Jeg skal kunne klare alting selv. Jeg er ikke dygtig nok, hvis jeg har brug for andre. Kender du de idealfælder? De er fuldstændig forkerte. Du står nemlig langt stærkere, når du også beder om hjælp og  bonussen er, at det er betydningsfuldt for alle – både dig og dem der hjælper dig.  

 

De fleste af os kan bedst lide at være selvledende og have kontrol. Derfor holder vi opgaverne, særligt de svære, hos os selv.

Den selvstændighed var jo netop grunden til, at vi fik lederjobbet, men det resulterer desværre ofte i, at vi ender som flaskehals og bliver ensomme og knoklende i jobbet. Du kender det måske selv? 

Lad mig komme med et eksempel fra den virkelige verden. For sidst da jeg var ude at holde foredrag for 100 ledere, spurgte jeg dem: ”Hvor mange af jer er gode til at bede om hjælp?”

Halvanden person rakte hånden op.

Halvanden!!!!

De resterende kiggede ned i jorden og prøvede at undgå at få øjenkontakt med de andre, navnlig mig.

Jeg stillede derefter spørgsmålet anderledes: ”Hvor mange af jer der sidder her synes, at jeres liv bliver mere værdifyldt, I bliver gladere, og I føler, at I har gjort en betydningsfuld forskel, når I har hjulpet et andet menneske med noget, som I kan mærke har en betydning for dem?”

Her kom alle hænder i vejret. Det gør de interessant nok altid.

”Behold lige hænderne deroppe alle sammen, mens I kigger rundt på de andre i rummet” sagde jeg og tilføjede: ”Når du ikke liige får bedt om hjælp, så snyder du faktisk alle de andre for at føle sig betydningsfulde. Når du har dit hoved så langt oppe i din egen bagdel, at du tænker, det er svagt at bede dem om hjælp, så får de ikke glæden af at hjælpe og vise dig, at DU er værdifuld.”

Jeg kunne hurtigt se, at der skete noget inde i dem, det nye perspektiv på spørgsmålet gjorde indtryk.

Vi mennesker elsker nemlig at hjælpe andre og se, hvor glade de bliver. Det får os til at føle os betydningsfulde og hjælpsomme – OG det får dem, vi hjælper til at føle sig lige så betydningsfulde og værdige til opmærksomheden og den tid, du afsætter til dem. Det er altså en gensidig glæde og gave at kunne hjælpe hinanden, der gør os stærke samme.

Når vi ikke beder om hjælp, gør vi os selv sårbare  

Som danskere er vi er uøvede i at bede om hjælp, vi glemmer det, og i stedet knokler vi afsted hver i sær, isolerer os og bliver sårbare, ensomme og ender i leverpostejsliv.

Så det handler rigtig meget om at huske på den dobbelte glæde ved at bede om hjælp.

Hvis du som leder beder dine medarbejdere om hjælp baseret på deres erfaring og talenter, så bliver det en af de historier, der bliver fortalt ved aftensmadsbordet i det små hjem. ”I dag bad min leder mig om hjælp med en kompliceret opgave, hvor hun havde brug for netop min ekspertise…”

Det gør sig også glædende, hvis det handler om at kunne løfte ekstra.

Det er det mest værdifulde, du kan give et andet menneske – følelsen af at være kompetent og betydningsfuld.

Vi kan og skal ikke alting selv

Ved at bede om hjælp på denne måde skaber det altså forbindelse, og fører til en loyalitet og følgeskab, der gør jer stærke sammen.

Derudover letter det presset på dig som leder, og giver dig mulighed for at rykke på det, som er væsentligst at netop, du bruger din tid på. For rigtig mange af dem jeg taler med på mine lederudviklingsforløb er faldet i vanen med, at alle de opgaver der falder på deres bord, klares af dem – helt alene.

Men ved at bede om hjælp kan du lettere og hurtigere komme hen til det resultat, du havde sat dig for. I stedet for at knokle hårdere og til sidst sælge ud af din egen tid og ofre det, der ellers kunne have givet dig overblik og overskud til at løfte afdelingen til et nyt niveau.

Nøglen dertil er at styrke dit personlige lederskab.

For vi kan og skal ikke alting selv – det samme gælder dig.

Vil du bliver rigtig god til at bede om hjælp, slippe knokleriet og få mere tid og overskud i dit lederskab?

Så er mit lederudviklingsforløb, der fører dig dertil nok noget for dig. Bliv klogere på hvad der er muligt for dig lige her >>

Har du den følelse, du ønsker dig i din ferie, eller er der plads til forbedring? Brug tid nu i ferien til at stille dig selv de spørgsmål, der skaber den forandring, du længes efter, du ellers aldrig rigtig har tid til at gøre noget ved.

Det er højsæson for sommerferie, det betyder, at for langt de fleste virksomheder er arbejdsgangen gået på lavt blus. Måske er du så heldig selv at være gået på ferie, og nyder det danske sommervejr, sydens sol eller hvor du nu end er heldig at være – og måske er der, men har faktisk svært ved at nyde det.

Det kan nemlig være meget udfordrende at holde ferie, når dagligdagen har kørt i højt gear. Selv brugte jeg en gang 1 1/2 uges tid på at lande, så var der lige et vindue på et par dages varighed, førend tankerne om alt det jeg skulle tilbage til startede, og nærværet og nydelsen blev mindre.

Måske kender du det? Du sidder i hver tilfælde og tjekker din mailboks og de sociale medier – og heldigvis er du havnet her, hvor jeg gerne vil opfordre dig til at bruge tid på at reflektere over, om du er der, hvor du gerne vil være i dit liv privat og professionelt.

Når du først kommer tilbage fra ferie så kører hverdagen. Det er altså NU, du har tid til at reflektere og tænke over, hvad det er, du skal gøre anderledes, og hvad der skal til, for at du får rykket dig derhen, hvor du ønsker?

