Indlæg

Er du holdt op med at lytte til din egen mavefornemmelse i dit liv og lederskab, og navigerer du upræcist efter, hvad du tror er ”rigtigt”?

Mange af os går med forventninger om, at vi skal præstere højt på alle niveauer, at svaret på succes findes i mængden af anerkendelse og at tilfredshed findes i det ydre.

Men det har store konsekvenser.

For lige så stille men sikkert sælger vi nemlig ud af vores integritet, autenticitet og livsglæde.

En præsentationsmaskine

Jeg fik tidligere på ugen en mail fra en direktør, der skrev: “Jeg er blevet mere en præsentationsmaskine end et menneske“, og derfor havde han brug for min hjælp til at blive grundglad i sit liv og lederskab igen.

Jeg gentager lige:

Jeg er blevet mere præstationsmaskine end et menneske…

Det er en udtalelse, der gør indtryk ikke?

Desværre er det essensen af det, jeg hører fra rigtig mange, af de ledere jeg hjælper, at de lige så stille er blevet uglade zombier, der knokler afsted.

Men ikke desto mindre gør det dybt indtryk hver eneste gang, jeg har jo selv været der og ved, hvor smertefuldt det er indeni.

Skammen over at have alt det, man kunne drømme om, og så alligevel ikke være rigtig glad, er næsten ubærlig. Hvor går man hen med den?

Om lidt bliver alting bedre

Unævnelig bliver følelsen også løsningen derfor oftest, at vi fortsætter i håb om at lige om lidt, så bliver det hele meget bedre.

Men det bliver det ikke så længe, at vi leder efter forandring og tilfredsstillelse i det ydre. Det er symptombehandling og desværre er det nærmest et kollektivt bedrag at løsningen findes i mere anerkendelse, nyt job, ny bolig, ny bil, ny uddannelse, ny krop, nyt ægteskab eller hvad du nu end selv tænker er løsningen.

Hånden på hjertet, kender du til at tænke sådan? Har du gjort det bare en enkelt gang?

Det har jeg – også i den grad, og det kostede mig rigtig, rigtig dyrt. Jeg var rådvild og sygemeldt med stress længe – indtil jeg fandt en ny måde at forstå mig selv og skabe klarhed, retning og glæde i mit liv og personlige lederskab. Det samme kan du.

Så hvad gør du herfra, for at blive det følelsesløse liv kvit?

Du sørger for at finde et refleksionsrum. Ikke nødvendigvis fysisk, men et tidsrum, som du kan bruge på at undersøge, hvilke succeskriterier du egentlig har, og her vil jeg advare dig om at være vågen, der findes nemlig en hel del besnærende idealfælder i denne fase.

Vejen fra zombie til menneske og fra præstationsmaskine til inspirerende leder går gennem at finde ud af, hvad gør dig glad, hvad der nærer og inspirerer dig.

Hvor du henter din energi, hvilken forskel du elsker at gøre, og hvordan du kan bruge dine intuitive talenter og være tro mod den, du er.

Find ud af hvem du er som menneske

Løsningen er altså at finde ud af, hvem du er som menneske, hvad du har særligt talent for og have mod til at bruge det, så du kan være i integritet med dine værdier og stå stærkt i dit personlige lederskab.

Ja, rigtig mange ledere tager ansvar og lederskab for helt utrolig meget, men glemmer i forbifarten at tage det for sig selv.

Det er den proces førnævnte direktør, i samarbejde med mig, skal i gang med nu. Han har nemlig gjort op med sig selv, at nu er det tid til at finde glæden ved det hele igen. Det er tid til at finde ud af, hvad der er væsentligst, når alt ellers synes vigtigt og bruge sit fulde potentiale.

OBS: du er altid velkommen til at kontakte mig, og blive klogere på, hvordan jeg kan hjælpe dig med at styrke dit personlige lederskab, finde til dit potentiale og blive grundglad. 

I gang igen, tilbage til hverdagen, bunkerne og to-dolisterne uden udsigt til en ny ferie lige om hjørnet. Sidder du allerede med en mat fornemmelse i kroppen og er i tvivl om, du er i det rette job og har truffet de rigtige valg i livet, så er du langt fra den eneste.

Hele 80% af danskerne føler sig ikke rigtig opfyldt og passionerede i deres arbejdsliv.

Inden ferien løb vi stærkt for at nå i feriemål og nu, 5 minutter efter vi er tilbage på job, er vi tilbage i hamsterhjulet. Kontrasterne til ferien slår naturligt nok hårdt i form af efter-ferieblues.

Derfor er det nu, de fleste af os leder efter alternativer, og her falder blikket oftest på de ydre rammer – nemlig på arbejdsfronten.

Men så melder spørgsmålene sig, hvor ska jeg lede, hvad er mine talenter, hvad har jeg lyst til, og findes det overhovedet?

Læs også: At bede om hjælp er et svaghedstegn

Men før du begynder at lede efter nye veje i din karriere, vil jeg gerne invitere dig til at anskue din søgen fra et andet perspektiv, der vil give dig langt større succesrate med at finde det alternativ, som du rent faktisk leder efter.

Passer du ind i rammen?

Det der tit sker, når vi leder efter nyt job er, at vi forsøger at regne ud, hvilken ramme vi kan passe ind i, hvad andre vil anerkende som ’de rigtige’ trin i vores karriere, og hvilke skridt der vil være kloge at tage – udefra set.

