Indlæg

Mange ledere anser det som et tabu, hvis de begår en fejl, og andre bliver sure på dem. Men det gælder i stedet om, at trække læringen ud af det. For selvom du ikke umiddelbart ”vinder”, så lærer du, og lige så snart du lærer noget – så vinder du faktisk endnu mere, fordi du bliver klogere.

Lad os taget et eksempel til at starte med. Du har gjort eller sagt noget til en medarbejder til et møde, som har resulteret i, at flere er blevet sure. I stedet for at tænke de kan ikke lide mig, eller har mistet tilliden til mig, så brug dit lærende mindset og gå på opdagelse i, hvad der er på spil, ved fx at spørge: ”Jeg vil gerne blive klogere på hvad det er, I reagerer på. Fortæl mig, hvordan I oplever det?”

Det er vigtigt at huske på, at det ikke handler om, at du er forkert, men om at de gode intentioner, som du har haft, har fået et andet udfald, end forventet, og derfor er det tid til at rekalibrere og finde ud af, hvad næste skridt skal være.

Du skal derfor øve dig i at afkode, hvad der er brug for og nyde friheden ved ikke at tage det personligt. Det handler nemlig sjældent om dig, men i langt højere grad om prioriteringen af arbejdsopgaverne, forventningerne eller noget helt tredje.

Ved at tilgå situationen med det lærende mindset og være nysgerrig på, hvad der er på spil, bliver du klogere på, hvad dine medarbejdere har brug for, og hvordan du dermed kan lede dem endnu bedre.

Revurder situation og kend dine signaler

Jeg har selv oplevet at gå fra en oplevelse, hvor jeg bestemt ikke “vandt” følte mig succesfuld. Men ved at spørge mig selv, hvad jeg havde lært og forstørre det, endte jeg med at lære så meget, at jeg faktisk vandt alligevel. Ja det kan lade sig gøre – at begå fejl og bevare både det gode humør og selvværd ved at blive klogere i dybden.

Jeg var kommet til at sige ja til et samarbejde for hurtigt. På trods af at jeg ikke havde en god mavefornemmelse. Mit ønske om at ville det var større end min vilje til at gå glip. Det viste sig dog forholdsvis hurtigt at min første indskydelse holdt stik. I stedet for blindt at knokle mig igennem det, tog jeg lederskab for situationen. Vi tog en timeout og fik forventningsafstemt vores samarbejde, med det resultat, at vi opløste det.

Det var ikke fedt og udefra set kunne det betragtes som en fiasko, men resultatet blev, at jeg vandt min egen selvrespekt, og øget bevidsthed om, at jeg er nødt til at respektere min fornemmelse og være tro mod den fra start. Det blev en meget værdifuld læring.

Jeg tror på, at det er vigtigt, at vi bliver fortrolige med vores egne signaler og lærer at respektere dem, eftersom det koster os alle dyrt, når vi giver køb på vores integritet og træder over vores værdier. Det er den eneste måde, vi kan lede os selv mere bevidst.

Undgå faldgruppe spørgsmålet

Der er et meget almindeligt læringsspørgsmål, som i virkeligheden kan have kontraproduktiv effekt, når vi stiller det midt i følelsen af fiasko, måske kender du det: ”Hvordan er det dog gået så galt?”

Alle svar på dette spørgsmål vil på dette tidspunkt bære brænde til bålet om din inkompetence og tære på dit overskud, overblik og momentum.

I stedet skal du spørge dig selv: ”Hvad kan jeg gøre for at komme videre?”, ”hvad har jeg brug for, og hvem kan hjælpe mig med det?”. Det giver dig nemlig fremdrift, håb og bedre momentum.

Når det er lykkedes, kan du så spørge sig selv:

  • Hvordan fik jeg vendt situationen? (mit gæt er at en del af svaret her handler om, at du tog personligt lederskab)
  • Hvad har jeg lært, som fremover kan hjælpe mig til at undgå xxx?
  • Hvilke af mine kompetencer trak jeg særligt på for at få løst det?
  • Hvad siger det om mig, at jeg lykkedes med det?

Når du kommer over på den anden side, kan du spørge dig selv:

  • Hvad var det, der gjorde, at jeg blev bragt i denne situation?
  • Hvad lærte jeg af det?
  • Hvad blev jeg klogere på?
  • Hvilke signaler skal jeg være opmærksom på næste gang for at kunne navigere klogere?
  • Hvilken af mine kompetencer, har særligt hjulpet mig til at kunne løse udfordringen?

Du skal altså ikke længere samle beviser på, at du er et uansvarligt og utilstrækkeligt menneske. Du skal i stedet forstørre de handlemuligheder, du har, og forstørre de muligheder din læring giver dig fremover. Det er gennem det ressourceorienterede perspektiv, at du finder trædesten til, hvad du skal gøre mere af, og det giver dit et langt større overskud, evne til nærvær og kvalificeret stillingtagen.

Vi kan lære af vores fejl – husk det!

Jeg har hørt om et mekanikerværksted, der har månedens fejl. Forstået på den måde, at de faktisk fejrer månedens fejl. Det er ikke noget, man hører så tit.

De finder ud af, hvem der har begået den største fejl i løbet af måneden. De tager selv billeder af fejlen, og den der har begået den største fejl, holder et oplæg for de andre og fortæller selve processen, og hvilke fejl de overså.