Er du der, hvor du gerne vil være?

I sidste blogindlæg lavede jeg en opgave, der bestod i at lave en liste over alle succeserne, du og dine medarbejdere havde haft i løbet af året. Det perspektiv er uhyre effektfuldt, men i dag ønsker jeg at gå skridtet dybere og give dig en refleksionsopgave.

Måske har du udefra set det hele, men inden i mangler der alligevel noget… Derfor er det vigtigt at spørge dig selv, om du bruger dette ene liv på netop det, du gerne vil?

1. Status:

  • Har du det overskud, du gerne vil have?
  • Bruger du dig selv ordentligt?
  • Værdisætter du dig selv?
  • Er det meningsfyldt, det du laver, og bruger dit kostbare liv på?
  • Hvad er konsekvensen ved bare at komme tilbage efter ferien og køre videre?
  • Hvad koster det dig at blive ved på den her måde?
  • Hvad gør det ved din glæde?
  • Hvad gør det ved dine relationer?
  • Hvilken rollemodel er du for dine børn?
  • Føler du, at du når det, du gerne vil i dit liv?
  • Hvor er du henne om et år, hvis du ikke får ændret på det?

2. Alternativet:

  • Hvad gør dig glad?
  • Hvad elsker du at lave?
  • Hvornår bruger du dig selv bedst?
  • Hvilken leder vil du gerne være?
  • Hvilken forskel vil du gerne gøre?
  • Hvad ønsker du dig mere af i dit liv?

3. Vejen videre:

  • Hvad skal der til for at flytte dig dertil, hvor du gerne vil være? (OBS lad være med at snyde dig selv her, hvis det blot er en intention bliver det aldrig – det har du sikkert allerede gjort 1000 gange).
  • Hvilke kloge og modige valg vil du gerne se tilbage på, at du har truffet?
  • Hvem kan hjælpe dig med at få nye perspektiver og handlemuligheder, så kvaliteten af dine resultater og dit liv bliver markant anderledes?
  • Hvem kan holde dig fast og løfte barren for, hvad der er muligt for dig, også når tiden bliver knap og hverdagen stresser?
  • Hvad er dermed dit første skridt?

Livet er nu. Der gives ingen ommer.

Jeg tror på, at det vi fortryder mest, er alt det, vi ikke får handlet på eller gjort noget ved.

Derfor er det vigtigt, at du bliver afklaret i forhold til, hvad du vil, og hvorfor du går på arbejde. For ellers brænder du dig selv ud og drukner i et leverpostejsliv.

Alle mennesker har behov for at føle, at vi gør en forskel – men hvilken forskel nærer dig og føles dybt meningsfuld?

Måske er det tid til, at du får hjælp til at finde ud af, hvad du i virkeligheden vil, hvem du er, hvad dit potentiale er, og hvordan du får sat det i spil.

At stå stærkt i dit personlige lederskab er nøglen til grundglæde, tid og overskud.

På kun tre måneder har mit lederudviklingsforløb allerede hjulpet hundredvis af ledere med at lave transformationen, hvor et af forandringsparametrene er, at en ferie er et dejligt afbræk, men ikke en nødvendighed for at føle sig i live.

Vi har alle hylende travlt lige op til, at vi skal på ferie. Derfor er det faktisk de færreste ledere, der husker at få sendt dem selv og deres medarbejdere ordentlig på ferie, så alle kan slappe af fra første dag. Men det er fordi de glemmer én vigtig ting.

Ja, overskriften til det her blogindlæg kan da godt lyde lidt som en click-bait. Men jeg ved, at jeg kan give dig den sidste brik, der vil hjælpe dig som leder godt afsted inden ferien.

I stedet for kun at fokusere på de 117 arbejdsopgaver, du haster for at nå inden ferien, skal du huske en meget væsentlig ting.

Du skal nemlig lave en liste over alt det du HAT nået – alle dine succeser.

Vi glemmer tit at fejre de små sejre. Og det er en fejl, for det er ofte de små sejre, der er vejen til store og vigtige succeser.

Alt for mange af os går nemlig på ferie med en følelse af, at vi knap og nap nåede over målstregen.

Derfor opfordrer jeg dig til liiige at træde et skridt tilbage.

For du ser og værdsætter sjældent dine succeser, når du er fremtidsdrevet. Derfor skal du huske at lægge tid ind, til at kigge tilbage på året og de projekter, der blev lukket og slukket med succes.

Du skal give dig selv tid til at reflektere og sige højt, ”Hold nu op – hvor har vi nået meget i år, hvor er det fedt!”

Så kan du også nemmere lave en parkeringsliste af opgaver til efter sommerferien, og virkelig holde ferie fra den i tillid til at ved du rykker på det, når du kommer tilbage – efter du har ladt op, drukket spritz og nydt nuet.

At lave et tilbageblik over hvad du/I har nået, sætter tiden og indsatsen i perspektiv og øger fokus på den forskel I allerede har gjort, og som I kommer tilbage til. Det giver ro og øget følelse af mening:

Lav en liste over jeres succeser

Derfor er mit sidste råd, inden du smutter på ferie at lave et par lister. Men den vigtigste er dog den første:

  1. Lav en liste over ALT det I har nået i år. En fluebens liste over projekter, I er kommet i mål med, forandringer I har implementeret og ting I har nået. Det vil give dig og dine medarbejdere en følelse af, ”wauw, vi nåede faktisk rigtig meget!
  2. Efterfølgende kan du lave en liste over, hvilke forskelle virksomheden har gjort for jeres kunder, medarbejder og andre interessenter. Sådan en liste er nemlig dybt inspirerende, at tage på ferie med bevidsthed om – og ikke mindst også komme tilbage fra ferien og tage fat på igen. Synlige forskelle inspirerer.
  3. Lav derefter en ”parkeringsplads-liste” i forhold til de opgaver, I skal gå i gang med efter ferien, og prioriter dem. Det kommer til at skabe en ro i maven.