Problemet ved at anskue dine næste skridt set med succeskriterier udefra er, at der er ualmindeligt mange skjulte idealfælder, som oftest har den konsekvens, at du kommer til at gøre dit eget potentiale for lille, og chancen for at du reelt får sat dine allerstørste talenter i spil på måde, som vil opfylde dig og være dybt meningsfyldt er derfor nærmest lig nul.

Skab dine succeskriterier

Derfor vil jeg gerne invitere dig til at vende blikket indad og i stedet blive klogere på, hvem du er, hvad du har særligt talent for, hvad du virkelig vil og har lyst til, og dermed blive helt skarp på dine egne succeskriterier. Når du selv leder efter dem, er succesraten nemlig en helt anden og det arbejde vil lønne sig tifold i form af større klarhed, inspiration, power og glæde.

Læs også: Tror du også, at det er et svaghedstegn, at en leder er følsom?

Skarpt sat op handler det om, hvorvidt du har fokus på at styrke din karriere eller din menneskelige karakter. Det ene udelukker bestemt ikke det andet, men fordelen ved at styrke din karakter og identitet først er, at tyngden og bevidstheden i dine valg og veje derfra bliver langt dybere og hit-raten med at træffe beslutninger der gør dig glad og inspireret er meget høj.

Styk dit personlige lederskab og sæt rammerne selv

Hvis du er ligesom de fleste, kan det synes helt uoverskueligt, hvor du skal ende og begynde i at skabe et liv, som du er glad for at stå op til hver eneste dag.

Men det behøver det slet ikke at være. Jeg har haft fornøjelsen af at følge rigtig mange ledere og selvstændige på rejsen i at styrke deres egen identitet, karakter og blive bevidst om deres intuitive talenter og, hvordan de får dem sat i spil.

Det ønsker jeg også for dig, og det behøver hverken, at være svært og meget tidskrævende, når først du ved, hvordan du skal gøre.

Derfor har jeg lavet et webinar til dig, hvor du på kun 1 time lærer, hvordan finder din geni-zone, bruger dit fulde potentiale og bliver grundglad i dit liv og lederskab. Du lærer også, hvordan du slipper knokleriet og på kort tid udvikler din lederidentitet, så du står stærkt og har tid og overskud.

Det eneste du skal gøre, er at tilmelde dig webinaret lige her og så blive inspireret til at træffe valg, der gør dig godt – uden efter-ferieblues.

Kan du ikke på det pågældende tidspunkt, så tilmeld dig alligevel, og så får du et replay tilsendt, som du har 5 dage til at se. Tilmeld dig bare her.

Er arbejdskulturen hovedsageligt præget af deadline, drift, produktion og nedskæringer? Så mister dine medarbejdere håbet og modet.

Når du er leder, handler det om at inspirere og skabe større mening i arbejdet. Det er i dag alt for nemt, at fjerne håbet fra medarbejdere, hvis vi kun taler ind i 5-års-planer, og hvordan vi hele tiden skal kunne drifte og optimere os ud af noget.

Tænk bare på Martin Luther Kings legendariske tale, hvor han siger: ”I have a dream”. Hvis han i stedet havde rejst sig og sagt: ”Jeg har en 5-års-plan”, så havde vi stensikkert ikke talt om ham i dag.

Så hvilken tale holder du som leder?

Det er menneskets største drivkraft at arbejde for noget, der er større end os selv. Vi vil føle, at vi gør en forskel, at det giver en mening, som vi tror på.

”Liiiige om lidt bliver det bedre”

I dag lever vi et konkurrencesamfund, og det har en klar indvirkning på kulturen i dag. Vi arbejder med en diskurs, der hedder: Alt bliver meget bedre liiiiige om lidt. Når du som leder arbejder med den diskurs, så holder dine medarbejder lige så stille op med, at tro på det, og det koster dyrt på alle parametre, menneskeligt, produktivt og på bundlinjen.

Når det sker, så mister vi tilliden til vores leder – og til at vi nogensinde kan komme til at gøre en forskel.

Dine medarbejdere har behov for, at du som leder kan inspirere og indgyde håb, kan du det, så får du et loyalt følgeskab. Fordi vi alle sammen står op om morgen og gerne vil gøre en forskel.

Jeg har samlet 3 råd, du skal tage fat i, hvis du som leder sidder og nikker genkendende til, at du måske har været med til at trække håbet ud af dine medarbejdere (og dig selv).

3 råd til at give dine medarbejdere håb:

  1. Du skal selv være inspireret. Tag din egen inspiration alvorligt. For det er umuligt at inspirere andre, hvis du selv er uinspireret og slidt. Dit eget overskud er afgørende vigtigt for, at det smitter af på dine medarbejdere.
  2. Du skal have det større perspektiv på. Det er vigtigt, at du kommunikerer det meningsfyldte i det arbejde, folk laver. Du skal tydeliggøre, hvad grunden er til, at vi laver det, vi laver.
  3. Du skal skabe et miljø, hvor der er plads til kreativitet. Et kreativt miljø hvor medarbejderne har mulighed for at udfolde sig og mærke, at de har en betydning og gør en forskel. De skal kunne mærke, at det er vigtigt, at de møder ind om morgen, og deres opgaver ikke bare kan overtages af en ude fra gaden.

Forsøg at strække nu’et, forstør succeserne og den forskel I gør – lige netop nu. For det er nu, vi er her. Hvis vi hele tiden taler fremtid, så mister vi vores medarbejdere på gulvet, til konkurrenten og  i sidste ende til en stresssygemelding. Så tager vi håbet fra dem.

Genfind inspirationen i dit personlige lederskab

Det er afgørende, at du som leder er inspireret og passioneret. Har du brug for at blive gentændt, så er det måske netop en plads på et af mine ledelsesudviklingsforløb, der er en mulighed.

Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at få dit potentiale i spil og retning og styrke i dit personlige lederskab.

Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.

 

En god leder skal ikke være alt for empatisk, men derimod målrettet og robust. – Nej, det er et helt forkert billede af, hvad der kendetegner en god leder. For en god leder er frem for alt menneskelig.

Jeg er dybt bekymret over, hvor mange konsulenter og coaches, som rådgiver ud fra en opfattelse af, at du som leder ikke må være alt for indlevende, empatisk, følsom og rummelig – for så har du svært ved at træffe beslutninger, når der er noget, der brænder. Man skal hellere være lidt kynisk som leder – ellers kan man ikke tage de svære beslutninger. Det er en stor fed løgn.

Jeg advokerer for, at vi i stedet for at kalde det følsom, kalder det for ”sansestærk”. For det handler netop om at finde forcen og styrken i de sansende talenter, og her er narrativet vigtigt.

Jeg troede selv, da jeg var leder, at jeg skulle lære at toughe up, være mere kynisk og lave om på mig selv, for at kunne holde til det. Men det har jeg heldigvis lært med årene er helt forkert. Derfor lærer jeg nu andre at bruge deres følsomhed og empati, som en styrke – uden at det slider på dem.

De bløde kompetencer er limen i virksomheden

Jeg tror på, at det at være leder med et kæmpe hjerte er vigtigt i forhold til at kunne lede autentisk og få et loyalt følgeskab. Men det kræver, at du står stærkt i dig selv og er bevidst om, hvornår noget er påkrævet af din rolle og dermed en nødvendighed og kan gøre det uden at det slider på dig selv.

Desværre opleves sårbarhed og følsomhed, af mange ledere som et upassende og skamfuldt tabu. Derfor er det heller ikke umiddelbart det, der tales mest om på ledelsesgangene i modsætning til tal, drift og analyser, som vi kan have en tendens til at tro, er det, der giver en højere omsætning. Men det vil jeg gerne udfordre. De ’bløde’ kompetencer er nemlig dåseåbnere for jeres medarbejderes potentiale. Det er limen i jeres organisation. Det er derigennem, der opbygges tillid og åbnes for den kreativitet, der fører til ekstraordinære resultater. Det er med det, det hele bindes sammen, og vi kan gøre hinanden gode.

Brug følsomhed som en styrke

Når du som leder kan bruge følsomhed, bliver du som sagt en menneskelig dåseåbner. Det betyder, at du ved, hvordan dine medarbejdere skal have det forskelligt for at få deres potentiale i spil. For – hvis du vil behandle dine medarbejdere ens – så skal du behandle dem forskelligt.

Er du sansestærk, så kan du let jonglere med at tilgå dine medarbejdere forskelligt. Nogle har måske behov for at få korte præcise retningslinjer, mens andre godt kan tåle at udfolde sig mere.

Du ved, hvad det er, der inspirerer dine forskellige medarbejdere, og hvad der giver mening for dem, du kan lære at lede stærkt på din intuition, med endnu mere lethed og timing frem for hovedsageligt med knokleri, pres og stram tidsstyring.

Læs også: Husker du at inspirere dine medarbejdere?

Du må derfor meget gerne være transparent. Du må gerne have følelser, og synes noget er svært. Det er i virkeligheden bare ærligt. Vi mennesker vil egentlig bare helst have den ærlige historie, det gælder også dine medarbejdere.

Fordelen ved at du får vendt følsomhed til en styrke er, at du bliver et ”empatisk-badass”. Det vil sige, du er særligt god til at aflæse, mærke og se folk. Når folk føler sig betydningsfylde, så føler de sig trygge, iderige og tager fornyet ansvar og så kan I sammen løfte jeres resultater til et nyt niveau.

Lær at bruge din sansestyrke i dit personlige lederskab

Vil du også lære, hvordan du får din sansestyrke endnu bedre i spil i dit personlige lederskab?

Så er det måske en plads på et af mine ledelsesudviklingsforløb, der er dit næste skridt. Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at udfolde dit potentiale, fremkalde din stærke lederidentitet og booste din arbejdsglæde og passion.

Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.

Skal du være den klogeste, distanceret og alvorlig som leder? Og hvad gør det reelt for din egen entusiasme at tage den rolle på dig hver dag? Der er faktisk rigtig god grund til at tage den sjove, legende og lærende del af dig selv med på arbejde.

Foto: CamillaHey.dk

For mange af de ledere, der er i ledelsesforløb hos, mig føles lederskabet tungt og sommetider meget alvorligt. Det er det jo også. Ledelse er ansvar og seriøsitet, og de beslutninger, man træffer, har konsekvenser – ofte for mange andre mennesker.

Men alvoren kan også blive så tung, at den ødelægger arbejdsglæden, og man mister perspektivet på, hvad der reelt er vigtigt. Jeg hører rigtig mange ledere, der fortæller om, hvordan dagligdagen har udviklet sig til at føles tung og alvorsfuld. Men der er rigtig meget at vinde ved at finde en større lethed i sin lederrolle.

Når vi bliver mere legende finder vi større energi og lethed. Og når du som leder tør at give slip på alvoren nu og da, vil du få både mere livsglæde og energi på at fokusere på effekten af dit lederskab.

Inviter den legende side af dig med på job

Overbevisningen om, at man som leder skal have svar på alt, være distanceret, alvorlig og dygtig er det, jeg kalder en ’IDEALFÆLDE’. Det er en af de fælder, vi alle sammen har det med at opstille for os selv, når vi går imod et mål. Det er idealer eller overbevisninger, som vi glemmer at stille spørgsmål til, og som derfor bliver styrende for vores livsvalg.