Ved at bruge denne metode så lærer alle på værkstedet præcis, hvad de skal være opmærksomme på for ikke at begå samme fejltagelse.

Denne metode kan kun lade sig gøre på en arbejdsplads, hvor der er en kultur for, at det er okay at begå fejl, og hvor man ikke bliver udstillet eller anset som en dårligere medarbejder eller leder for den sags skyld, men i stedet bliver klogere sammen.

Hvilke ringe spreder du?

Det er min erfaring, at mange efterhånden har et lærende mindset udadtil, men til gengæld har de en meget hård dialog indadtil. Det spreder også ringe, utroværdige af slagsen. Knokleri, perfektionisme og… ja du kender det nok…

Det er dog muligt på ganske kort tid, at arbejde med at ændre dit mindset til det lærende, slutte fred med frygten for at begå fejl, at blive afsløret i dit bluffe og bekymringen for ikke kunne leve op til andres forventninger.

Et stærkt personligt lederskab medfører nemlig en helt anden lethed i dit lederskab, der såvel privat som professionelt og spreder markant andre, opløftende og produktive ringe, fordi du så er en autentisk rollemodel i fuld integritet og styrke, der inspirerer andre til at være det samme.

Hvis du vil lave den transformation, så kan du komme med på mit næste lederudviklingsforløb, der hjælper dig med på kort tid, at kommet til at stå stærkt i dig selv.

Læs mere her og kontakt mig for en uforpligtende personlig optagelsessamtale.

Oplever du, at dit smil bliver falsk og din forståelse påtaget, når dine medarbejdere siger fra til opgaver? Så skal du kigge ind af. For udfordringen ligger hos dig som leder, i forhold til, hvordan du takler deres, og især dit eget, nej.

Jeg oplevede indimellem selv som leder, at når mine medarbejdere kom til mig og sagde, at de ikke kunne overskue en opgave, fordi de havde for travlt og følte sig pressede, at jeg med et stivnet smil og forstående ord sad tænkte: ”Ok du synes du har travlt, vil du se min kalender…?”

Når vi når dertil, hvor vi føler, at vi er omgivet af ignoranter og inaktive folk, er det typisk et tegn på, at vi overskrider vores egne grænser, og ikke længere selv kan mærke noget. Vi når et punkt, hvor vi er blevet offer for vores eget knokle-gen.

Du kan derfor som leder ofte ende med både at blive ude af integritet og ”ansvarsfratagende” over for dine medarbejdere. Du vil gerne løfte dem og give dem deres ansvar, men tænker: ”Ok så må gøre det selv” eller ”Jeg gør det nok hurtigere eller bedre”. Og så ender du med at blive flaskehals på alting og fravænne dem ansvaret.

Læs også: Har du taget håbet fra dine medarbejdere?

Hvis det ikke er et spørgsmål, så lad vær med at stille det som et spørgsmål

Ofte vil dine medarbejdere have en sund vurderingsevne af, hvad der er væsentligt. Men nogle gange ved du som leder bedre hvilke opgaver, der haster mere i det store perspektiv end dem, som den enkelte måske har en personlig ære (og vane) i at lave. Som leder skal du derfor ikke stille det som spørgsmål. Vi kommer nemlig ofte til at stille for mange spørgsmål, som i virkeligheden ikke er spørgsmål.

”Vil du gøre det her?”, ”har du tid til at se på det inden frokost?”, ”er det muligt at lave denne opgave først?”. Hvis du stiller det som et spørgsmål, så åbner du op for en mulighed for at svare nej. Og hvis de gør det og det i virkeligheden ikke er ok, så sidder DU i saksen og bliver dobbelt irriteret på dem og dig selv. Du skal i stedet være tydelig ifht. den værdi det har, at de prioriterer det først, og at du i den forbindelse, har brug for deres hjælp. Ingen kan lide at blive talt med ordrer – slet ikke danskere!

Så hvis du stiller et spørgsmål, skal du altid som leder lytte efter. Ellers kan de mærke din manglende interesse og det skaber modstand og disrespekt. Når du observerer at du ikke lytter som leder, så er det tit et tegn på, at du selv har fyldt din kop til randen, og så er det tid til at du får set på dit eget mønster ifht at sige fra og får lavet en not-to do liste.

Læs også: Har du prøvet at lave en not to do-liste?

Et godt spørgsmål, til dig selv når du bliver irriteret på dine medarbejdere er: ”Hvad er det egentlig, der er på spil her?” Er det det, at de ikke har prioriteret opgaven, som jeg har bedt dem om, at jeg nu sidder med det hele – igen eller noget helt tredje? Hvis det er et gentagende problem, skal du selvfølgelig gøre noget ved det ifht din ledelse af deres læringsproces.

Læs også: Lader du dine medarbejdere blive i stinkefasen?

Men hvis du kan mærke, at det er din egen kop der er fuld, så er det tid til at få taget dig selv alvorligt – ellers så ender dit mønster med at koste dig dit overskud og arbejdsglæde og det har en dyr pris for dig selv og hele organisationen.

Når vi bliver irriteret over andre, handler det ofte om noget inde i os selv, som vi ikke er særlig gode til.