Og jeg er sikker på, at den liste over projekter og opgaver du kan sætte flueben ved, er længere end du lige gik og troede i første omgang.

Husk at rose jer selv for den forskel I gør

Listen over, hvilke forskelle I gør, er meget vigtig. For vi er alle sammen drevet af at gøre en forskel, der er større end os selv. Det kan vi glemme i hverdagen, når det går stærkt – og så sætter leverpostejsfølelsen ind. Derfor betyder det meget for arbejdsgejsten og vores følelse af mening at synliggøre det og skrive op, hvilken betydning det har gjort for jeres kunder, og hvad er det, I har opnået.

En så enkel liste, får altså betydning på et højere niveau, for det kan synliggøre for dig som leder, og særligt også for dine medarbejdere, hvilken forskel I har gjort for andre, hvilket sætter jeres arbejdsindsats i perspektiv.

Mange ledere anser det som et tabu, hvis de begår en fejl, og andre bliver sure på dem. Men det gælder i stedet om, at trække læringen ud af det. For selvom du ikke umiddelbart ”vinder”, så lærer du, og lige så snart du lærer noget – så vinder du faktisk endnu mere, fordi du bliver klogere.

Lad os taget et eksempel til at starte med. Du har gjort eller sagt noget til en medarbejder til et møde, som har resulteret i, at flere er blevet sure. I stedet for at tænke de kan ikke lide mig, eller har mistet tilliden til mig, så brug dit lærende mindset og gå på opdagelse i, hvad der er på spil, ved fx at spørge: ”Jeg vil gerne blive klogere på hvad det er, I reagerer på. Fortæl mig, hvordan I oplever det?”

Det er vigtigt at huske på, at det ikke handler om, at du er forkert, men om at de gode intentioner, som du har haft, har fået et andet udfald, end forventet, og derfor er det tid til at rekalibrere og finde ud af, hvad næste skridt skal være.

Du skal derfor øve dig i at afkode, hvad der er brug for og nyde friheden ved ikke at tage det personligt. Det handler nemlig sjældent om dig, men i langt højere grad om prioriteringen af arbejdsopgaverne, forventningerne eller noget helt tredje.

Ved at tilgå situationen med det lærende mindset og være nysgerrig på, hvad der er på spil, bliver du klogere på, hvad dine medarbejdere har brug for, og hvordan du dermed kan lede dem endnu bedre.

Revurder situation og kend dine signaler

Jeg har selv oplevet at gå fra en oplevelse, hvor jeg bestemt ikke “vandt” følte mig succesfuld. Men ved at spørge mig selv, hvad jeg havde lært og forstørre det, endte jeg med at lære så meget, at jeg faktisk vandt alligevel. Ja det kan lade sig gøre – at begå fejl og bevare både det gode humør og selvværd ved at blive klogere i dybden.

Jeg var kommet til at sige ja til et samarbejde for hurtigt. På trods af at jeg ikke havde en god mavefornemmelse. Mit ønske om at ville det var større end min vilje til at gå glip. Det viste sig dog forholdsvis hurtigt at min første indskydelse holdt stik. I stedet for blindt at knokle mig igennem det, tog jeg lederskab for situationen. Vi tog en timeout og fik forventningsafstemt vores samarbejde, med det resultat, at vi opløste det.

Det var ikke fedt og udefra set kunne det betragtes som en fiasko, men resultatet blev, at jeg vandt min egen selvrespekt, og øget bevidsthed om, at jeg er nødt til at respektere min fornemmelse og være tro mod den fra start. Det blev en meget værdifuld læring.

Jeg tror på, at det er vigtigt, at vi bliver fortrolige med vores egne signaler og lærer at respektere dem, eftersom det koster os alle dyrt, når vi giver køb på vores integritet og træder over vores værdier. Det er den eneste måde, vi kan lede os selv mere bevidst.

Undgå faldgruppe spørgsmålet

Der er et meget almindeligt læringsspørgsmål, som i virkeligheden kan have kontraproduktiv effekt, når vi stiller det midt i følelsen af fiasko, måske kender du det: ”Hvordan er det dog gået så galt?”

Alle svar på dette spørgsmål vil på dette tidspunkt bære brænde til bålet om din inkompetence og tære på dit overskud, overblik og momentum.

I stedet skal du spørge dig selv: ”Hvad kan jeg gøre for at komme videre?”, ”hvad har jeg brug for, og hvem kan hjælpe mig med det?”. Det giver dig nemlig fremdrift, håb og bedre momentum.

Når det er lykkedes, kan du så spørge sig selv:

  • Hvordan fik jeg vendt situationen? (mit gæt er at en del af svaret her handler om, at du tog personligt lederskab)
  • Hvad har jeg lært, som fremover kan hjælpe mig til at undgå xxx?
  • Hvilke af mine kompetencer trak jeg særligt på for at få løst det?
  • Hvad siger det om mig, at jeg lykkedes med det?

Når du kommer over på den anden side, kan du spørge dig selv:

  • Hvad var det, der gjorde, at jeg blev bragt i denne situation?
  • Hvad lærte jeg af det?
  • Hvad blev jeg klogere på?
  • Hvilke signaler skal jeg være opmærksom på næste gang for at kunne navigere klogere?
  • Hvilken af mine kompetencer, har særligt hjulpet mig til at kunne løse udfordringen?