Læs mere her om IDEALFÆLDEN og se, om du selv er havnet i den.

”Når bare jeg har gennemført denne opgave, så får vi mere tid i afdelingen,” eller ”Hvis bare jeg er rigtig god til altid at arbejde over, så bliver jeg forfremmet” eller ”Jeg skal kunne alt det, mine medarbejdere kan – og gøre det lidt bedre – for at være en god leder,” eller ”Når bare vi kommer forbi forårets travlhed, så får jeg rigtig meget tid derhjemme,” – du kan selv fortsætte opremsningen for dig selv. Det er ofte en perlerække af overbevisninger, der kommer frem, når man først bliver opmærksom på dem.

Læs også: Brug dette lille ord og skab mere lethed i dit lederskab

Hvis du er i en idealfælde om, at du skal være alvorlig, dygtig og ikke vise følelser i dit lederskab, er der risiko for, at du har taget en stor bid af din personlighed, humor og livsgnist og lagt uden for døren, når du går på arbejde. Men der er rigtig god grund til at give slip på den idealfælde og invitere den mere legende side af dig med på job. Det er nemlig, når du giver noget af dig selv og tør være åben og legende i dit virke, at du for alvor inspirerer, skaber følgeskab og genererer ekstraordinært gode resultater.

Du skal eje dit værd fremfor at bevise dit værd

En af de væsentligste forandringer, som deltagerne på mine lederudviklingsforløb oplever, er deres måde at opfatte sig selv og deres egen rolle. Før har de været optaget af at holde facaden, sammenligne sig, altid kæmpe for at kende svaret og fremstå fejlfri. Pludselig flytter de sig til at blive nysgerrige og finde fokus på deres egne lærings- og udviklingsmuligheder.

Når vi ændrer fokus fra at være fejlfri til et mere lærende mindset, så ændrer vi også indstilling over for de mennesker, vi leder. Det handler helt grundlæggende om bevidst at vælge en mere legende og eksperimenterende tilgang. Når du har fokus på at skulle lykkes og leve op til krav om at være ’rigtig’, begrænser du din øvebane, og du ender ofte med at blive alt for optaget af at bevise dit værd, fremfor at eje dit værd.

Læs også:  Bliv fri for at føle, at du bluffer

Ved at gå mere legende til opgaverne, tager du alvoren ud af det. Til gengæld giver du mere plads til at være nysgerrig på effekten af det I producerer eller udretter. Og dermed skaber du både luft og rum til at være mere kreativ og fokuseret både for dig som leder og dine medarbejdere. Det er her, i alle reelt bliver både klogere og mere innovative.

En af de vigtigste begrænsende overbevisninger – IDEALFÆLDER – som mange deltagere, jeg har haft i ledelsesforløb siger farvel til, er forventningen om at kunne regne det hele ud på forhånd. Det er der nemlig ingen af os, der kan. I stedet træner vi evnen til at kombinere erfaring, intuition og en øget bevidsthed om egne talenter og kreativitet, så vi finder det ekstra gear, der gør det muligt at skabe store forandringer – for mindre tid og energi.

Kan det så blive for useriøst og pjattet?

Det spørgsmål hører jeg ofte. Det er udtryk for en bekymring om, hvad der sker med ens autoritet som leder, når man smider alvoren og tillader medarbejderne at se en mere lærende og legende side af sig selv.

Humor er mange ting, og den humor, jeg taler om, er den, der ikke er på andres bekostning. Al sarkasme og humor på andres bekostning lukker al kreativitet og skaber utryghed. For voldsom ironi kan også have samme effekt.

Læs også: At være seriøst er IKKE det samme som at være alvorlig

Men derimod kan varm humor og det at turde at sætte sig selv i spil, at være sjov på egen bekostning, gøre en forskel. Det er den tilgang, som opløser, afmonterer og skaber forbindelse mellem mennesker. Glæde åbner op for vores sind, giver os nye perspektiver og kreativitet. Det får os til at slappe mere, og vi bliver en meget mere autentisk udgave af os selv.

Leg skaber grobunden for ekstraordinære resultater

Det at være undersøgende, glad og mere legende kan afvæbne omstændighederne, som vi ellers har en tendens til at slås med. Vi griner utroligt meget på mine lederudviklingsforløb. Grunden til det er, at latter afvæbner. Når vi tør grine og vise os selv, så kommer der revner i vores ego og det skjold vi har opbygget, som handler om hvordan vi tager os ud. Vi kan mærke os selv, mærke at vi bliver inspireret og får adgang til vores kreativitet.

Læs også: Gemmer du dig også bag et ledelsesskjold?

Det kan åbne op, fordi så bliver det ikke så farligt mere. Så kan vi være menneske i det. Og jo mere vi kan være menneske i det og have os selv med, desto mere kan vi udleve hele vores potentiale og kreativitet og derved skabe ekstraordinært gode resultater.

Så her er min opfordring til at gribe forårets solskin og spirrende optimisme. Find dit indre legebarn frem og tag det med på arbejdet. Bare en gang imellem. Du vil se effekten med det samme.

Vil du slippe fri af de idealfælder, der begrænser dit potentiale, og skaber et knoklende lederskab?

Så kom med på mit populære ledelsesforløb. Her vil du styrke dit personlige lederskab og lære, hvordan du sikrer dig, at du træffer kloge og nærende valg og beslutninger, såvel privat som professionelt.

Få styr på detaljerne her og kontakt mig her for at få en uforpligtende og afklarende samtale.