3 gode råd til at undgå irritation:

  1. Lad vær med at stille et spørgsmål, hvis det ikke er et spørgsmål. Gør dig det tydeligt, hvad du gerne vil have, og om det er til debat.
  2. Spørg ind til prioriteringen bag. Og hør på grunden for at der bliver valgt fra. Er du enig i den vurdering din medarbejder har gjort sig? Hvis ja, så er der ikke noget at være irriteret over vel?
  3. Er det et generelt mønster, at du er irriteret, så er du nødt til at kigge på dig selv. For så har du brug for selv at blive skarp på dine prioriteter, få mere overskud og lære at eje dit nej.

Vil du styrke dit personlige lederskab?

Sidder du og får lyst til at blive stærk i dit personlige lederskab og få mere overskud og overblik så kører jeg et populært ledelsesudviklingsforløb. Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at få hele dit potentiale i spil og booste din arbejdsglæde og passion.

Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.

Er arbejdskulturen hovedsageligt præget af deadline, drift, produktion og nedskæringer? Så mister dine medarbejdere håbet og modet.

Når du er leder, handler det om at inspirere og skabe større mening i arbejdet. Det er i dag alt for nemt, at fjerne håbet fra medarbejdere, hvis vi kun taler ind i 5-års-planer, og hvordan vi hele tiden skal kunne drifte og optimere os ud af noget.

Tænk bare på Martin Luther Kings legendariske tale, hvor han siger: ”I have a dream”. Hvis han i stedet havde rejst sig og sagt: ”Jeg har en 5-års-plan”, så havde vi stensikkert ikke talt om ham i dag.

Så hvilken tale holder du som leder?

Det er menneskets største drivkraft at arbejde for noget, der er større end os selv. Vi vil føle, at vi gør en forskel, at det giver en mening, som vi tror på.

”Liiiige om lidt bliver det bedre”

I dag lever vi et konkurrencesamfund, og det har en klar indvirkning på kulturen i dag. Vi arbejder med en diskurs, der hedder: Alt bliver meget bedre liiiiige om lidt. Når du som leder arbejder med den diskurs, så holder dine medarbejder lige så stille op med, at tro på det, og det koster dyrt på alle parametre, menneskeligt, produktivt og på bundlinjen.

Når det sker, så mister vi tilliden til vores leder – og til at vi nogensinde kan komme til at gøre en forskel.

Dine medarbejdere har behov for, at du som leder kan inspirere og indgyde håb, kan du det, så får du et loyalt følgeskab. Fordi vi alle sammen står op om morgen og gerne vil gøre en forskel.

Jeg har samlet 3 råd, du skal tage fat i, hvis du som leder sidder og nikker genkendende til, at du måske har været med til at trække håbet ud af dine medarbejdere (og dig selv).

3 råd til at give dine medarbejdere håb:

  1. Du skal selv være inspireret. Tag din egen inspiration alvorligt. For det er umuligt at inspirere andre, hvis du selv er uinspireret og slidt. Dit eget overskud er afgørende vigtigt for, at det smitter af på dine medarbejdere.
  2. Du skal have det større perspektiv på. Det er vigtigt, at du kommunikerer det meningsfyldte i det arbejde, folk laver. Du skal tydeliggøre, hvad grunden er til, at vi laver det, vi laver.
  3. Du skal skabe et miljø, hvor der er plads til kreativitet. Et kreativt miljø hvor medarbejderne har mulighed for at udfolde sig og mærke, at de har en betydning og gør en forskel. De skal kunne mærke, at det er vigtigt, at de møder ind om morgen, og deres opgaver ikke bare kan overtages af en ude fra gaden.

Forsøg at strække nu’et, forstør succeserne og den forskel I gør – lige netop nu. For det er nu, vi er her. Hvis vi hele tiden taler fremtid, så mister vi vores medarbejdere på gulvet, til konkurrenten og  i sidste ende til en stresssygemelding. Så tager vi håbet fra dem.

Genfind inspirationen i dit personlige lederskab

Det er afgørende, at du som leder er inspireret og passioneret. Har du brug for at blive gentændt, så er det måske netop en plads på et af mine ledelsesudviklingsforløb, der er en mulighed.

Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at få dit potentiale i spil og retning og styrke i dit personlige lederskab.

Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.

 

En god leder skal ikke være alt for empatisk, men derimod målrettet og robust. – Nej, det er et helt forkert billede af, hvad der kendetegner en god leder. For en god leder er frem for alt menneskelig.

Jeg er dybt bekymret over, hvor mange konsulenter og coaches, som rådgiver ud fra en opfattelse af, at du som leder ikke må være alt for indlevende, empatisk, følsom og rummelig – for så har du svært ved at træffe beslutninger, når der er noget, der brænder. Man skal hellere være lidt kynisk som leder – ellers kan man ikke tage de svære beslutninger. Det er en stor fed løgn.

Jeg advokerer for, at vi i stedet for at kalde det følsom, kalder det for ”sansestærk”. For det handler netop om at finde forcen og styrken i de sansende talenter, og her er narrativet vigtigt.

Jeg troede selv, da jeg var leder, at jeg skulle lære at toughe up, være mere kynisk og lave om på mig selv, for at kunne holde til det. Men det har jeg heldigvis lært med årene er helt forkert. Derfor lærer jeg nu andre at bruge deres følsomhed og empati, som en styrke – uden at det slider på dem.

