelig og anderledes åben, hvorefter I kan tale om sagens kerne fra forskellige perspektiver.

Vil du også stå stærkt i dit personlige lederskab?

Så er du altid velkommen til at tilmelde dig mit nyhedsbrev eller kontakte mig.

Der er rigtig mange ledere, som ikke føler, at de kan lave sjov og være utradionelle, fordi en “normal” og “rigtig” leder er strømlinet og alvorlig. Men det er helt misforstået. Du skal i virkeligheden omfavne din nerve og den, du er indeni for, at du kan inspirere andre.

Jeg var i sin tid leder i skolevæsnet og arbejdede intenst på at udvide normalbegrebet. Det er nemlig vores ideer om, hvad der er normalt, hvad der er det rigtige, hvad andre mener er det rigtige, som giver os følelsen af at være forkerte, gør os mellemtilfredse og i sidste ende syge. Det er det, der skaber idealfælder, og det er det, der skaber ledelsesskjold.

Læs også: Bærer du rundt på et ledelsesskjold? 

Det gav mig ideen til at starte en revolution og opløse normalbegrebet i stedet. For hvad nu, hvis vi ikke var optagede af det normale, og vi i stedet var optagede af det unikke i folk?

At være seriøs er IKKE det samme som at være alvorlig

Rigtig mange ledere på mine lederudviklingsforløb er bange for at fylde for meget eller skille sig for meget ud. De er ekstremt dygtige, har så meget energi og så mange talenter, men de gør sig selv små. De bruger ikke deres intuitive talenter – det ekstraordinære ved dem, deres unikhed og potentiale, fordi de er optagede af at være rigtige og normale. De holder ligeså stille op med at kunne mærke sig selv

Læs også: Hvad er idealfælden? 

En meget udbredt idealfælde handler om, at man helst skal være alvorlig for at blive taget seriøst. Du kan ikke som leder lave fis, være sjov og utraditionel. Men at være seriøs er IKKE det samme som at være alvorlig. Jeg tror på, at vi alle sammen har noget indeni os, som er kreativt, skævt og skørt – det, som jeg kalder for en nerve.

Vi gør os selv forkerte, når vi tænker, at det ikke er det, som omverdenen vil have, og når vi tænker, at vi skal være strømlinede og normale. Vi gør vold mod vores potentiale, og vi bruger det ikke ordentligt. Det betyder, at vi ikke er glade og helt forfejlet tror, at vi kan inspirere andre på den måde.

Stop med at lytte til dem, der er optagede af, hvad der er normalt

Når vi leder og lever under radaren af, hvad der er “normalt” og “rigtigt”, så spilder vi vores eget guld, og vores evne til at inspirere andre, have det sjovt, blive inspireret og bruge vores potentiale. Men hvem er det, der inspirerer dig? Hvem synes du bare er et af de mest cool mennesker, hvor du tænker, at sådan gad jeg godt være?

Det er med garanti ikke et menneske, der er særligt optaget af at være normal og passe ind. Det er et menneske, der tør eje sin unikhed, særegenhed og helt særlige potentiale og bruge det.

Læs også: Bruger du din mavefornemmelse i dit lederskab? 

Og ja det er der nogen i din omgangskreds, som ikke vil synes er særligt fedt. Men du skal passe på med at lytte til dem, der er meget optagede af, hvad der er normalt, acceptabelt og ordentligt. For det er i virkeligheden baseret på en frygt for at være udenfor.

Du skal turde skille dig ud for at kunne inspirere andre

I stedet skal vi blive den, vi har indeni i os, som virkelig kan inspirere andre – ligesom de mennesker, vi selv ser op til. Det handler om at leve indefra og ud. Og det paradoksale er, at den værdsættelse, vi jagter gennem at være normal, den får vi først, når vi i værdsætter den, som vi i virkeligheden er.

Læs også: Værdi-sætter du det, du har let ved? 

Hvis ikke vi har kontakt med den, vi i virkeligheden er, så ved vi ikke, om vi er på rette vej. Du ved ikke, hvad de andre vil have. Men de har jo ansat dig, så derfor skal du lede efter det, som du tror på. For ellers vil du være på konstant overarbejde for at finde ud af, hvad andre forventer.