 

En leder, der tør lave sjov, være utraditionel og viser sig som menneske kan sagtens tages alvorligt af sine medarbejdere. I virkeligheden er det sådan en leder, der for alvor kan inspirere og skabe følgeskab.

Der er rigtig mange, der går op i, at der er humor på deres arbejdsplads. De mennesker, vi arbejder sammen med betyder meget for, om vi er glade for vores arbejde. For når der er humor, så åbner det op for vores sind, nye perspektiver og kreativitet. Det får os til at slappe mere, og vi bliver en meget mere autentisk udgave af os selv.

Når der ikke er humor, så er det, at vi lukker vores skjold, og gemmer os bag det. Vi bliver bange for at blive til grin og sige noget forkert.

En leder, der fx gider at stille sig op udklædt som Dronning Margrethe og holde en nytårstale, kan sagtens tages alvorligt og tage ansvar. Men medarbejderne har set mennesket. Og det er, når de ser mennesket bag ved ledelsesskjoldet, at de gerne vil ledes og kan inspireres.

Husk at det skal være den rette humor

Humor er mange ting, og den humor, jeg mener, er den, der ikke er på andres bekostning. Al sarkasme og sjov på andres bekostning skal afskaffes. Det skaber usikkerhed, lukker for al kreativitet, skaber afstand og sårer. For voldsom ironi kan også have samme effekt, fordi det skaber usikkerhed om, hvad du mener og hvor folk har dig.

Læs også: At være seriøst er IKKE det samme som at være alvorlig

Men derimod kan lun ironi, lun humor og det at være sjov på egen bekostning virkelig gøre en forskel. Det er den varme humor, som opløser, afmonterer skjold og skaber forbindelse mellem mennesker.

Humor skaber grobunden for ekstraordinære resultater

Humor kan afvæbne omstændighederne, som vi ellers har en tendens til at slås med. Og hver eneste gang vi slås med omstændighederne, så taber vi – men kun 100 % af gangene. Ved at grine af omstændighederne, så får vi perspektiv, og de mister magten over os. Det giver en anden frihed til at tilgå udfordringerne fra et andet perspektiv.

Læs også: Bærer du rundt på et ledelsesskjold?

Vi griner helt bevidst utroligt meget på mine lederudviklingsforløb. Grunden er, at latter afvæbner. Når vi tør grine, slapper vi af, viser os selv, og så kommer der revner i vores ego. Vi kan mærke os selv, mærke at vi bliver inspireret, får håb og adgang til vores kreativitet.

Humor kan altså åbne op og afvæbne selv de mest tilspidsede situationer, fordi det ikke bliver så farligt mere. Vi kan være menneske i det. Jo mere vi kan være menneske i det og have os selv med, desto mere kan vi udleve hele vores potentiale og kreativitet. Og derved kan vi skabe ekstraordinært gode resultater sammen.

Vil du også stå stærkt i dit personlige lederskab? 

Så er du altid velkommen til at tilmelde dig mit nyhedsbrev eller kontakte mig. 

 

 

 

 

 

 

Der bliver brugt ufatteligt mange penge på at uddanne ledere i at have svære samtaler. Jeg vil gerne opfordre dem til fuldstændigt at afskaffe dem og aldrig holde dem mere.

Der er rigtig mange ledere på mine lederudviklingsforløb, som har rigtig svært ved at skulle tage “den svære samtale”. Når vi tænker, at vi skal ind og holde en svær samtale, så befinder vi os i et følelsesfarvand. Vi forholder os til de andres følelser og vores egne følelser, det får os til at gå i forsvar eller tage for meget hensyn, og så er det allerede tungt og svært for os.

I stedet skal vi gøre det os klart, hvorfor denne samtale er nødvendig. Det kan være, fordi man har en medarbejder, der ikke performer ordentligt. En arbejdsplads er jo ikke bedre, end det vi tillader, som ikke er i orden. Derfor skal du gøre dig klart, hvilken kultur og standard du som leder vil have. Hvis du ser noget, der ikke er i orden og ikke reagerer, så slider du på din integritet og underminerer det, du vil skabe.

Vær saglig og undgå konklusioner

Når vi tænker, at vi skal holde en svær samtale, så er vi inde i følelsernes domæne. Jeg har holdt nogle af de sværeste samtaler, man kan i min tid som leder i skolevæsnet – at skulle fortælle forældre, at man laver en underretning i forhold til deres børn. Jeg vidste, at de ville blive kede af det og måske sure. Men det var ikke en mulighed ikke at gøre noget.

Læs også: Hvor ofte bruger du din mavefornemmelse i dit lederskab?

Jeg havde jo et ansvar for barnets tarv. Det blev svært, når jeg tænkte på, at følelserne i rummet var mit ansvar, eller at jeg skulle forholde mig til følelserne. Det er uundgåeligt, at der er følelser, men det er ikke farligt, og det var ikke alene mit ansvar. Det ville til gengæld have større konsekvenser ikke at handle.

Der er ikke noget værre for folk, end når man prøver at afbøde smerten ved at sige, at det fx er hårdt og svært. “Hold nu kæft med, hvordan jeg har det, det ved du ikke en skid om,” tænker de måske. Det er så forfærdeligt misforstået, når ledere prøver at tolke på følelserne i stedet for bare at sige det lige ud: Vi er nødt til at tale om det her, fordi det ikke fungerer.

Læs også: Bliv fri for at føle, at du bluffer

Jo mere sagligt vi kan tilgå samtalen, desto bedre er det. Iagttag hvad der er sket i stedet for at lave konklusioner. For det er nemlig konklusionerne, der gør det svært og bringer følelser frem. Det er der, hvor folk går i forsvar. I stedet skal du objektivt forklare: Jeg ser dit og dat, og det er nødvendigt, at vi får talt om det – punktum. Så er der en åben dialog.