De bløde kompetencer er limen i virksomheden

Jeg tror på, at det at være leder med et kæmpe hjerte er vigtigt i forhold til at kunne lede autentisk og få et loyalt følgeskab. Men det kræver, at du står stærkt i dig selv og er bevidst om, hvornår noget er påkrævet af din rolle og dermed en nødvendighed og kan gøre det uden at det slider på dig selv.

Desværre opleves sårbarhed og følsomhed, af mange ledere som et upassende og skamfuldt tabu. Derfor er det heller ikke umiddelbart det, der tales mest om på ledelsesgangene i modsætning til tal, drift og analyser, som vi kan have en tendens til at tro, er det, der giver en højere omsætning. Men det vil jeg gerne udfordre. De ’bløde’ kompetencer er nemlig dåseåbnere for jeres medarbejderes potentiale. Det er limen i jeres organisation. Det er derigennem, der opbygges tillid og åbnes for den kreativitet, der fører til ekstraordinære resultater. Det er med det, det hele bindes sammen, og vi kan gøre hinanden gode.

Brug følsomhed som en styrke

Når du som leder kan bruge følsomhed, bliver du som sagt en menneskelig dåseåbner. Det betyder, at du ved, hvordan dine medarbejdere skal have det forskelligt for at få deres potentiale i spil. For – hvis du vil behandle dine medarbejdere ens – så skal du behandle dem forskelligt.

Er du sansestærk, så kan du let jonglere med at tilgå dine medarbejdere forskelligt. Nogle har måske behov for at få korte præcise retningslinjer, mens andre godt kan tåle at udfolde sig mere.

Du ved, hvad det er, der inspirerer dine forskellige medarbejdere, og hvad der giver mening for dem, du kan lære at lede stærkt på din intuition, med endnu mere lethed og timing frem for hovedsageligt med knokleri, pres og stram tidsstyring.

Læs også: Husker du at inspirere dine medarbejdere?

Du må derfor meget gerne være transparent. Du må gerne have følelser, og synes noget er svært. Det er i virkeligheden bare ærligt. Vi mennesker vil egentlig bare helst have den ærlige historie, det gælder også dine medarbejdere.

Fordelen ved at du får vendt følsomhed til en styrke er, at du bliver et ”empatisk-badass”. Det vil sige, du er særligt god til at aflæse, mærke og se folk. Når folk føler sig betydningsfylde, så føler de sig trygge, iderige og tager fornyet ansvar og så kan I sammen løfte jeres resultater til et nyt niveau.

Lær at bruge din sansestyrke i dit personlige lederskab

Vil du også lære, hvordan du får din sansestyrke endnu bedre i spil i dit personlige lederskab?

Så er det måske en plads på et af mine ledelsesudviklingsforløb, der er dit næste skridt. Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at udfolde dit potentiale, fremkalde din stærke lederidentitet og booste din arbejdsglæde og passion.

Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.

 

Rigtig mange ledere oplever, at deres medarbejdere ikke tager nok initiativ til en løsning af arbejdsopgaver, men de i stedet forholder sig mere passivt og afventer fra lederen. Nøglen til at ændre på det ligger i din ledelsesrolle.

Du forventer som leder, at dine medarbejder tager initiativ og kommer videre i opgaveløsningen, og dine medarbejdere venter på, at du som leder følger mere op.

Når vi har travlt, frustreres vi oftere over, at der ikke sker noget, medmindre du selv rykker på det, og dermed er det nærliggende at føle, at dine medarbejdere mangler motivation, er forvente og ikke tager ansvar. Det samme føler de måske om dig.

Det bliver hurtigt til et ingenmandsland, hvor I er gensidigt utilfredse og afventende.

Pilen peger tilbage på dig som leder

Jeg har oplevet utallige ledere, der i forløb hos mig får sagt, at de oplever deres medarbejdere som forkælede og for afventende. Men det er ikke altid så enkelt. Pilen peger desværre lige så ofte tilbage på din egen ledelsesrolle. Eller man kan sige, at nøglen til at forandre den situation ligger i din ledelsesrolle. Mange medarbejdere lægger nemlig ansvaret fra sig, når de i bund og grund ikke føler sin involveret og ved, hvad de skal lave, hvordan de skal gribe det an og ikke føler sig set og anerkendt – eller måske fordi du plejer at løse det i sidste ende selv. Får du ikke taget fat om det, vil du som leder over tid blive en ensom martyr, der føler sig omgivet af folk, der ikke tager initiativ og ansvar, og som ikke er dygtige nok. Derfor er det nærliggende at gøre det selv, men det bliver problemet kun større af, og det er muligt at få vent spiralen.

Læs også: STOP med at motivere dine medarbejder

Jeg tror nemlig på, at alle vågner hver dag med ønsket om at gøre en betydningsfuld forskel, udfordringen er, at vi kan miste troen på, at det bliver i dag, om nogensinde.

Hvis du som leder står i en situation, hvor dine medarbejdere ikke påtager sig nye opgaver, så er det vigtigt at italesætte læringen noget mere. Fraser som: “Det er okay, at du ikke ved det og kan det endnu”, “du øver dig i det her” og “enhver succes består af velhåndterede fejltagelser”, er de vigtigste i forhold til at skabe et mindset, der er lærende.