Du skal altså ikke længere samle beviser på, at du er et uansvarligt og utilstrækkeligt menneske. Du skal i stedet forstørre de handlemuligheder, du har, og forstørre de muligheder din læring giver dig fremover. Det er gennem det ressourceorienterede perspektiv, at du finder trædesten til, hvad du skal gøre mere af, og det giver dit et langt større overskud, evne til nærvær og kvalificeret stillingtagen.

Vi kan lære af vores fejl – husk det!

Jeg har hørt om et mekanikerværksted, der har månedens fejl. Forstået på den måde, at de faktisk fejrer månedens fejl. Det er ikke noget, man hører så tit.

De finder ud af, hvem der har begået den største fejl i løbet af måneden. De tager selv billeder af fejlen, og den der har begået den største fejl, holder et oplæg for de andre og fortæller selve processen, og hvilke fejl de overså.

Ved at bruge denne metode så lærer alle på værkstedet præcis, hvad de skal være opmærksomme på for ikke at begå samme fejltagelse.

Denne metode kan kun lade sig gøre på en arbejdsplads, hvor der er en kultur for, at det er okay at begå fejl, og hvor man ikke bliver udstillet eller anset som en dårligere medarbejder eller leder for den sags skyld, men i stedet bliver klogere sammen.

Hvilke ringe spreder du?

Det er min erfaring, at mange efterhånden har et lærende mindset udadtil, men til gengæld har de en meget hård dialog indadtil. Det spreder også ringe, utroværdige af slagsen. Knokleri, perfektionisme og… ja du kender det nok…

Det er dog muligt på ganske kort tid, at arbejde med at ændre dit mindset til det lærende, slutte fred med frygten for at begå fejl, at blive afsløret i dit bluffe og bekymringen for ikke kunne leve op til andres forventninger.

Et stærkt personligt lederskab medfører nemlig en helt anden lethed i dit lederskab, der såvel privat som professionelt og spreder markant andre, opløftende og produktive ringe, fordi du så er en autentisk rollemodel i fuld integritet og styrke, der inspirerer andre til at være det samme.

Hvis du vil lave den transformation, så kan du komme med på mit næste lederudviklingsforløb, der hjælper dig med på kort tid, at kommet til at stå stærkt i dig selv.

Læs mere her og kontakt mig for en uforpligtende personlig optagelsessamtale.

Oplever du, at dit smil bliver falsk og din forståelse påtaget, når dine medarbejdere siger fra til opgaver? Så skal du kigge ind af. For udfordringen ligger hos dig som leder, i forhold til, hvordan du takler deres, og især dit eget, nej.

Jeg oplevede indimellem selv som leder, at når mine medarbejdere kom til mig og sagde, at de ikke kunne overskue en opgave, fordi de havde for travlt og følte sig pressede, at jeg med et stivnet smil og forstående ord sad tænkte: ”Ok du synes du har travlt, vil du se min kalender…?”

Når vi når dertil, hvor vi føler, at vi er omgivet af ignoranter og inaktive folk, er det typisk et tegn på, at vi overskrider vores egne grænser, og ikke længere selv kan mærke noget. Vi når et punkt, hvor vi er blevet offer for vores eget knokle-gen.

Du kan derfor som leder ofte ende med både at blive ude af integritet og ”ansvarsfratagende” over for dine medarbejdere. Du vil gerne løfte dem og give dem deres ansvar, men tænker: ”Ok så må gøre det selv” eller ”Jeg gør det nok hurtigere eller bedre”. Og så ender du med at blive flaskehals på alting og fravænne dem ansvaret.

Læs også: Har du taget håbet fra dine medarbejdere?

Hvis det ikke er et spørgsmål, så lad vær med at stille det som et spørgsmål

Ofte vil dine medarbejdere have en sund vurderingsevne af, hvad der er væsentligt. Men nogle gange ved du som leder bedre hvilke opgaver, der haster mere i det store perspektiv end dem, som den enkelte måske har en personlig ære (og vane) i at lave. Som leder skal du derfor ikke stille det som spørgsmål. Vi kommer nemlig ofte til at stille for mange spørgsmål, som i virkeligheden ikke er spørgsmål.

”Vil du gøre det her?”, ”har du tid til at se på det inden frokost?”, ”er det muligt at lave denne opgave først?”. Hvis du stiller det som et spørgsmål, så åbner du op for en mulighed for at svare nej. Og hvis de gør det og det i virkeligheden ikke er ok, så sidder DU i saksen og bliver dobbelt irriteret på dem og dig selv. Du skal i stedet være tydelig ifht. den værdi det har, at de prioriterer det først, og at du i den forbindelse, har brug for deres hjælp. Ingen kan lide at blive talt med ordrer – slet ikke danskere!

Så hvis du stiller et spørgsmål, skal du altid som leder lytte efter. Ellers kan de mærke din manglende interesse og det skaber modstand og disrespekt. Når du observerer at du ikke lytter som leder, så er det tit et tegn på, at du selv har fyldt din kop til randen, og så er det tid til at du får set på dit eget mønster ifht at sige fra og får lavet en not-to do liste.

Læs også: Har du prøvet at lave en not to do-liste?

Et godt spørgsmål, til dig selv når du bliver irriteret på dine medarbejdere er: ”Hvad er det egentlig, der er på spil her?” Er det det, at de ikke har prioriteret opgaven, som jeg har bedt dem om, at jeg nu sidder med det hele – igen eller noget helt tredje? Hvis det er et gentagende problem, skal du selvfølgelig gøre noget ved det ifht din ledelse af deres læringsproces.

Læs også: Lader du dine medarbejdere blive i stinkefasen?

Men hvis du kan mærke, at det er din egen kop der er fuld, så er det tid til at få taget dig selv alvorligt – ellers så ender dit mønster med at koste dig dit overskud og arbejdsglæde og det har en dyr pris for dig selv og hele organisationen.