Hvis du for alvor vil gøre en forskel, så er du nødt til at have fat i din egen nerve og turde leve et liv over radaren af, hvad der er normalt. Du skal turde skille dig ud. For det er først dér, hvor du for alvor inspirerer andre til at kunne gøre det samme og dermed skabe ekstraordinære resultater – sammen. Det er, når du går foran og leder UDEN ledelsesskjold med hele dig – også din sårbarhed, at du er den stærke, autentiske rollemodel, som får et bemærkelsesværdigt stort følgeskab.

Vil du blive klogere på og inspireres til, hvordan du kan udvikle dit personlige lederskab baseret på netop dit potentiale?

se dette webinar, hvor jeg lærer dig, præcis, hvordan du gør. Webinaret er en grundig gennemgang af min meget effektfulde metode – og samtidigt vil du blive klogere på dig selv, hvor du har gjort dig selv mindre og hvordan du slipper dit potentiale fri.

Kan du ikke på det givne tildspunkt så tilmeld dig alligevel og få et replay tilsendt efterfølgende.

Rigtig mange ledere føler sig ensomme i deres lederskab. Det bunder i, at de distancerer sig, når de leder andre. Men i virkeligheden er det ikke en leder, der er et glat overmenneske, som inspirerer og skaber følgeskab. Det er derimod en leder, som tør stå stærkt i sit personlige lederskab, være nærværende, ærlig og vise, hvem man er som menneske. 

Rigtig mange ledere føler sig ensomme i deres lederskab, og det arbejder vi meget med at komme til livs på mine lederudviklingsforløb. Som leder kan man tænke, at man er nødt til at holde en distance for at kunne lede andre og holde til at gøre det. Men det er helt misforstået. 

I virkeligheden er andre mennesker nødt til at kunne mærke dig for at ville ledes af dig. De skal mærke, hvem du er som menneske – og det er okay at vise dem det, når du fx er glad eller vred, så længe de kan se, at du træffer de beslutninger, der er brug for. Du kan sagtens være et ærligt menneske som leder og stadig være den, der har ansvaret for beslutningerne. 

Læs også: Bliv fri for at føle, at du bluffer 

Det er vigtigt at huske, at der er forskel på at bruge dig selv personligt og privat. Din personlighed har du altid med dig. Og hvis du gerne vil inspirere dine medarbejdere og skabe følgeskab, så er du nødt til at lede gennem tillid, ærlighed og autenticitet. 

Undgå at blive en ensom kamæleon ved at være ærlig om din sårbarhed 

Et stort buzzword i tiden er autenticitet, men rigtig mange er ligeså autentiske som en kamæleon. De tilsidesætter deres sande identitet, så de i stedet kan udfylde rollen som den “rigtige” leder – det, de tror, der forventes af en leder. 

Det sker naturligvis i bedste mening, men det er hverken inspirerende eller troværdigt. Det ender med at gøre dig ensom, og du mister følelsen af mening og af at bruge dit fulde potentiale. Det at udfylde rollen om den “rigtige” leder og leve op til normer og idealer om, hvad det indebærer, dét har intet med autenticitet at gøre. Derimod spilder du dit unikke talent, fordi du er fanget i begrænsende idealfælder. 

Læs også: Stop med at fokusere på, hvad du skal gøre af nyt 

Jeg har jeg selv været en ensom kamæleonleder, som gemte mig bag et ledelsesskjold, men har ad den hårde vej fundet hjem til mig selv. I dag hjælper jeg dagligt andre ledere til at gøre det samme ad en langt nemmere og sjovere vej. 

Ægte autenticitet handler om, at du i dit personlige lederskab står stærkt i hele dig. Så har du følelsen af ikke at have noget at skjule, fordi du kender sine dine værdier – og hvad der er værdifuldt for dig. Du er ærlig i forhold til din sårbarhed. Og det er en kolossal styrke, fordi du kender kernen af, hvem du er – og du er tro mod det. Du har din integritet intakt.  

Vis hvem du er som menneske – og skab inspiration og følgeskab 

Der er rigtig mange ledere, der er bange for, at andre ikke vil ledes af én, hvis ikke man gemmer, hvem man er bag en facade. Den facade kalder jeg for ledelsesskjoldet. Man tænker, at det er skjoldet, der beskytter den sårbarhed, der ofte anses som en svaghed. Skjoldet gør, at man kan holde til at være leder. 