Omkostningerne ved ikke at handle

Nogle gange får vi ikke handlet på noget, fordi vi synes, det er svært. Men når vi skræller ind til kernen af, hvorfor vi skal noget, så er vi ude i det nødvendige. Vi forstår, at det ikke længere er muligt ikke at gøre det, fordi det koster på andre områder, som vi ikke er villige til at betale. Og den erkendelse er stærkere end frygten for, hvad andre vil tænke.

Den erkendelse gør dig stærk i din selvrespekt, integritet og værdier. At vi gør os klart, hvilke omkostninger det kan have, hvis vi ikke handler. Hvad det betyder for kulturen, vores egen energi, og medarbejderens udviklingsmuligheder. For slet ikke at tale om alle de meget dygtige medarbejdere, der studser over, hvorfor det lige er, at de gør sig umage, når dem derovre får lov til at slippe afsted med mindre.

Læs også: Hold op med at motivere dine medarbejdere!

Jeg har haft en direktør på et af mine lederudviklingsforløb, som tidligere havde svært ved at tage de her svære samtaler. Hun udskød dem og tænkte, at hun skulle lære, hvordan hun kunne omgå alle følelserne, som hun i virkeligheden syntes var svære at være i. Det blev sådan en stor lettelse for hende at finde ud af, at det var en idealfælde, at det skulle være svært og pakkes ind.

Læs også: Sidder du fast i idealfælden om at være en “normal” og “rigtig” leder?

Hun fandt så stor styrke og frihed i at tilgå det på en meget konkret og direkte måde, som passede godt til hendes person. Hun er faktisk kommet til at glæde sig over alle de muligheder, hun har for at intervenere og bedrive ledelse tæt på til daglig.

Stop med at sige til dig selv, at det er svært

Det er grunden til, at jeg afslog, da jeg blev spurgt, om jeg ville undervise en gruppe ledere i den svære samtale. Jeg tror ikke på den. Men jeg vil virkelig gerne undervise i den nødvendige samtale. Det er nemlig den, du skal holde fra nu af, og det vil give helt anderledes gode resultater.

Når du siger til dig selv, at du skal ind og have en svær samtale, så bliver det svært, og derfor skal du ikke sige det til dig selv mere. Det er svært allerede i det øjeblik, du tænker det. Fra nu af skal du gøre dig klart, hvorfor samtalen er nødvendig. Så forbereder du dig nemlig på en helt anden måde.

Narrativet et meget effektfuldt og gør, at du kan gå fra at føle modstand og modvilje til at mærke din integritet, nerve og værdi som menneske. Når du ser et andet menneske i øjnene fra det sted, kan I have en ligeværdig dialog, som kan være helt anderledes frugtbar og værdiskabende, fordi du ikke behøver at have ansvaret løsningen. I stedet kan du være direkte, tydelig og anderledes åben, hvorefter I kan tale om sagens kerne fra forskellige perspektiver.

Vil du også stå stærkt i dit personlige lederskab?

Så er du altid velkommen til at tilmelde dig mit nyhedsbrev eller kontakte mig.

Der er rigtig mange ledere, som ikke føler, at de kan lave sjov og være utradionelle, fordi en “normal” og “rigtig” leder er strømlinet og alvorlig. Men det er helt misforstået. Du skal i virkeligheden omfavne din nerve og den, du er indeni for, at du kan inspirere andre.

Jeg var i sin tid leder i skolevæsnet og arbejdede intenst på at udvide normalbegrebet. Det er nemlig vores ideer om, hvad der er normalt, hvad der er det rigtige, hvad andre mener er det rigtige, som giver os følelsen af at være forkerte, gør os mellemtilfredse og i sidste ende syge. Det er det, der skaber idealfælder, og det er det, der skaber ledelsesskjold.

Læs også: Bærer du rundt på et ledelsesskjold? 

Det gav mig ideen til at starte en revolution og opløse normalbegrebet i stedet. For hvad nu, hvis vi ikke var optagede af det normale, og vi i stedet var optagede af det unikke i folk?

At være seriøs er IKKE det samme som at være alvorlig

Rigtig mange ledere på mine lederudviklingsforløb er bange for at fylde for meget eller skille sig for meget ud. De er ekstremt dygtige, har så meget energi og så mange talenter, men de gør sig selv små. De bruger ikke deres intuitive talenter – det ekstraordinære ved dem, deres unikhed og potentiale, fordi de er optagede af at være rigtige og normale. De holder ligeså stille op med at kunne mærke sig selv

Læs også: Hvad er idealfælden? 

En meget udbredt idealfælde handler om, at man helst skal være alvorlig for at blive taget seriøst. Du kan ikke som leder lave fis, være sjov og utraditionel. Men at være seriøs er IKKE det samme som at være alvorlig. Jeg tror på, at vi alle sammen har noget indeni os, som er kreativt, skævt og skørt – det, som jeg kalder for en nerve.

Vi gør os selv forkerte, når vi tænker, at det ikke er det, som omverdenen vil have, og når vi tænker, at vi skal være strømlinede og normale. Vi gør vold mod vores potentiale, og vi bruger det ikke ordentligt. Det betyder, at vi ikke er glade og helt forfejlet tror, at vi kan inspirere andre på den måde.