Når vi bliver irriteret over andre, handler det ofte om noget inde i os selv, som vi ikke er særlig gode til.

3 gode råd til at undgå irritation:

  1. Lad vær med at stille et spørgsmål, hvis det ikke er et spørgsmål. Gør dig det tydeligt, hvad du gerne vil have, og om det er til debat.
  2. Spørg ind til prioriteringen bag. Og hør på grunden for at der bliver valgt fra. Er du enig i den vurdering din medarbejder har gjort sig? Hvis ja, så er der ikke noget at være irriteret over vel?
  3. Er det et generelt mønster, at du er irriteret, så er du nødt til at kigge på dig selv. For så har du brug for selv at blive skarp på dine prioriteter, få mere overskud og lære at eje dit nej.

Vil du styrke dit personlige lederskab?

Sidder du og får lyst til at blive stærk i dit personlige lederskab og få mere overskud og overblik så kører jeg et populært ledelsesudviklingsforløb. Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at få hele dit potentiale i spil og booste din arbejdsglæde og passion.

Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.

Er arbejdskulturen hovedsageligt præget af deadline, drift, produktion og nedskæringer? Så mister dine medarbejdere håbet og modet.

Når du er leder, handler det om at inspirere og skabe større mening i arbejdet. Det er i dag alt for nemt, at fjerne håbet fra medarbejdere, hvis vi kun taler ind i 5-års-planer, og hvordan vi hele tiden skal kunne drifte og optimere os ud af noget.

Tænk bare på Martin Luther Kings legendariske tale, hvor han siger: ”I have a dream”. Hvis han i stedet havde rejst sig og sagt: ”Jeg har en 5-års-plan”, så havde vi stensikkert ikke talt om ham i dag.

Så hvilken tale holder du som leder?

Det er menneskets største drivkraft at arbejde for noget, der er større end os selv. Vi vil føle, at vi gør en forskel, at det giver en mening, som vi tror på.

”Liiiige om lidt bliver det bedre”

I dag lever vi et konkurrencesamfund, og det har en klar indvirkning på kulturen i dag. Vi arbejder med en diskurs, der hedder: Alt bliver meget bedre liiiiige om lidt. Når du som leder arbejder med den diskurs, så holder dine medarbejder lige så stille op med, at tro på det, og det koster dyrt på alle parametre, menneskeligt, produktivt og på bundlinjen.

Når det sker, så mister vi tilliden til vores leder – og til at vi nogensinde kan komme til at gøre en forskel.

Dine medarbejdere har behov for, at du som leder kan inspirere og indgyde håb, kan du det, så får du et loyalt følgeskab. Fordi vi alle sammen står op om morgen og gerne vil gøre en forskel.

Jeg har samlet 3 råd, du skal tage fat i, hvis du som leder sidder og nikker genkendende til, at du måske har været med til at trække håbet ud af dine medarbejdere (og dig selv).

3 råd til at give dine medarbejdere håb:

  1. Du skal selv være inspireret. Tag din egen inspiration alvorligt. For det er umuligt at inspirere andre, hvis du selv er uinspireret og slidt. Dit eget overskud er afgørende vigtigt for, at det smitter af på dine medarbejdere.
  2. Du skal have det større perspektiv på. Det er vigtigt, at du kommunikerer det meningsfyldte i det arbejde, folk laver. Du skal tydeliggøre, hvad grunden er til, at vi laver det, vi laver.
  3. Du skal skabe et miljø, hvor der er plads til kreativitet. Et kreativt miljø hvor medarbejderne har mulighed for at udfolde sig og mærke, at de har en betydning og gør en forskel. De skal kunne mærke, at det er vigtigt, at de møder ind om morgen, og deres opgaver ikke bare kan overtages af en ude fra gaden.

Forsøg at strække nu’et, forstør succeserne og den forskel I gør – lige netop nu. For det er nu, vi er her. Hvis vi hele tiden taler fremtid, så mister vi vores medarbejdere på gulvet, til konkurrenten og  i sidste ende til en stresssygemelding. Så tager vi håbet fra dem.

Genfind inspirationen i dit personlige lederskab

Det er afgørende, at du som leder er inspireret og passioneret. Har du brug for at blive gentændt, så er det måske netop en plads på et af mine ledelsesudviklingsforløb, der er en mulighed.

Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at få dit potentiale i spil og retning og styrke i dit personlige lederskab.

Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.

 

En god leder skal ikke være alt for empatisk, men derimod målrettet og robust. – Nej, det er et helt forkert billede af, hvad der kendetegner en god leder. For en god leder er frem for alt menneskelig.

Jeg er dybt bekymret over, hvor mange konsulenter og coaches, som rådgiver ud fra en opfattelse af, at du som leder ikke må være alt for indlevende, empatisk, følsom og rummelig – for så har du svært ved at træffe beslutninger, når der er noget, der brænder. Man skal hellere være lidt kynisk som leder – ellers kan man ikke tage de svære beslutninger. Det er en stor fed løgn.

Jeg advokerer for, at vi i stedet for at kalde det følsom, kalder det for ”sansestærk”. For det handler netop om at finde forcen og styrken i de sansende talenter, og her er narrativet vigtigt.

Jeg troede selv, da jeg var leder, at jeg skulle lære at toughe up, være mere kynisk og lave om på mig selv, for at kunne holde til det. Men det har jeg heldigvis lært med årene er helt forkert. Derfor lærer jeg nu andre at bruge deres følsomhed og empati, som en styrke – uden at det slider på dem.

De bløde kompetencer er limen i virksomheden

Jeg tror på, at det at være leder med et kæmpe hjerte er vigtigt i forhold til at kunne lede autentisk og få et loyalt følgeskab. Men det kræver, at du står stærkt i dig selv og er bevidst om, hvornår noget er påkrævet af din rolle og dermed en nødvendighed og kan gøre det uden at det slider på dig selv.