Jeg har lavet fire råd til at finde et fornyet perspektiv, der forhåbentligt kan bringe dig og dine medarbejdere godt videre.

4 gode og nemme råd

  1. Er det dem med de rigtige kompetencer, der sidder med opgaverne? Hvis ikke så har du som leder et ansvar for, at opgaverne bliver lagt ud til dem med de rigtige talenter.
  2. Få forventningsafstemt med dine medarbejdere inden de går i gang med en opgave. Hvor ligger ansvaret, hvordan forventer du, at det færdige resultat er.
  3. Kan medarbejderne se meningen med opgaven? Husk at få gjort arbejdsopgaverne tydelige.
  4. Hvad er kulturen på din arbejdsplads? Er det en kultur, hvor det ikke er okay at lave fejl og stille spørgsmål. For så ligger problemet et andet sted.

Lær at styrke dit personlige lederskab

Har du lyst til at udvikle dig som personlig leder, er det måske en plads på et af mine ledelsesudviklingsforløb, der kunne være en mulighed. Her kombinerer jeg min specialiserede viden indenfor ledelse, talenter og personlig udvikling i et forløb, hvor vi både arbejder med at opløse egne begrænsninger, men også med at booste arbejdsglæde og passionen.

Lyder det som noget for dig – så læs mere om mit ledelsesforløb her.

Som leder er det en bydende nødvendighed, at du kan hvile i, at du træffer de rette beslutninger. Men der er mange grunde til, at det kan være svært, og det koster i sidste ende dyrt. Derfor skal du lære at følge dit indre og ydre kompas.

Der er én ting, som er fuldstændig afgørende for, at du som leder har overskud, nærvær, ro, mening og integritet. Når alt går stærkt, beslutningerne er mange, og konteksten kompleks, så er der er én ting, du har brug for at lære for at kunne stå stærkt og have overblik.

Det er din evne til på et øjeblik at finde den klarhed, der gør, at du ved, du træffer de rette valg og beslutninger. Og det er ikke så nemt, som det måske lyder. Faktisk er der rigtig mange ledere, der ikke helt ejer deres beslutninger, og det får lige så stille, men sikkert konsekvenser for alle dele af deres liv.

Lær at sige ja eller nej med verdens bedste samvittighed

Hvis du har det sådan, kan det være, fordi du har svært ved at mærke dig selv. Du knokler og er ikke i stand til at finde ud af, hvad der er op og ned. Der er stor forskel på at gøre tingene rigtigt, ifht. hvad andre forventer, og på at gøre det rigtige – som virker på den lange bane. Grundende hertil kan være forskellige, men resultatet er det samme – uro, tvivl, manglende glæde og tilfredshed.

Det kan være, at du ligesom rigtig mange andre lider af FOMO – Fear of Missing Out. Det har den konsekvens, at du konstant er bange for at gå glip af noget og forpligte dig, fordi ”tænk, hvis der kom en anden og bedre mulighed”. Det kan også være, at du er en pleaser og er optaget af at gøre andre glade og leve op til deres forventninger og anerkendelse.

Læs også: To gode grunde til, at du skal udvikle dit personlige lederskab

Uanset hvilken situation du står i, så er det faktisk muligt for dig at nå dertil, hvor du ikke er i tvivl. Hvor du med verdens bedste samvittighed siger ja eller nej. hvor du ikke bruger mere tid og unødig energi på, hvad andre tænker, fordi du indeni dig selv ved, at det er den rette beslutning. Den evne er en nødvendighed at have som leder.

Lær at udvikle og følge dit indre og ydre kompas

Vil du lære at være rolig, tydelig og afklaret i din beslutningsproces, såvel indeni som udenpå – uanset om du svarer ja, nej eller noget helt tredje? Vil du lære, hvordan du sikrer dig, at du har dig selv med hele vejen? Og vil du lære at skabe ekstraordinært gode resultater og karisMAGISKE ringe omkring dig?

Så kan mit lederudviklingsforløb være det rette for dig. Her hjælper jeg dig med at komme ind til kernen og udarbejde dit eget indre livskompas, der vil hjælpe dig med aldrig mere at være i tvivl om det rette valg at træffe for dig. Jeg hjælper dig også med at lave dit ydre kompas, som gør, at du bliver helt klar over, hvilke valg du skal træffe, og hvad du skal gå efter i dit arbejdsliv og i dine relationer. Kombinationen er, at du lærer at stå stærkt i dig selv og have hele dig med.

Læs også: Efter lederudviklingsforløb: Rikke har fundet sin kerne og retning

Vi arbejder med dine talenter og dit potentiale, så du ved præcis, hvad det er du er god til, og hvor du skaber størst effekt for mindst tid. Og vigtigst af alt så lærer du at værdi-sætte det. Der er nemlig kæmpe forskel på at vide, hvad du er god til og på at eje det og vide, at det er værdifuldt.

Herefter vil du få langt større ro og ikke være i tvivl om, hvad du vil – uagtet om det er et tilvalg eller et fravalg. Du vil eje det helt ned i maven og vil derfra kunne navigere med større lethed og glæde i alle dele af dit private og professionelle liv. Den styrke, du finder i dit personlige lederskab, spreder sig som ringe i vandet og giver dig større følgeskab af dine medarbejder, mere ro og større nærvær i alle dine relationer.

