Indlæg

Størstedelen af ledere sætter mere eller mindre bevidste idealer op for sig selv om, hvordan en “rigtig” leder bør være. Konsekvensen er, at de ender med at bære rundt på et ledelsesskjold. Det er først, når skjoldet lægges væk, at vi kan lede stærkt og inspirerende uden at gå på kompromis med os selv.

Ledelsesskjoldet er en facade, vi sætter op for at stive os selv af og passe på os selv. Facaden gør, at vi kan holde til at være ledere – også når vi skal træffe de upopulære beslutninger, tåle modstand og bære hele ansvaret. Men sådan et skjold har også bagsider.

Jeg kender selv ledelsesskjoldet indefra, eftersom jeg bar rundt på et i årevis, da jeg var leder i skolevæsnet. Men det er først, når vi tør smide skjoldet fra os, at vi kan stå stærkt i os selv som ledere uden at gå på kompromis med vores egen integritet, og dét giver langt større loyalitet og følgeskab!

I min ledelsesrådgivning har jeg udviklet en model, der kaldes for KFI-modellen. Den handler om de tre forskellige “bevidstheder”, man kan lede ud fra – 1.0, 2.0 eller 3.0. Leder man ud fra bevidsthed 1.0 eller 2.0, bærer man et ledelsesskjold foran sig selv og er på unødigt overarbejde.

Du gør alt det, som du tænker, er det rigtige – og knokler for at bevise dit værd

I 1.0 sidder vi fast i det, som jeg kalder for en idealfælde. Vi spørger hele tiden os selv: Hvad er det rigtige at gøre her? Hvordan er jeg en rigtig leder? Det er de udefrakommende succeskriterier og idealer, som vi leder os selv med. Vi sammenligner vores egen inderside med andres yderside og strammer os an for at holde facaden.

Da jeg var leder, ville jeg gerne være en “rigtig” leder. Jeg tænkte, at en “rigtig” leder er stærk, rationel, enormt vedholdende og meget målrettet. Så de kvaliteter forsøgte jeg at udstråle. Men i virkeligheden satte jeg et skjold foran, hvem jeg er, og hvad mine værdier er – og jeg devaluerede mine talenter. Jeg gjorde faktisk vold mod mig selv og var ikke tro overfor min egen mavefornemmelse.

Læs også: Hvor ofte bruger du din mavefornemmelse i dit lederskab?

I 1.0 ser vi altså på, hvad andre ledere gør og sammenligner os med dem. Vi kommer fejlagtigt til at tro, at andre altid er stærke, afklarede og aldrig er i tvivl, og så tror vi, at vi selv er forkerte og utilstrækkelige, når vi ikke er det.

Du er en løve på Arktis – og kæmper for at overbevise andre om dit værd

I 2.0 er man på overarbejde. Enten er man vant til at få energi af trods og bliver motiveret af at tænke: Nu skal jeg fandeme vise dem. Eller også har man vænnet sig til at være en løve på Arktis. Det er ikke, fordi der er noget i vejen med løven. Det er heller ikke, fordi der er noget i vejen med Arktis. Men matchet er dårligt.

Du kan gøre to ting: Du kan tage kampen ud af det, eller du kan flytte dig. Du kan altid forsøge at få det til at fungere, men nogle gange er det tid til at erkende, at det ikke kan nytte noget. Lad os sige, at du arbejder i en virksomhed, der er ekstremt fokuseret på finans og bundlinje. Du ønsker at overbevise din medledelse om, hvor stor indflydelse den menneskelige ressource har på en høj bundlinje, men der er ikke nogen lydhørhed for det. Så må du overveje: Kan jeg se, at det nytter og flytter, eller hvor mange år af mit liv vil jeg slås forgæves med det her?

Læs også: Få hjælp til en reel og livsvarig forvandling

Alene det at erkende, at det er omstændighederne, man slås med, kan gøre en stor forskel. Fordi uanset hvordan du griber kampen mod omstændighederne an, så så ender du med at tabe – 100 % af gangene. Og dét er dårlige odds.

Du viser, at du er et ægte menneske – og ejer dit værd

I 3.0 leder vi indefra gennem vores egen identitet. Når vi gør det, så holder vi op med at forsøge at bevise vores værd eller overbevise andre om vores værdier – i stedet leder vi ved at vise, hvem vi er.

Mange ledere synes, at det er en fejl ved dem selv, at de ikke stålsatte nok og har brug for at afstemme sig selv med andre mennesker. Men det er i virkeligheden at underkende sin egen medmenneskelighed. Og medmenneskeligheden er med til at skabe et stort følgeskab som leder. At andre kan mærke, at her er et ægte menneske. At man kan sige til sin medarbejder: Hvor er det fantastisk, at du kan det dér, det er lige præcis derfor, at jeg har brug for dig, fordi det er her vi kan supplere hinanden og i fællesskab gøre en forskel.