Stop med at lytte til dem, der er optagede af, hvad der er normalt

Når vi leder og lever under radaren af, hvad der er “normalt” og “rigtigt”, så spilder vi vores eget guld, og vores evne til at inspirere andre, have det sjovt, blive inspireret og bruge vores potentiale. Men hvem er det, der inspirerer dig? Hvem synes du bare er et af de mest cool mennesker, hvor du tænker, at sådan gad jeg godt være?

Det er med garanti ikke et menneske, der er særligt optaget af at være normal og passe ind. Det er et menneske, der tør eje sin unikhed, særegenhed og helt særlige potentiale og bruge det.

Læs også: Bruger du din mavefornemmelse i dit lederskab? 

Og ja det er der nogen i din omgangskreds, som ikke vil synes er særligt fedt. Men du skal passe på med at lytte til dem, der er meget optagede af, hvad der er normalt, acceptabelt og ordentligt. For det er i virkeligheden baseret på en frygt for at være udenfor.

Du skal turde skille dig ud for at kunne inspirere andre

I stedet skal vi blive den, vi har indeni i os, som virkelig kan inspirere andre – ligesom de mennesker, vi selv ser op til. Det handler om at leve indefra og ud. Og det paradoksale er, at den værdsættelse, vi jagter gennem at være normal, den får vi først, når vi i værdsætter den, som vi i virkeligheden er.

Læs også: Værdi-sætter du det, du har let ved? 

Hvis ikke vi har kontakt med den, vi i virkeligheden er, så ved vi ikke, om vi er på rette vej. Du ved ikke, hvad de andre vil have. Men de har jo ansat dig, så derfor skal du lede efter det, som du tror på. For ellers vil du være på konstant overarbejde for at finde ud af, hvad andre forventer.

Hvis du for alvor vil gøre en forskel, så er du nødt til at have fat i din egen nerve og turde leve et liv over radaren af, hvad der er normalt. Du skal turde skille dig ud. For det er først dér, hvor du for alvor inspirerer andre til at kunne gøre det samme og dermed skabe ekstraordinære resultater – sammen. Det er, når du går foran og leder UDEN ledelsesskjold med hele dig – også din sårbarhed, at du er den stærke, autentiske rollemodel, som får et bemærkelsesværdigt stort følgeskab.

Vil du blive klogere på og inspireres til, hvordan du kan udvikle dit personlige lederskab baseret på netop dit potentiale?

se dette webinar, hvor jeg lærer dig, præcis, hvordan du gør. Webinaret er en grundig gennemgang af min meget effektfulde metode – og samtidigt vil du blive klogere på dig selv, hvor du har gjort dig selv mindre og hvordan du slipper dit potentiale fri.

Kan du ikke på det givne tildspunkt så tilmeld dig alligevel og få et replay tilsendt efterfølgende.

Rigtig mange ledere føler sig ensomme i deres lederskab. Det bunder i, at de distancerer sig, når de leder andre. Men i virkeligheden er det ikke en leder, der er et glat overmenneske, som inspirerer og skaber følgeskab. Det er derimod en leder, som tør stå stærkt i sit personlige lederskab, være nærværende, ærlig og vise, hvem man er som menneske. 

Rigtig mange ledere føler sig ensomme i deres lederskab, og det arbejder vi meget med at komme til livs på mine lederudviklingsforløb. Som leder kan man tænke, at man er nødt til at holde en distance for at kunne lede andre og holde til at gøre det. Men det er helt misforstået. 

I virkeligheden er andre mennesker nødt til at kunne mærke dig for at ville ledes af dig. De skal mærke, hvem du er som menneske – og det er okay at vise dem det, når du fx er glad eller vred, så længe de kan se, at du træffer de beslutninger, der er brug for. Du kan sagtens være et ærligt menneske som leder og stadig være den, der har ansvaret for beslutningerne. 

Læs også: Bliv fri for at føle, at du bluffer 

Det er vigtigt at huske, at der er forskel på at bruge dig selv personligt og privat. Din personlighed har du altid med dig. Og hvis du gerne vil inspirere dine medarbejdere og skabe følgeskab, så er du nødt til at lede gennem tillid, ærlighed og autenticitet. 

Undgå at blive en ensom kamæleon ved at være ærlig om din sårbarhed 

Et stort buzzword i tiden er autenticitet, men rigtig mange er ligeså autentiske som en kamæleon. De tilsidesætter deres sande identitet, så de i stedet kan udfylde rollen som den “rigtige” leder – det, de tror, der forventes af en leder. 

Det sker naturligvis i bedste mening, men det er hverken inspirerende eller troværdigt. Det ender med at gøre dig ensom, og du mister følelsen af mening og af at bruge dit fulde potentiale. Det at udfylde rollen om den “rigtige” leder og leve op til normer og idealer om, hvad det indebærer, dét har intet med autenticitet at gøre. Derimod spilder du dit unikke talent, fordi du er fanget i begrænsende idealfælder. 

Læs også: Stop med at fokusere på, hvad du skal gøre af nyt 

Jeg har jeg selv været en ensom kamæleonleder, som gemte mig bag et ledelsesskjold, men har ad den hårde vej fundet hjem til mig selv. I dag hjælper jeg dagligt andre ledere til at gøre det samme ad en langt nemmere og sjovere vej. 

Ægte autenticitet handler om, at du i dit personlige lederskab står stærkt i hele dig. Så har du følelsen af ikke at have noget at skjule, fordi du kender sine dine værdier – og hvad der er værdifuldt for dig. Du er ærlig i forhold til din sårbarhed. Og det er en kolossal styrke, fordi du kender kernen af, hvem du er – og du er tro mod det. Du har din integritet intakt.  