Desværre opleves sårbarhed og følsomhed, af mange ledere som et upassende og skamfuldt tabu. Derfor er det heller ikke umiddelbart det, der tales mest om på ledelsesgangene i modsætning til tal, drift og analyser, som vi kan have en tendens til at tro, er det, der giver en højere omsætning. Men det vil jeg gerne udfordre. De ’bløde’ kompetencer er nemlig dåseåbnere for jeres medarbejderes potentiale. Det er limen i jeres organisation. Det er derigennem, der opbygges tillid og åbnes for den kreativitet, der fører til ekstraordinære resultater. Det er med det, det hele bindes sammen, og vi kan gøre hinanden gode.

Brug følsomhed som en styrke

Når du som leder kan bruge følsomhed, bliver du som sagt en menneskelig dåseåbner. Det betyder, at du ved, hvordan dine medarbejdere skal have det forskelligt for at få deres potentiale i spil. For – hvis du vil behandle dine medarbejdere ens – så skal du behandle dem forskelligt.

Er du sansestærk, så kan du let jonglere med at tilgå dine medarbejdere forskelligt. Nogle har måske behov for at få korte præcise retningslinjer, mens andre godt kan tåle at udfolde sig mere.

Du ved, hvad det er, der inspirerer dine forskellige medarbejdere, og hvad der giver mening for dem, du kan lære at lede stærkt på din intuition, med endnu mere lethed og timing frem for hovedsageligt med knokleri, pres og stram tidsstyring.

Læs også: Husker du at inspirere dine medarbejdere?

Du må derfor meget gerne være transparent. Du må gerne have følelser, og synes noget er svært. Det er i virkeligheden bare ærligt. Vi mennesker vil egentlig bare helst have den ærlige historie, det gælder også dine medarbejdere.

Fordelen ved at du får vendt følsomhed til en styrke er, at du bliver et ”empatisk-badass”. Det vil sige, du er særligt god til at aflæse, mærke og se folk. Når folk føler sig betydningsfylde, så føler de sig trygge, iderige og tager fornyet ansvar og så kan I sammen løfte jeres resultater til et nyt niveau.

Lær at bruge din sansestyrke i dit personlige lederskab

Vil du også lære, hvordan du får din sansestyrke endnu bedre i spil i dit personlige lederskab?

Så er det måske en plads på et af mine ledelsesudviklingsforløb, der er dit næste skridt. Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at udfolde dit potentiale, fremkalde din stærke lederidentitet og booste din arbejdsglæde og passion.

Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.

 

Rigtig mange ledere oplever, at deres medarbejdere ikke tager nok initiativ til en løsning af arbejdsopgaver, men de i stedet forholder sig mere passivt og afventer fra lederen. Nøglen til at ændre på det ligger i din ledelsesrolle.

Du forventer som leder, at dine medarbejder tager initiativ og kommer videre i opgaveløsningen, og dine medarbejdere venter på, at du som leder følger mere op.

Når vi har travlt, frustreres vi oftere over, at der ikke sker noget, medmindre du selv rykker på det, og dermed er det nærliggende at føle, at dine medarbejdere mangler motivation, er forvente og ikke tager ansvar. Det samme føler de måske om dig.

Det bliver hurtigt til et ingenmandsland, hvor I er gensidigt utilfredse og afventende.

Pilen peger tilbage på dig som leder

Jeg har oplevet utallige ledere, der i forløb hos mig får sagt, at de oplever deres medarbejdere som forkælede og for afventende. Men det er ikke altid så enkelt. Pilen peger desværre lige så ofte tilbage på din egen ledelsesrolle. Eller man kan sige, at nøglen til at forandre den situation ligger i din ledelsesrolle. Mange medarbejdere lægger nemlig ansvaret fra sig, når de i bund og grund ikke føler sin involveret og ved, hvad de skal lave, hvordan de skal gribe det an og ikke føler sig set og anerkendt – eller måske fordi du plejer at løse det i sidste ende selv. Får du ikke taget fat om det, vil du som leder over tid blive en ensom martyr, der føler sig omgivet af folk, der ikke tager initiativ og ansvar, og som ikke er dygtige nok. Derfor er det nærliggende at gøre det selv, men det bliver problemet kun større af, og det er muligt at få vent spiralen.

Læs også: STOP med at motivere dine medarbejder

Jeg tror nemlig på, at alle vågner hver dag med ønsket om at gøre en betydningsfuld forskel, udfordringen er, at vi kan miste troen på, at det bliver i dag, om nogensinde.

Hvis du som leder står i en situation, hvor dine medarbejdere ikke påtager sig nye opgaver, så er det vigtigt at italesætte læringen noget mere. Fraser som: “Det er okay, at du ikke ved det og kan det endnu”, “du øver dig i det her” og “enhver succes består af velhåndterede fejltagelser”, er de vigtigste i forhold til at skabe et mindset, der er lærende.

Jeg har lavet fire råd til at finde et fornyet perspektiv, der forhåbentligt kan bringe dig og dine medarbejdere godt videre.

4 gode og nemme råd

  1. Er det dem med de rigtige kompetencer, der sidder med opgaverne? Hvis ikke så har du som leder et ansvar for, at opgaverne bliver lagt ud til dem med de rigtige talenter.
  2. Få forventningsafstemt med dine medarbejdere inden de går i gang med en opgave. Hvor ligger ansvaret, hvordan forventer du, at det færdige resultat er.
  3. Kan medarbejderne se meningen med opgaven? Husk at få gjort arbejdsopgaverne tydelige.
  4. Hvad er kulturen på din arbejdsplads? Er det en kultur, hvor det ikke er okay at lave fejl og stille spørgsmål. For så ligger problemet et andet sted.