Skal du med på mit næste lederudviklingsforløb?

Du kan læse mere om forløbet og se, hvornår de kommende hold starter lige her. Eller du kan skrive til mig her og få en samtale om, hvad det vil betyde for dig.

Som selvstændig er det også vigtigt at styrke sit personlige lederskab. Det har Rikke Mikkelsen erfaret, efter at hun har været på lederudviklingsforløb hos Cecilie Gredal. Hun har med egne ord fået løst sin gordiske knude, lært at stå stærkt i sig selv og fundet sin retning.

Efter at have været selvstændig grafisk designer i fem år følte Rikke Mikkelsen, at hun var gået lidt i stå. Hun var glad for sit arbejde, og der var nok opgaver, men alligevel føltes det ikke helt rigtigt.

”Jeg havde en følelse af, at jeg skulle noget mere og kunne noget mere. Jeg havde brug for at finde et fokus og bevæge mig i en specifik retning.”

Efter et lederudviklingsforløb hos Cecilie Gredal blev det helt klart for Rikke, hvad det er hun er god til, og hvilken retning hun skal bevæge sig i. Og hun er slet ikke i tvivl om, at det er vigtigt at styrke sit personlige lederskab – både som leder ansat i en stor virksomhed og som selvstændig.

”Når man har sin egen virksomhed, skal man stå enormt klart i, hvad man gør, og hvorfor man gør det. Som leder – uanset om det er for en medarbejderstab eller kunder og samarbejdspartnere – så skal man turde vise retningen, gå forrest og være inspirerende. Det er jeg blevet meget bedre til efter Cecilies forløb.”

En følelse af ikke at være alene

Rikke blev anbefalet at tage kontakt til Cecilie Gredal af en fælles veninde. Allerede ved den første samtale vidste hun, at et forløb hos Cecilie var det rette for hende.

”Jeg havde følelsen af at blive set, hørt og mødt – kemien passede. Jeg følte mig faktisk nærmest gennemskuet af hende,” siger hun med et grin.

Rikke startede på Cecilies lederudviklingsforløb, og både under og efter forløbet har hun været meget glad for det.

”Det var fantastisk. På mange måder var det super grænseoverskridende, fordi jeg skulle jeg levere ud af mig selv til mennesker, jeg ikke kendte. Men jeg fandt hurtigt ud af, at der er noget virkelig kærligt i at være i et forum med andre, der har oplever det samme som en selv. Det giver en følelse af ikke at være alene.”

Cecilie er en gordisk knude-løser

Særligt lederudviklingsforløbets allerførste dag vil Rikke fremhæve.

”Den dag var det mest skelsættende for mig. Cecilie gjorde det meget tydeligt, hvad hun så. Og det gik op for mig, hvad der lå til grund for, at jeg aldrig følte, at jeg kom videre. I så mange år syntes jeg, at jeg havde ledt og ledt, og pludselig fandt jeg årsagen,” siger Rikke og tilføjer:

”Jeg havde ekstremt mange begrænsende forestillinger om, hvad jeg kunne og ikke kunne. Jeg indså, at det ikke var sandheder, og jeg vidste, at det skulle være slut med det. På den måde er Cecilie virkelig en gordisk knude-løser.”

”Jeg har fundet ind til kernen af mig”

Erfaringerne fra lederudviklingsforløbet har gjort en kæmpe forskel for Rikke, og der er særligt én ting hun har lært, som er den allervigtigste.

”Vi bruger enormt meget energi på at tænke på, hvad andre tænker og synes. Og som udgangspunkt skal vi lære at have lidt mere tillid til, at det er okay at være os – med de kvaliteter og kompetencer, vi har,” siger hun og fortsætter:

”Jeg har fundet ind til kernen af mig. Og jeg tør tro på, at det er helt fint at være den, som jeg er.  Jeg tør at stå ved det og efterfølge det.”

Vil du også finde din kerne og retning? Så book en uforpligtende indledende samtale her.

Øvelsen har jeg ofte med i mine lederudviklingsforløb, og den har gjort en stor forskel for de deltagende. Prøv den i en uge, og mærk hvordan du kan skabe anderledes og bedre resultater.

Jeg har i årevis rådgivet ledere i, hvordan de styrker deres personlige lederskab. Denne øvelse har jeg ofte med på mine forløb, og den er supersimpel. Prøv den i en uge, og du vil opleve at stå meget stærkere som dig i dit personlige lederskab.

Øvelsen går ud på, at du skal lære dig selv at bruge et lillebitte ord lidt oftere. At bruge ordet kan gøre, at du helt ubevidst bevæger ud i af fastlåste situationer og i stedet får fremdriften til at komme ud af det tunge og træge.

Læs også: To gode grunde til, at du skal udvikle dit personlige lederskab

Du kan enten se med i videoen her, eller du kan læse videre nedenunder.

Fra fastlåst uden håb til lethed med fremdrift

Det lille ord kan skabe en anden følelse indeni dig – og dermed kan du opnå andre resultater. Det kommer sig fra det lærende mindset. På nuværende tidspunkt kan du være fastlåst i en situation, hvor du dømmer dig selv. Med det lille ord kan du få et andet momentum, åbenhed, nysgerrighed og drive til at skabe andre og bedre resultater.