Vis hvem du er som menneske – og skab inspiration og følgeskab 

Der er rigtig mange ledere, der er bange for, at andre ikke vil ledes af én, hvis ikke man gemmer, hvem man er bag en facade. Den facade kalder jeg for ledelsesskjoldet. Man tænker, at det er skjoldet, der beskytter den sårbarhed, der ofte anses som en svaghed. Skjoldet gør, at man kan holde til at være leder. 

Men det selvsamme skjold gør, at man på den lange bane slet ikke kan holde til det. Fordi man til sidst hverken er glad eller kan mærke, hvem man er. Man gør sig selv glat – til et overmenneske. Og det presser andre mennesker, fordi de også føler sig utilstrækkelige. De laver ligeledes et skjold, og så ender vi med at have et ensomt fællesskab. 

Læs også: Bærer du rundt på et ledelsesskjold? 

Man kan godt være bange for, at andre ikke vil ledes af én, hvis ikke man har sit ledelsesskjold. Man tænker, at hvis man leder ud fra sådan som man er som menneske, så er man måske ikke en rigtig leder. Man er ikke en god nok leder. 

Men det er du! Du må gerne vise følelser. Du må gerne blive ramt af noget, så andre mennesker kan se det. Så længe de godt kan se, at du kan håndtere det. For i virkeligheden er, det når du viser, hvem du er som menneske, at du inspirerer og skaber følgeskab. Du vil føle dig forbundet med det fællesskab, du leder. Og det gør, at du hver dag kører glad til og fra dit arbejde. 

Vil du gerne lære, hvordan du kan blive grundglad i dit leder-liv og stå stærkt i dit personlige lederskab? 

Så kontakt mig her, og lad os tale om, hvordan det kan lade sig gøre – på kortere tid, end du på nuværende tidspunkt tror er muligt. 

80 % af alle mennesker føler, at de bluffer. De har et ideal om, at en opgave skal have været hård og svær at løse, for at de har gjort det godt. De værdi-sætter ikke deres intuitive talenter, og det berøver dem muligheden for at skabe ekstraordinært gode resultater med lethed.

Når en opgave har været nem at løse, er det for mange ledere nærliggende at tænke, at det er, fordi det bare er en nem opgave – at alle ville have let ved at løse den. De har et mere eller mindre bevidst ideal om, at et stykke arbejde skal have været svært og taget lang tid at løse for at være løst godt.

Læs også: Hvor ofte bruger du din mavefornemmelse i dit lederskab?

I langt de fleste tilfælde er opgaven nem, fordi den falder ind under deres intuitive talenter – det er altså noget, man bare helt naturligt er dygtig til qua sin talentmasse, viden og erfaringer. Og derfor ender de med ikke at bruge deres største talenter. For når vi gør dét, så er det nemt for os. Og så tror vi, at vi bluffer, fordi “det skal jo være svært”.

Men sandheden er, at vi har endnu et gear, der kan skabe ekstraordinært gode resultater med langt større lethed.

Sæt værdi på letheden

Ved at øve dig, kan du blive rigtig god til stort set hvad som helst – også selv om det egentlig ikke ligger indenfor dine intuitive talenter. Det gamle mundheld “øvelse gør mester” er sandt – til en vis grad. Du kan dygtiggøre dig og få en stor faglighed.

Men intuitionen, kreativiteten og inspirationen til, hvordan du kan være nytænkende og gennemskue komplekst stof, det har du ikke nødvendigvis adgang til. Grunden er, at det ikke ligger indenfor dit intuitive talent.

Derfor bliver du ved med at knokle og være på overarbejde, fordi du ikke har fornemmelse af, om det er godt nok. Og du bliver meget afhængig af andres anerkendelse for at bevare tiltroen til, at du gør det godt nok.

Læs også: Punkt 1 på enhver leders to do-liste bør være: Lav en not to do-liste

Når noget er let for dig, når du bruger dine intuitive talenter, så er det, at du skaber de allerbedste resultater. Det er der, hvor du er mest kreativ og bedst til at sætte ting i sammenhæng. Det er der, hvor ideerne, de ekstraordinære ideer, kommer.

Men langt de fleste har ikke værdi-sat letheden. I stedet tænker de: “Det er så nemt for mig, det må alle andre da også kunne”. Men nej, det kan vi ikke! Det er verdens største misforståelse, for det kan alle ikke. Det er det DU kan. Og det må du lære at eje, så du ikke længere er afhængig af andres anerkendelse og kan slippe følelsen af bluff.

Undgå at gå på kompromis med dig selv som leder

Hvis du ikke er der endnu, så bærer du ret sikkert rundt på et ledelsesskjold. Det er en facade, vi sætter op for at stive os selv af og passe på os selv. Facaden gør, at vi kan holde til at være ledere – også når vi skal træffe de upopulære beslutninger, tåle modstand og bære hele ansvaret. Men det er på den korte sigt, at facaden hjælper os med at holde til at være leder.

Læs også: Bærer du rundt på et ledelsesskjold?

På længere sigt er det selvsamme skjold en del af årsagen til, at du mister din kreativitet, inspiration og glæde ved at lede, og du kommer til at føle dig ensom. Det er først, når du tør smide ledelsesskjoldet fra dig, at du kan lede stærkt og inspirerende uden at gå på kompromis med din egen identitet og integritet.

Vil du gerne lære, hvordan du kan smide dit ledelsesskjold og stå stærkt i dig selv som leder?

Så kom til mit åbenhjertige og underholdende foredrag, der gør dig klogere på dig selv. Det bliver afholdt den 29. januar på Frederiksberg – billetter kan købes her.