Læs også: Punkt 1 på enhver leders to do-liste bør være: Lav en not to do-liste

Når man leder med et ledelsesskjold foran sig, så prøver man at stive sit eget ego af ved at gøre “det rigtige”. Men det, som andre mennesker er loyale overfor, er ikke egoet. Det er den essens, vi er som mennesker. Det er vores værdier, det vi tror på og står for, vores formål med at bedrive ledelse.

Derfra kan du godt træffe de upopulære beslutninger og være transparent omkring det, fordi det er godt for et større hele. Når du er tydelig i forhold til, at det er i rollen som leder, de upopulære beslutninger skal træffes, så er det ikke din egen identitet, du slider på.

Vil du lære at smide ledelsesskjoldet og træde i karakter i dit liv og lederskab som dig?

Så kom og hør mit åbenhjertige og underholdende foredrag den 29. januar på Frederiksberg. Billetsalget er allerede startet her.

Du er altid velkommen til at kontakte mig, for at høre, hvordan jeg kan hjælpe dig til at stå stærkt i dig selv.

På mit lederudviklingsforløb rådgiver jeg dig i, hvordan du kan handle, så du kan forvandle dit liv.

Vi laver de samme nytårsforsætter år efter år: Mindre travlt, mere tid til familien, bedre balance, større glæde og frihed, vægttab… – ja du kan selv fortsætte listen. Men nytårsforsætter, uanset hvor gode de er, gør ingen nytte alene. Der går hurtigt hverdag i den, og så når vi aldrig den forvandling, vi længes efter.

Jeg har rådgivet ledere i mange år, og jeg inddrager ofte mine egne erfaringer i undervisningen, for at gøre det mere personligt, nærværende og praktisk anvendeligt. Jeg har nemlig også, før i tiden, lavet rigtig mange tomme nytårsforsætter. Jeg gik all in.

Jeg arbejder med et udtryk kaldet “idealfælden” – det handler om, at vi problemløser ved at sammenligne vores egen inderside med andres yderside og forsøger at leve op til alle mulige og umulige idealer. Jeg blev gang på gang fanget i: “Når først, jeg har opnået X, Y og Z, SÅ bliver alt godt!”

Det er ikke dig, der er noget galt med

Men i takt med at hverdagen indtraf, blev tiden presset, og jeg blev presset. Ligeså stille røg al min tillid til, at jeg kunne opnå X, Y og Z. Og gang på gang endte jeg med at gå all out. Jeg fik dårlig smag i munden. Dårlig samvittighed og en følelse af nederlag. Og jeg troede ikke på, at jeg nogensinde ville kunne lykkes med at skabe et liv, som jeg gad leve.

Jeg tænkte, at sådan skal livet nok bare være for mig, sådan er det at være voksen, jeg må bare knokle hårdere og tage mig sammen. Jeg spurgte ikke om hjælp. Jeg tænkte, at jeg burde kunne klare det selv. I dag ved jeg heldigvis, at det ikke passer, at ingen af os kan klare det hele selv. Vi er hjemmeblinde og derfor ikke i stand til at se os selv, vores muligheder og begrænsninger klart.

Og jeg ved, at det samme er tilfældet med dig.

Der er intet i vejen med dig. Der er måske noget i vejen med dine strategier, men jeg ved, at du kan lykkes med at blive tilfreds og glad i lederskab (og i dit liv) – jeg ved det, for jeg har gået vejen selv og hjælper dagligt ledere med at gøre det samme.

Stop med at knokle, og spørg om hjælp i stedet

Grunden til, at jeg er lykkedes med at leve et liv med et arbejde, som gør mig glad, er, at jeg opgav idealfælden om, at jeg burde være perfekt og kunne alting på egen hånd. I stedet rakte jeg ud og bad om hjælp. Det samme kan du. Du kan beslutte dig for, at det er slut med at knokle dig til forandring.

Jeg vil af hele mit hjerte anbefale dig at finde en, som du kan få følgeskab af. En der ser dig med de styrker, som du endnu ikke selv synes er noget, en som taler dig op, og som du har tillid til kan hjælpe dig derhen, hvor du gerne vil.

Jeg har gjort det for mange dygtige ledere. Jeg kan som ledelsesrådgiver hjælpe dig med at blive grundglad i dit liv og lederskab. Og lige nu har du mulighed for at komme med på mit næste udviklingsforløb. Forløbet styrker dit personlige lederskab og samtidigt opløser det stress, tankemylder og mistrivsel – og sætter noget langt bedre i stedet: Dig som grundglad med en viden om, hvad du vil, og at du er god nok, som du er.

Vil du have hjælp til at opnå den forvandling i dit liv, som du higer efter?

Så meld dig til mit næste lederudviklingsforløb her.

Hvis du vil høre mere om, hvad det handler om, inden du tilmelder dig, kan du komme til mit gratis infomøde den 10. januar 2019 – meld dig til her.