Lær at styrke dit personlige lederskab

Har du lyst til at udvikle dig som personlig leder, er det måske en plads på et af mine ledelsesudviklingsforløb, der kunne være en mulighed. Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at opløse egne begrænsninger, men også med at booste arbejdsglæde og passionen.

Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.

Som leder er det en bydende nødvendighed, at du kan hvile i, at du træffer de rette beslutninger. Men der er mange grunde til, at det kan være svært, og det koster i sidste ende dyrt. Derfor skal du lære at følge dit indre og ydre kompas.

Der er én ting, som er fuldstændig afgørende for, at du som leder har overskud, nærvær, ro, mening og integritet. Når alt går stærkt, beslutningerne er mange, og konteksten kompleks, så er der er én ting, du har brug for at lære for at kunne stå stærkt og have overblik.

Det er din evne til på et øjeblik at finde den klarhed, der gør, at du ved, du træffer de rette valg og beslutninger. Og det er ikke så nemt, som det måske lyder. Faktisk er der rigtig mange ledere, der ikke helt ejer deres beslutninger, og det får lige så stille, men sikkert konsekvenser for alle dele af deres liv.

Lær at sige ja eller nej med verdens bedste samvittighed

Hvis du har det sådan, kan det være, fordi du har svært ved at mærke dig selv. Du knokler og er ikke i stand til at finde ud af, hvad der er op og ned. Der er stor forskel på at gøre tingene rigtigt, ifht. hvad andre forventer, og på at gøre det rigtige – som virker på den lange bane. Grundende hertil kan være forskellige, men resultatet er det samme – uro, tvivl, manglende glæde og tilfredshed.

Det kan være, at du ligesom rigtig mange andre lider af FOMO – Fear of Missing Out. Det har den konsekvens, at du konstant er bange for at gå glip af noget og forpligte dig, fordi ”tænk, hvis der kom en anden og bedre mulighed”. Det kan også være, at du er en pleaser og er optaget af at gøre andre glade og leve op til deres forventninger og anerkendelse.

Læs også: To gode grunde til, at du skal udvikle dit personlige lederskab

Uanset hvilken situation du står i, så er det faktisk muligt for dig at nå dertil, hvor du ikke er i tvivl. Hvor du med verdens bedste samvittighed siger ja eller nej. hvor du ikke bruger mere tid og unødig energi på, hvad andre tænker, fordi du indeni dig selv ved, at det er den rette beslutning. Den evne er en nødvendighed at have som leder.

Lær at udvikle og følge dit indre og ydre kompas

Vil du lære at være rolig, tydelig og afklaret i din beslutningsproces, såvel indeni som udenpå – uanset om du svarer ja, nej eller noget helt tredje? Vil du lære, hvordan du sikrer dig, at du har dig selv med hele vejen? Og vil du lære at skabe ekstraordinært gode resultater og karisMAGISKE ringe omkring dig?

Så kan mit lederudviklingsforløb være det rette for dig. Her hjælper jeg dig med at komme ind til kernen og udarbejde dit eget indre livskompas, der vil hjælpe dig med aldrig mere at være i tvivl om det rette valg at træffe for dig. Jeg hjælper dig også med at lave dit ydre kompas, som gør, at du bliver helt klar over, hvilke valg du skal træffe, og hvad du skal gå efter i dit arbejdsliv og i dine relationer. Kombinationen er, at du lærer at stå stærkt i dig selv og have hele dig med.

Læs også: Efter lederudviklingsforløb: Rikke har fundet sin kerne og retning

Vi arbejder med dine talenter og dit potentiale, så du ved præcis, hvad det er du er god til, og hvor du skaber størst effekt for mindst tid. Og vigtigst af alt så lærer du at værdi-sætte det. Der er nemlig kæmpe forskel på at vide, hvad du er god til og på at eje det og vide, at det er værdifuldt.

Herefter vil du få langt større ro og ikke være i tvivl om, hvad du vil – uagtet om det er et tilvalg eller et fravalg. Du vil eje det helt ned i maven og vil derfra kunne navigere med større lethed og glæde i alle dele af dit private og professionelle liv. Den styrke, du finder i dit personlige lederskab, spreder sig som ringe i vandet og giver dig større følgeskab af dine medarbejder, mere ro og større nærvær i alle dine relationer.

Skal du med på mit næste lederudviklingsforløb?

Du kan læse mere om forløbet og se, hvornår de kommende hold starter lige her. Eller du kan skrive til mig her og få en samtale om, hvad det vil betyde for dig.

Skal du være den klogeste, distanceret og alvorlig som leder? Og hvad gør det reelt for din egen entusiasme at tage den rolle på dig hver dag? Der er faktisk rigtig god grund til at tage den sjove, legende og lærende del af dig selv med på arbejde.

Foto: CamillaHey.dk

For mange af de ledere, der er i ledelsesforløb hos, mig føles lederskabet tungt og sommetider meget alvorligt. Det er det jo også. Ledelse er ansvar og seriøsitet, og de beslutninger, man træffer, har konsekvenser – ofte for mange andre mennesker.

Men alvoren kan også blive så tung, at den ødelægger arbejdsglæden, og man mister perspektivet på, hvad der reelt er vigtigt. Jeg hører rigtig mange ledere, der fortæller om, hvordan dagligdagen har udviklet sig til at føles tung og alvorsfuld. Men der er rigtig meget at vinde ved at finde en større lethed i sin lederrolle.

Når vi bliver mere legende finder vi større energi og lethed. Og når du som leder tør at give slip på alvoren nu og da, vil du få både mere livsglæde og energi på at fokusere på effekten af dit lederskab.