Det lille ord er ”endnu”. I stedet for at sige ”det kan jeg ikke”, så kan du øve dig i at sige ”det kan jeg ikke – endnu”. At bruge det lillebitte ord gør faktisk, at du går fra en fastlåst situation, hvor der ikke er meget håb til pludselig at skabe håb.

Læs også: Undgå disse to ord og styrk dit personlige lederskab

Det kommer med det samme til at dreje sig om, hvad du skal gøre for at lære det. Og det er der meget mere momentum og fremdrift i for dig, der gerne vil flytte dig ud af noget, som er tungt og trægt. Ved at øve dig i at bruge det lille ord i blot en uge er du trådt ud på vejen til et liv og lederskab med meget mere lethed og flow.

Er du klar til at lægge knokleriet bag dig og genfinde glæden ved at lede?

Så meld dig til mit lederudviklingsforløb. Jeg starter snart nye hold op, og du kan sikre dig en plads allerede i dag! Læs mere her

Al min ledelsesrådgivning er baseret på det personlige lederskab. Men hvorfor er det overhovedet vigtigt at styrke? Jeg giver her to gode grunde til, at du som leder skal udvikle dit personlige lederskab.

Vi mennesker kan lugte på mange meters afstand, om en anden står stærkt i sig selv eller ej. Lynhurtigt afkoder vi, om vi har tillid til personen. Det er derfor essentielt for din rolle som leder, at du er autentisk og tillidsvækkende. Og det skal ikke forveksles med at være populær. Vi har i den grad brug for ledere, som kan samle organisationen, inspirere og gå foran. Og det kan du først som leder, når du har en dybere bevidsthed om dig selv og ejer dit eget værd. Det giver en ro og et nærvær, som skaber tryghed i organisationen.

Jeg har som ledelsesrådgiver specialiseret mig i personligt lederskab, og jeg holder mange forløb, kurser og foredrag om, hvordan man kan styrke det. Overordnet set er der to rigtig gode grunde til, at du skal udvikle dit personlige lederskab.

Den første handler om, at du lærer at stå stærkt i dig selv og ikke længere går på kompromis med din integritet. Den anden grund handler om, at når du leder transparent og ærligt, så skaber du en kultur blandt dine medarbejdere, der er baseret på tillid. Og det er grobunden for ekstraordinære resultater.

Find dine styrker, og bliv den bedste version af dig selv

At udvikle dit personlige lederskab handler dybest set om at se dig selv klart – og lære at værdi-sætte netop den DU er. Den store smerte hos rigtig mange af os er, at vi føler, vi har et uforløst potentiale og er bange for, at vi ikke er gode nok.

Vi tror, at vi skal have en bestemt lederrolle eller uddannelse, og når vi først har opnået det, SÅ bliver det hele godt. Men det er vores ego, vi fodrer. Problemet ved det er, at du kan tage fem tusind uddannelser, og du vil til evig tid jagte det næste ”lige om lidt bliver det hele godt” – uden nogensinde at blive tilfreds.

Læs også: Det første punkt på enhver leders to do-liste bør være at lave en not to do-liste

I stedet skal du erkende dybt indeni, at du er god nok, som du er. Du skal lære at tage kraften helt hjem til dig selv. Du skal lære dine impulser og mønstre at kende, lære at bruge din intuition bevidst, lære dine talenter at kende – og ikke mindst lære at værdi-sætte dem. Mange af de ledere, jeg har på mine lederudviklingsforløb, har dårlig samvittighed over, at de i processen med at styrke deres personlige lederskab fokuserer så meget på sig selv. De synes, det er egoistisk og endda skamfuldt eller unødvendigt. Men det er nødvendigt. Ellers kommer du ikke til eje dit eget værd og integritet.

Til gengæld, når du har udviklet et stærkt personligt lederskab og føler, at du er blevet den bedste version af dig, så holder det op med at handle om dig. I stedet får du meget mere overskud til dine medarbejdere, så du kan inspirere, udvikle og lede dem.

Bliv den leder, du selv ville ønske, du havde haft

Er du en leder, der endnu ikke står stærkt i dig selv, kan du have meget svært ved at se dine medarbejderes behov og udviklingsmuligheder klart. Ingen kan løfte andre højere, end de er i stand til at løfte sig selv. Din egen jagt på at slå til og blive tilfreds dræner nemlig dit nærvær og overskud. Det får hurtigt den konsekvens, at dine medarbejdere kommer til at føle, at de ikke bliver set, hørt eller anerkendt. Er du til gengæld en leder, der til står stærkt i dig selv, vinder du en utrolig stor tillid og loyalitet fra dine medarbejdere, som de kan udvikle sig i.

Læs også: Stop med at motivere dine medarbejdere!

Grunden er, at de ved, hvor de har dig. Du bliver mere tydelig, transparent og får en udstråling der er karisMAGISK og inspirerende. Pludselig bliver det heller ikke så farligt for dine medarbejder at  spørge om hjælp og komme med nye ideer. Ingen af os kan det hele, og ingen af os skal kunne det hele – heller ikke ledere.

