En god leder skal ikke være alt for empatisk, men derimod målrettet og robust. – Nej, det er et helt forkert billede af, hvad der kendetegner en god leder. For en god leder er frem for alt menneskelig.
Jeg er dybt bekymret over, hvor mange konsulenter og coaches, som rådgiver ud fra en opfattelse af, at du som leder ikke må være alt for indlevende, empatisk, følsom og rummelig – for så har du svært ved at træffe beslutninger, når der er noget, der brænder. Man skal hellere være lidt kynisk som leder – ellers kan man ikke tage de svære beslutninger. Det er en stor fed løgn.
Jeg advokerer for, at vi i stedet for at kalde det følsom, kalder det for ”sansestærk”. For det handler netop om at finde forcen og styrken i de sansende talenter, og her er narrativet vigtigt.
Jeg troede selv, da jeg var leder, at jeg skulle lære at toughe up, være mere kynisk og lave om på mig selv, for at kunne holde til det. Men det har jeg heldigvis lært med årene er helt forkert. Derfor lærer jeg nu andre at bruge deres følsomhed og empati, som en styrke – uden at det slider på dem.
De bløde kompetencer er limen i virksomheden
Jeg tror på, at det at være leder med et kæmpe hjerte er vigtigt i forhold til at kunne lede autentisk og få et loyalt følgeskab. Men det kræver, at du står stærkt i dig selv og er bevidst om, hvornår noget er påkrævet af din rolle og dermed en nødvendighed og kan gøre det uden at det slider på dig selv.
Desværre opleves sårbarhed og følsomhed, af mange ledere som et upassende og skamfuldt tabu. Derfor er det heller ikke umiddelbart det, der tales mest om på ledelsesgangene i modsætning til tal, drift og analyser, som vi kan have en tendens til at tro, er det, der giver en højere omsætning. Men det vil jeg gerne udfordre. De ’bløde’ kompetencer er nemlig dåseåbnere for jeres medarbejderes potentiale. Det er limen i jeres organisation. Det er derigennem, der opbygges tillid og åbnes for den kreativitet, der fører til ekstraordinære resultater. Det er med det, det hele bindes sammen, og vi kan gøre hinanden gode.
Brug følsomhed som en styrke
Når du som leder kan bruge følsomhed, bliver du som sagt en menneskelig dåseåbner. Det betyder, at du ved, hvordan dine medarbejdere skal have det forskelligt for at få deres potentiale i spil. For – hvis du vil behandle dine medarbejdere ens – så skal du behandle dem forskelligt.
Er du sansestærk, så kan du let jonglere med at tilgå dine medarbejdere forskelligt. Nogle har måske behov for at få korte præcise retningslinjer, mens andre godt kan tåle at udfolde sig mere.
Du ved, hvad det er, der inspirerer dine forskellige medarbejdere, og hvad der giver mening for dem, du kan lære at lede stærkt på din intuition, med endnu mere lethed og timing frem for hovedsageligt med knokleri, pres og stram tidsstyring.
Læs også: Husker du at inspirere dine medarbejdere?
Du må derfor meget gerne være transparent. Du må gerne have følelser, og synes noget er svært. Det er i virkeligheden bare ærligt. Vi mennesker vil egentlig bare helst have den ærlige historie, det gælder også dine medarbejdere.
Fordelen ved at du får vendt følsomhed til en styrke er, at du bliver et ”empatisk-badass”. Det vil sige, du er særligt god til at aflæse, mærke og se folk. Når folk føler sig betydningsfylde, så føler de sig trygge, iderige og tager fornyet ansvar og så kan I sammen løfte jeres resultater til et nyt niveau.
Lær at bruge din sansestyrke i dit personlige lederskab
Vil du også lære, hvordan du får din sansestyrke endnu bedre i spil i dit personlige lederskab?
Så er det måske en plads på et af mine ledelsesudviklingsforløb, der er dit næste skridt. Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at udfolde dit potentiale, fremkalde din stærke lederidentitet og booste din arbejdsglæde og passion.
Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.