Men det selvsamme skjold gør, at man på den lange bane slet ikke kan holde til det. Fordi man til sidst hverken er glad eller kan mærke, hvem man er. Man gør sig selv glat – til et overmenneske. Og det presser andre mennesker, fordi de også føler sig utilstrækkelige. De laver ligeledes et skjold, og så ender vi med at have et ensomt fællesskab. 

Læs også: Bærer du rundt på et ledelsesskjold? 

Man kan godt være bange for, at andre ikke vil ledes af én, hvis ikke man har sit ledelsesskjold. Man tænker, at hvis man leder ud fra sådan som man er som menneske, så er man måske ikke en rigtig leder. Man er ikke en god nok leder. 

Men det er du! Du må gerne vise følelser. Du må gerne blive ramt af noget, så andre mennesker kan se det. Så længe de godt kan se, at du kan håndtere det. For i virkeligheden er, det når du viser, hvem du er som menneske, at du inspirerer og skaber følgeskab. Du vil føle dig forbundet med det fællesskab, du leder. Og det gør, at du hver dag kører glad til og fra dit arbejde. 

Vil du gerne lære, hvordan du kan blive grundglad i dit leder-liv og stå stærkt i dit personlige lederskab? 

Så kontakt mig her, og lad os tale om, hvordan det kan lade sig gøre – på kortere tid, end du på nuværende tidspunkt tror er muligt. 

Vi har lange to do-lister og lever i troen på, at liiige om lidt, når først vi er færdige, så bliver alt godt. Men har du spurgt dig selv, hvad det koster dig at lade din tilfredshed med dig selv og livet være afhængig af en to-do liste?

Illustration af Line Jensen (https://linejensen.org/)

Stress og travlhed er på mange måder blevet en konstant på rigtig mange arbejdspladser – og i vores privatliv. Nogle steder er det nærmest blevet et succeskriterie at have travlt – så er du ”noget”, så er du ”vigtig”. Og netop tid – eller manglen på samme – er et argument, jeg møder meget ofte under mine ledelsesforløb, når vi taler om barrierer for at opnå det, der var årsagen til, at de placerede sig i lederstolen.

Det er som om, at alle de forandringer, vi drømmer om at skabe – både når vi agerer som ledere for en medarbejdergruppe eller i vores eget liv – hele tiden udsættes til en fremtid, når der er bedre tid. Det ender altså nederst på to-do-listen. Og når næste måned begynder, så overføres alle de punkter i bunden på en ny to do.

Jeg har arbejdet med ledelsesrådgivning i årevis, og min erfaring er, at alenlange to do-lister med praktiske opgaver og brandslukning æder vores tid, overskud og bevæger os længere væk fra at få realiseret vores vision og drøm – såvel professionelt som privat.

Et liv fyldt med mellemtilfredshed

Her i december er det som om, at skruen får et ekstra hak. Meget skal afsluttes inden året rinder ud – projekter, planlægning og regnskaber, der skal i øvrigt også hygges, og så er der alle familiearrangementerne. To do-listerne bliver længere og længere, desto tættere vi kommer på juleaften, og vi fortæller os selv, at hvis vi bare får sat hak ved alle opgaverne på listen, så skal det hele nok blive godt.

Det at nå i mål – at kunne sætte hak ved sine ambitioner, det er et dybt ønske i de fleste mennesker. Hos alle de ledere, jeg har haft i forløb, så er det nok deres stærkeste drivkraft. Og så meget desto større bliver frustrationen, når det ikke sker.

Vores mange to do-lister får os til at jagte et ideal om, at alt bliver godt, når vi bare lige får ordnet dit eller dat. Men i virkeligheden knokler du af sted og lever et liv, der er fyldt med mellemtilfredshed.

Har du nogensinde stillet dig selv disse spørgsmål:

  • Hvad koster det mig at tænke, at jeg skal have ordnet alt på min to do-liste for, at jeg kan slappe af?
  • Hvad koster det mig at sige ja til de forkerte ting?
  • Hvad koster det mig at lave min to do-liste længere og længere?
  • Hvorfor er det, der står på min to-do liste overhovedet væsentligt?