Inviter den legende side af dig med på job

Overbevisningen om, at man som leder skal have svar på alt, være distanceret, alvorlig og dygtig er det, jeg kalder en ’IDEALFÆLDE’. Det er en af de fælder, vi alle sammen har det med at opstille for os selv, når vi går imod et mål. Det er idealer eller overbevisninger, som vi glemmer at stille spørgsmål til, og som derfor bliver styrende for vores livsvalg.

Læs mere her om IDEALFÆLDEN og se, om du selv er havnet i den.

”Når bare jeg har gennemført denne opgave, så får vi mere tid i afdelingen,” eller ”Hvis bare jeg er rigtig god til altid at arbejde over, så bliver jeg forfremmet” eller ”Jeg skal kunne alt det, mine medarbejdere kan – og gøre det lidt bedre – for at være en god leder,” eller ”Når bare vi kommer forbi forårets travlhed, så får jeg rigtig meget tid derhjemme,” – du kan selv fortsætte opremsningen for dig selv. Det er ofte en perlerække af overbevisninger, der kommer frem, når man først bliver opmærksom på dem.

Læs også: Brug dette lille ord og skab mere lethed i dit lederskab

Hvis du er i en idealfælde om, at du skal være alvorlig, dygtig og ikke vise følelser i dit lederskab, er der risiko for, at du har taget en stor bid af din personlighed, humor og livsgnist og lagt uden for døren, når du går på arbejde. Men der er rigtig god grund til at give slip på den idealfælde og invitere den mere legende side af dig med på job. Det er nemlig, når du giver noget af dig selv og tør være åben og legende i dit virke, at du for alvor inspirerer, skaber følgeskab og genererer ekstraordinært gode resultater.

Du skal eje dit værd fremfor at bevise dit værd

En af de væsentligste forandringer, som deltagerne på mine lederudviklingsforløb oplever, er deres måde at opfatte sig selv og deres egen rolle. Før har de været optaget af at holde facaden, sammenligne sig, altid kæmpe for at kende svaret og fremstå fejlfri. Pludselig flytter de sig til at blive nysgerrige og finde fokus på deres egne lærings- og udviklingsmuligheder.

Når vi ændrer fokus fra at være fejlfri til et mere lærende mindset, så ændrer vi også indstilling over for de mennesker, vi leder. Det handler helt grundlæggende om bevidst at vælge en mere legende og eksperimenterende tilgang. Når du har fokus på at skulle lykkes og leve op til krav om at være ’rigtig’, begrænser du din øvebane, og du ender ofte med at blive alt for optaget af at bevise dit værd, fremfor at eje dit værd.

Læs også:  Bliv fri for at føle, at du bluffer

Ved at gå mere legende til opgaverne, tager du alvoren ud af det. Til gengæld giver du mere plads til at være nysgerrig på effekten af det I producerer eller udretter. Og dermed skaber du både luft og rum til at være mere kreativ og fokuseret både for dig som leder og dine medarbejdere. Det er her, i alle reelt bliver både klogere og mere innovative.

En af de vigtigste begrænsende overbevisninger – IDEALFÆLDER – som mange deltagere, jeg har haft i ledelsesforløb siger farvel til, er forventningen om at kunne regne det hele ud på forhånd. Det er der nemlig ingen af os, der kan. I stedet træner vi evnen til at kombinere erfaring, intuition og en øget bevidsthed om egne talenter og kreativitet, så vi finder det ekstra gear, der gør det muligt at skabe store forandringer – for mindre tid og energi.

Kan det så blive for useriøst og pjattet?

Det spørgsmål hører jeg ofte. Det er udtryk for en bekymring om, hvad der sker med ens autoritet som leder, når man smider alvoren og tillader medarbejderne at se en mere lærende og legende side af sig selv.

Humor er mange ting, og den humor, jeg taler om, er den, der ikke er på andres bekostning. Al sarkasme og humor på andres bekostning lukker al kreativitet og skaber utryghed. For voldsom ironi kan også have samme effekt.

Læs også: At være seriøst er IKKE det samme som at være alvorlig

Men derimod kan varm humor og det at turde at sætte sig selv i spil, at være sjov på egen bekostning, gøre en forskel. Det er den tilgang, som opløser, afmonterer og skaber forbindelse mellem mennesker. Glæde åbner op for vores sind, giver os nye perspektiver og kreativitet. Det får os til at slappe mere, og vi bliver en meget mere autentisk udgave af os selv.

Leg skaber grobunden for ekstraordinære resultater

Det at være undersøgende, glad og mere legende kan afvæbne omstændighederne, som vi ellers har en tendens til at slås med. Vi griner utroligt meget på mine lederudviklingsforløb. Grunden til det er, at latter afvæbner. Når vi tør grine og vise os selv, så kommer der revner i vores ego og det skjold vi har opbygget, som handler om hvordan vi tager os ud. Vi kan mærke os selv, mærke at vi bliver inspireret og får adgang til vores kreativitet.

Læs også: Gemmer du dig også bag et ledelsesskjold?

Det kan åbne op, fordi så bliver det ikke så farligt mere. Så kan vi være menneske i det. Og jo mere vi kan være menneske i det og have os selv med, desto mere kan vi udleve hele vores potentiale og kreativitet og derved skabe ekstraordinært gode resultater.

Så her er min opfordring til at gribe forårets solskin og spirrende optimisme. Find dit indre legebarn frem og tag det med på arbejdet. Bare en gang imellem. Du vil se effekten med det samme.

Vil du slippe fri af de idealfælder, der begrænser dit potentiale, og skaber et knoklende lederskab?

Så kom med på mit populære ledelsesforløb. Her vil du styrke dit personlige lederskab og lære, hvordan du sikrer dig, at du træffer kloge og nærende valg og beslutninger, såvel privat som professionelt.

Få styr på detaljerne her og kontakt mig her for at få en uforpligtende og afklarende samtale.