Når du ikke har travlt med at pudse dit ego af, men i stedet læner dig tilbage i dit lederskab med nærvær og overblik, er der plads til dine medarbejdere. De kan finde sig selv, og I kan sammen finde ud af, hvor I gør hinanden gode. Det skaber en helt anden kultur baseret på inspiration og tillid, som er grobunden for, at I sammen kan opnå ekstraordinære resultater. 

Har disse to gode grunde givet dig lyst til at styrke dit personlige lederskab?

Lyt med på dette webinar, der lærer dig at styrke dit personlige lederskab.

Eller meld dig til mit næste lederudviklingsforløb. Her kan du få min hjælp til på kun tre måneder at stå stærkt i dit personlige lederskab – Læs mere om det her.

På rigtig mange arbejdspladser måles der på tid og effektivitet. Det kan have meget høje omkostninger menneskeligt og økonomisk. Derfor kan det være langt bedre og billigere at have større opmærksomhed på timing og effekt.

Det kan få meget høje omkostninger menneskeligt for dig som leder – og på bundlinjen, når du kun styrer efter tid. Du kan ikke undgå at gå på kompromis med din integritet, dine medarbejderes trivsel og kvaliteten af jeres produkt. Det giver nemlig ikke plads til at stille kritiske spørgsmål, tænke kreativt i alternativer, formål, effekt og mening – timingen bliver simpelthen forceret.

Læs også: Husker du at lade dine medarbejdere blive i stinkefasen?

At styre efter timing kan til gengæld give en helt anden drivkraft, og opgaverne løses ofte meget hurtigere og bedre, end du måske havde turde forvente. Det handler om at skabe en kultur, hvor du og dine medarbejdere bruger jeres intuitive talenter, kreativitet, står stærkt i jer selv og gør hinanden gode.

Forskellen på at styre efter tid eller timing

Når man styrer efter tid, handler det om at levere resultater hurtigt og effektivt. Det betyder, at fokus naturligt rettes mod at regne ud, hvordan vi hurtigst muligt når til resultatet. Det får den konsekvens, at vi nogle gange overhører alarmsignaler, forbedringsmuligheder og presser ting igennem alligevel.

Styring efter tid og effektivitet

Når man derimod styrer efter timing og effekt, er det en langt mere kreativ fremkaldelsesproces. Fokus rettes mod, hvordan vi øger meningen og kvaliteten af det, vi skaber. Drivkraften handler i højere grad om at forfølge inspirationer og formål med vores indsats. Det giver et helt andet perspektiv og momentum, og ting falder i hak oftest hurtigere end forventet. Grunden til det er, at timingen er rigtig.

Styring efter timing og effekt

Flere fejl og flere sygemeldinger

Planlægning efter tid kan få karakter af, at vi prøver at forcere processernes modningstid. Komplekse processer tager tid, og ejerskab og følgeskab tager tid. Det kan selvfølgelig i nogle tilfælde godt lade sig gøre at komme i mål på den halve tid, men sjældent med de halve ressourcer. Det er logik, og der er brug for, at vi tør sige, at dem, der tror anderledes, er blinde for, at kejseren ender med ikke have noget tøj på.

Læs også: Personligt lederskab: Bliv fri for at føle, at du bluffer

Alternativet skaber desillusionerede ledere og medarbejdere, lav kreativitet, trivsel, mening og dermed flere fejl og sygemeldinger. Jo mere vi presser os selv, desto mere falder vores følelse af mening og inspiration og kreativitet – og dét er skyld i, at vi kan ende med at skabe en usund kultur, der avler stress.

Når der ikke er tillid til, at indvendinger bliver hørt, at integriteten og værdien kan bevares, så opstår der en frygtbaseret kultur. Frygt for fejl, frygt for ikke at kunne holde til det, og frygt for at blive gennemskuet. Og i virkeligheden bygger det på den meget menneskelige bekymring for ikke at være god nok og slå til. Ingen præsterer deres bedste i en kultur præget af frygt!

Skab en tillidsbaseret kultur

Det kan godt være, at man af den ene eller anden årsag skal nå at løse en bestemt opgave på et bestemt tidspunkt. Men man kan vælge at tilgå den anderledes. Man kan fx skære det til og kommunikere tydeligt, hvad der er realistisk at nå i forhold til timingen og analysere, hvad der kan skæres væk, hvis det ikke er en mulighed. Der kan indlægges timeouts, hvor der samtænkes over justeringer. Når der er en tillidsbaseret kultur, kan alle fremkomme med perspektiver og ideer, der er ikke nødvendigvis er geniale til at starte med, men alligevel vigtige brikker, der kan få væsentlig betydning for løsningen i det store billede.

Læs også: Personligt lederskab: Hold op med at motivere dine medarbejdere!

Det kan ikke nytte noget, at vi kun taler om at løbe hurtigere, nå mere og implementere flere nye tiltag samtidigt. Vi er nødt til også at prioritere og afplementere for at kunne fokusere ordentligt på, hvad der er væsentligst, når alt synes vigtigt.

Når vi får skabt en kultur, hvor vi bruger vores intuitive talenter, kreativitet og står stærkt i os selv – så kan vi gøre hinanden gode. Dermed kan vi begynde at navigere og lede ud fra timing. Og så kan vi flytte os sindssygt langt på meget kort tid – sammen.

Vil du også stå stærkt i dit personlige lederskab? 

Så er du altid velkommen til at tilmelde dig mit nyhedsbrev eller kontakte mig.