Det kan jeg svare dig på: Det koster dig din livsglæde og dit overskud. Og det koster dig lykken over at realisere nogle af de mål, du som livsambitiøst menneske helt sikkert bærer rundt på.

Men hvad er så hemmeligheden til at undgå et liv med mellemtilfredshed og aldrig at nå bunden af to do-listen? Et af de værktøjer, jeg bringer i spil i min rådgivning, det er not to do-listen.

To do or not to do – that is the question

En not to do-liste kan du både bruge til specifikke arbejdsopgaver og til større forandringer i livet. Det handler først og fremmest om at få klarhed over, hvad der er dit ansvar, og hvad der ikke er dit ansvar. Og i den forbindelse er det meget essentielt at huske på, hvad du får ud af fjerne noget fra to do-listen og i stedet sætte det på not to do-listen.

Lad mig komme med et eksempel: Vi har kun 24 timer i døgnet, selv om mange af os ville ønske, at vi kunne trylle flere frem – eller lever i den tro, at hvis vi bare løber hurtigt nok, springer pausen over og sover mindre, så får vi følelsen af at have 26 timer i døgnet. Men du kan faktisk få følelsen af at have mere tid ved at gøre mindre. Det er her not to do-listen er vigtig.

Hvis du bliver ved med at sige ja til nye opgaver på din to do-liste, så ender det med at gå ud over din nattesøvn, familietid og tid til dig selv. Et ja til flere opgaver er altså i virkeligheden et nej nærvær med familien og dermed din energi, integritet, dit overskud og alt det, der giver dig den inspiration, som du reelt skaber endnu bedre resultater med.

Når du sætter noget på din not to do-liste, så er det altså ikke nok bare at sige nej. Hvis ikke du ejer dit nej, så er du lige vidt. Giv dig derfor tid til at tænke over, hvad der er mest væsentligt for dig, når alt er vigtigt. Og når alt på to do-listen er vigtigt, så sæt de ting, der ikke er mest væsentlige for dig over på not to do-listen.

Det mest væsentlige, når alt er vigtigt

Specielt her i december er der mange, der har idéer om, at tingene skal være på en bestemt måde for, at det er rigtigt. Det er dét, som jeg kalder for idealfælden. Vi sammenligner vores egen inderside med andres yderside – vi sætter idealer op for os selv, som vi skal nå, fordi det er forventet af os. Men hvem er det, der forventer det af os?

Hvem er det, der siger, at “den rigtige måde” at julehygge på er at bage småkager med ungerne? Hvorfor ikke gå forbi Brugsen og købe småkagerne? Så kan du i stedet være nærværende med dine børn og hygge med at spise småkagerne – og gøre det med verdens bedste samvittighed.

Det samme gør sig gældende i dit lederjob. Jeg har mødt mange ledere, der gør tingene selv i stedet for at uddelegere det, fordi de tror, at det er hurtigere. Eller fordi de tror, at det er den eneste måde, opgaven bliver løst ”rigtigt” på. Men det ender med at bide dem selv bagi. Hvis ikke du får uddannet dit personale til at tage ansvar for opgaver og føre dem til dørs, så bliver dine medarbejdere uselvstændige, og du ender som flaskehals. Det er derfor, det er vigtigt, at du får kigget på, hvad det er, der er dit ansvar, og hvad der ikke er dit ansvar.

Ved at sige nej til at stresse over at skulle have en finger med i spillet på alle opgaver, ved at fjerne det fra din to do-liste og sætte det på din not to do-liste, så har du sagt ja til det, der er mest væsentligt for dig – om det så er nærvær med familien eller mere tid til dig selv.

Kun ved at prioritere de ting, der er mest væsentlige for dig, når alt er vigtigt, kan du undgå at miste din livsglæde og dit overskud.

Vil du lære mere om, hvordan du bliver den leder, du gerne vil være?

Det kan du på mit gratis infomøde, hvor jeg både fortæller om lederudviklingsforløbet og det nye koncept Sjælssnaps for ledere, som løber af stablen i 2019. Book en plads på infomødet allerede i dag – klik her.

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Tekst” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_line_height=”2em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Den 4. april holder jeg et webinar om hvordan du som leder får din energi og overskud tilbage og tager presset ud af krydspresset, du kan læse mere om og tilmelde dig webinaret ved at klikke på dette link: http://app.webinarjam.net/register/18990/1ba91e7c52

Jeg tilbyder en ENESTÅENDE MULIGHED for – efter webinaret at få svar på sine spørgsmål LIVE!

 

Imens du venter på yderligere oplysninger om webinaret, opfordrer jeg dig, at læse artiklen jeg skrev om at slippe ud af idealfælden, som blev publiceret i Skolederbladet Plenum#6. For at læse artiklen klik her.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Tekst” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_line_height=”2em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”][et_bloom_inline optin_id=optin_2][/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

Når vi efterstræber idealet af den ideelle og etiske leder, ender det ofte med, at vi tilsidesætter hvem vi egentlig er.

En sådan afkobling af selvet kan medføre stress og udbrændthed.

Læs her hvordan du kan finde tilbage for først og fremmest at være menneske og dernæst leder.

Klik på billedet til højre for at læse artiklen, der blev publiceret i skolelederbladet Plenum#6 i oktober 2015.

[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Tekst” background_layout=”light” text_orientation=”left” text_line_height=”2em” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]

Mangler du tid? Er du bange for ikke at kunne nå det hele? Er du bange for ikke at kunne holde til det – og hvad så? Ved du godt, at du i bund og grund er en dårlig rollemodel for dine børn, men kan alligevel ikke rigtig ændre på det? Og frygter du, at det aldrig bliver anderledes…?

Måske har du tidligere tænkt, at løsningen var at arbejde mere, mere koncentreret, mere organiseret – tænkt at du måtte tage dig sammen og toughe up – eller kvitte det hele og rejse ud på en øde ø – måske slå dig ned som mindfullnesinstruktør…

Netop sådan havde Camilla det, da hun startede hos mig i et tre måneders mentorforløb hos mig. Et forløb, som hun i dag har afsluttet.

Hun havde faktisk allerede været sygemeldt en gang før i 14 dage – havde gået til psykolog, men endte i de samme mønstre igen. Hun havde været under pres i laaang tid, og så en dag kunne hun pludselig ikke mere. Kroppen sagde stop – og hun var sygemeldt IGEN. Hun følte sig som en fiasko, selvom hun godt vidste, at hun måske ikke var det, men… hvordan skulle det nogensinde kunne lykkes hende at gøre noget andet?

Hendes største drøm var at mærke sin styrke og få arbejdslivet til at hænge sammen med hendes liv i øvrigt, at men hun var bange for at sidde gammel tilbage med nissen….

Jeg kender følelsen, jeg har selv været der – og jeg ved, at det ALDRIG handler om at tage sig sammen!!!

I dag er hun glad og har fået MEGET af sin gamle energi og sit overskud tilbage, og på mange måder stærkere end før. Hun kender sine passioner, sin vision og er blevet klog på, hvor hun har stået i vejen for sig selv, og hvad hun nu skal gøre i stedet. Hun har taget et tigerspring – har fået ro i maven, og styrke i forhold til at være sig selv – og have success med det – både privat og arbejdsmæssigt. Hun er blevet god til at deale med den frygt, som uværgeligt kommer – og som, når vi giver efter, trækker os tilbage… God til at gøre noget andet end tidligere. Og hun har tillid til sig selv og fremtiden.

Det er VILDT så stor transformation, vi mennesker kan gøre på kort tid, når vores puslespilsbrikker falder på plads. Og ja selv når det ser allermest sort ud, er der HÅB! Jeg ved, hvad der skal til – og jeg oplever det igen og igen ske. Jeg er taknemmelig over, at få lov til at stå i alle mine kunders ringhjørne, at facilitere deres tigerspring – at hjælpe dem med at blive LANGTIDSHOLDBARE og forløse deres energi.

Det er SIMPELT og det er LIVSBEKRÆFTIGENDE, fantastisk og meningsfyldt! DET ER MULIGT – og det bliver både lettere, mere meningsfyldt og sjovt – og det kan også blive DIN virkelighed.

Hvad har du at miste, som du i forvejen ikke trives med?

Forårstigerspringskram
Cecilie

 

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]